趙瑩

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新改革。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)伴隨著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)乎到企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)效益。這就需要企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中，選擇合理措施靈活有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，整合資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息共建共享，更好的達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。故此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)設(shè)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中財(cái)會(huì)管理的意義

面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作呈現(xiàn)新的變化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)具有積極意義。尤其是當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，綜合預(yù)測(cè)和分析企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有助于最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境。所以，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定有效的預(yù)防措施，即便出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也可以將其控制在最小范圍內(nèi)。另外，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)深入剖析，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)步展開(kāi)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患分析

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患眾多，不同隱患對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響不同，需要在分析具體問(wèn)題的原因基礎(chǔ)上，才可以為后續(xù)制定合理預(yù)防措施提供支持。其中的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力不高

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，受到客觀因素影響不可避免暴露出一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)水平高低，直接影響到財(cái)會(huì)管理工作成效?，F(xiàn)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員依賴(lài)度較高，自身工作表現(xiàn)很大程度上影響著資金利用效率。在具體工作中，受到人為因素影響導(dǎo)致工作愈加復(fù)雜，流程繁瑣，存在很多問(wèn)題，極大的影響到財(cái)會(huì)管理工作成果。如果財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)能力不高，可能出現(xiàn)資金量過(guò)小和過(guò)大的問(wèn)題，資金利用率下降，為企業(yè)帶來(lái)沉重的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。反之，如果資金量過(guò)小，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)缺少充足的資金支持，企業(yè)的盈利能力隨之下降，影響市場(chǎng)秩序。

（二）職務(wù)犯罪行為

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要大量的資金支持，而企業(yè)的資金往來(lái)通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于財(cái)會(huì)管理中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)眾多，財(cái)會(huì)管理人員收到款項(xiàng)后，可能會(huì)出現(xiàn)私自挪用公款的想法，進(jìn)而偽造賬目來(lái)謀求私利，違背法律法規(guī)，損害企業(yè)的合法權(quán)益，對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)極大的不良影響。究其根本，是由于財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，財(cái)務(wù)人員未能選擇合理措施來(lái)約束財(cái)會(huì)管理人員，面對(duì)龐大資金誘惑做出違法行為，對(duì)于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）違背政策方針要求

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了不同程度的變化，為了推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家頒布了一系列供給側(cè)改革政策，有助于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，需要企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，積極推動(dòng)財(cái)會(huì)管理變革。但是，從實(shí)際角度來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)于國(guó)家頒布的政策缺乏足夠認(rèn)知和重視，仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)制度開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，與大環(huán)境背道而馳，不可避免的增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和資金損耗，經(jīng)營(yíng)管理伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力不足

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，由于工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，需要財(cái)會(huì)管理人員具備更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，嚴(yán)格遵循制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，如果管理不當(dāng)可能導(dǎo)致資金損耗，影響到企業(yè)的切身利益。但是，財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展中，很容易受到客觀因素影響出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)會(huì)管理工作量大、涉及的數(shù)據(jù)眾多，加之財(cái)會(huì)管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足，無(wú)法有效預(yù)測(cè)和防控財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。從整體角度來(lái)看，企業(yè)高層管理人員對(duì)財(cái)會(huì)管理認(rèn)知不充分，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)會(huì)管理不需要過(guò)高專(zhuān)業(yè)能力，只需要會(huì)記賬即可，這就導(dǎo)致后續(xù)實(shí)際工作中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，無(wú)法靈活有效應(yīng)對(duì)，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（五）內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境較差

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開(kāi)需要完善的制度支持，并且創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部監(jiān)管環(huán)境，最大程度上降低外部環(huán)境帶來(lái)的不良影響。但是，部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部監(jiān)管認(rèn)知不足，風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足，加之職責(zé)劃分模糊不清，并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作展開(kāi)，在一定程度上增加環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，轉(zhuǎn)變工作理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）推動(dòng)人為因素優(yōu)化和完善

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是必然選擇，應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作理念，提升人為因素認(rèn)知和重視。把握財(cái)會(huì)管理特性，結(jié)合財(cái)會(huì)管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定性特點(diǎn)，明確隊(duì)伍優(yōu)化方向，提升技術(shù)水平的同時(shí)，最大程度上降低誤差幾率。立足于企業(yè)實(shí)際情況，推動(dòng)財(cái)會(huì)管理制度優(yōu)化和完善，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序展開(kāi)。這就需要財(cái)務(wù)管理人員整合企業(yè)的資料信息，使用現(xiàn)代化信息技術(shù)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，并做好資料保存和審核工作。對(duì)于其中存在的問(wèn)題，提出有效整改措施，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，盡可能規(guī)避假賬問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理路徑優(yōu)化，提升財(cái)會(huì)管理人員對(duì)本職工作的認(rèn)知和重視，及時(shí)改進(jìn)自身不足，規(guī)避財(cái)務(wù)信息失真，提升資金利用效率的同時(shí)，維護(hù)企業(yè)的資金安全。

（二）加強(qiáng)違法行為預(yù)防和治理

對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員可能出現(xiàn)的挪用公款，偽造賬目的違法行為，管理層人員需要提高認(rèn)知和重視，制定切實(shí)可行的措施有效預(yù)防和治理。此類(lèi)違法行為情節(jié)嚴(yán)重，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇法律措施來(lái)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，遏制財(cái)會(huì)管理人員不當(dāng)?shù)倪`法行為出現(xiàn)。這就需要企業(yè)積極組織財(cái)會(huì)管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，提升工作人員專(zhuān)業(yè)能力同時(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，可以嚴(yán)格遵循制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，最大程度上降低違法行為出現(xiàn)。建立內(nèi)控制度，明確權(quán)責(zé)所在，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理人員的內(nèi)部控制，約束財(cái)務(wù)人員思想和行為，保護(hù)企業(yè)資金安全，提升資金的利用效率。

（三）堅(jiān)持政策方針導(dǎo)向

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)該堅(jiān)持政策方針導(dǎo)向，整合企業(yè)資源，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，維護(hù)資金運(yùn)維安全，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要措施。財(cái)會(huì)管理人員需要加深對(duì)供給側(cè)改革政策認(rèn)知和了解，立足于企業(yè)實(shí)際情況整合資源，提升資源轉(zhuǎn)化效率的同時(shí)，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。與此同時(shí)，還要注重現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用，建立財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，規(guī)避人為因素帶來(lái)的問(wèn)題，提升財(cái)會(huì)管理工作信息化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共建共享，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。

（四）夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能

為了有效提升財(cái)會(huì)管理工作效率，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人員，需要具備專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，遵循持證上崗原則，保證財(cái)會(huì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平符合要求，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理專(zhuān)業(yè)水平符合要求，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和安全。同時(shí)，對(duì)在崗人員定期組織培訓(xùn)和考核，如果有違規(guī)操作歷史，應(yīng)綜合考量是否錄用，不允許從其他崗位抽調(diào)人員負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)管理工作，持續(xù)提升財(cái)會(huì)管理工作水平，推動(dòng)企業(yè)而健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該整合企業(yè)資源，綜合分析其中的問(wèn)題，完善配套制度和體系，并選擇合理措施來(lái)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化改善路徑，提升資金運(yùn)維安全性的同時(shí)，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）