石娜娜

21世紀人類正走進一個以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟時代，作為一種重要的資源與財富，信息正影響著社會的運轉(zhuǎn)。信息化人才是中小企業(yè)中不可或缺的資源之一，培養(yǎng)信息化人才是知識經(jīng)濟時代對中小企業(yè)提出的新要求。文章分析了中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性、信息化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀和存在的主要問題，最后針對中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)中存在的問題提出了相應的對策。

一、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性

（一）企業(yè)在實施信息化的過程中需要信息化人才

企業(yè)信息化的建設(shè)需要大量的員工參與要實現(xiàn)企業(yè)信息化工作的順利開展，就需要加大信息化人才的重視和關(guān)注。企業(yè)能否為企業(yè)的信息化建設(shè)培養(yǎng)出合格的人才隊伍，直接決定了企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、使用與維護情況。在推動企業(yè)信息化過程中最根本的是人，需要的不僅僅是信息技術(shù)與管理人才，而且需要大量的的信息化素質(zhì)較高的執(zhí)行層人員。

（二）企業(yè)員工的信息化水平是保持企業(yè)持續(xù)競爭力的保障

在知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)只有通過對信息化建設(shè)才能高自身競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。而企業(yè)的信息化建設(shè)又需要高素質(zhì)的信息化人才，信息化建設(shè)與信息化人才的開發(fā)是相互作用、相互影響的，擁有信息化人才是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵，信息化人才的開發(fā)和成長能夠推動信息化建設(shè)的進程。

（三）企業(yè)信息化人才是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵

企業(yè)信息化不僅是指一個技術(shù)問題，更重要的是指一個管理問題。對于一個信息化項目的實施，它不僅僅是技術(shù)項目，同時還是一個現(xiàn)代化的技術(shù)管理工具，作為一種企業(yè)先進的管理理論與模式，通過實施信息化的項目，可以促進企業(yè)原有的管理理念的革新，構(gòu)建企業(yè)信息化管理制度，信息化管理人才的加入可以大幅度提升企業(yè)管理水平。

二、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導者未充分重視信息化人才的培養(yǎng)

培訓工作是針對企業(yè)中全體員工進行培養(yǎng)的一項工程，他的開展需要根據(jù)每個員工在企業(yè)和信息工作中的地位與作用，來進行信息化人才的規(guī)劃與設(shè)計。但是企業(yè)領(lǐng)導者沒有意識到人才培養(yǎng)的重要性，使得企業(yè)員工對信息化認知不足，導致信息化項目在實施過程中實施的效果很差。

（二）缺乏科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

許多企業(yè)都有進行信息化人才的培訓，但是有些培訓工作較為零散，培訓工作缺乏連貫性，沒有一個科學完善的培訓規(guī)劃，而且有些培訓沒有深度，使得企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性不足。雖然整體的信息化人才培養(yǎng)規(guī)模不斷在增加，但是缺乏一個長期科學合理的培養(yǎng)規(guī)劃，盲目的進行人才培養(yǎng)會制約人才隊伍的建設(shè)。

（三）相關(guān)資金扶持力度不夠

在信息化人才培養(yǎng)的過程中需要大量的資金，一直以來對于中小企業(yè)來說，信息化人才培養(yǎng)在投入資金一方面是資金量不足，另一方面是資金的利用效率的不足，因此不能滿足實際的相關(guān)需要。

三、中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的對策

（一）加強領(lǐng)導層對企業(yè)員工信息化培養(yǎng)的重視

首先，要加強對于專業(yè)技術(shù)骨干的培訓，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干是企業(yè)信息化能夠順利實施的技術(shù)保障。其次，企業(yè)需要掌握每個員工對企業(yè)信息化建設(shè)的認知情況，僅對不同員工對于信息化方面的不同情況進行差異化的培訓活動。通過進行差異化的培訓，可以提升每個員工對于信息化的認知程度，從而達到員工與企業(yè)的共同發(fā)展目標相統(tǒng)一。再次，對于各個級別的工作人員，需要針對企業(yè)的信息化管理采取針對性的培訓。

（二）制定科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

在進行中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)之前，首先要用持續(xù)發(fā)展的思維去制定一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，使企業(yè)的信息化人才的培養(yǎng)更具有有效性和針對性。在信息化人才培養(yǎng)的過程中，建設(shè)科學有效的管理機制，靈活的安排培訓的時間、地點、老師和培訓方式，減少部分員工對不合理的培養(yǎng)工作的抵觸心理。優(yōu)化培訓課程，使得培養(yǎng)工作的效果達到最大化。

（三）加大資金投入

在推進信息化人才培養(yǎng)的過程中，需要大量的經(jīng)費投入，加大中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)工作上的財政支出，運用科學而有效的管理方法，充分發(fā)揮對于投入資金的利用率，保障信息化人才培養(yǎng)工作的順利進行。針對企業(yè)培訓工作的特點和要求，建立有效的財政投資機制，將培養(yǎng)的各種經(jīng)費納入財政基本預算科目，實行項目管理、做到?？顚Ｓ茫官Y金能夠發(fā)揮最大的效益，確保培養(yǎng)工作連續(xù)實施。

四、結(jié)語

通過對中小企業(yè)信息化人才培養(yǎng)的必要性、現(xiàn)狀和存在的問題分析研究，得出中小企業(yè)在信息化人才培養(yǎng)仍然存在著許多需要改進的地方，許多中小型企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)對企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展才產(chǎn)生的巨大作用，逐漸地開始注重企業(yè)信息化人才的能力和素質(zhì)，相信通過加強對信息化人才的培養(yǎng)力度、制定科學合理的培養(yǎng)方案、加大資金的投入等方面的措施的實施，企業(yè)信息化人才會逐漸成為企業(yè)市場核心的競爭優(yōu)勢。（作者單位：煙臺南山學院）