尹朋　高紅巖

摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入，人們的生活質(zhì)量有了一定提高，對當(dāng)下生活提出了更高的要求。就市政工程而言，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理工作，從而能夠保證工程整體質(zhì)量和效果，可以更好地滿足人們的需求。但是在實際工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，所以相關(guān)人員應(yīng)該及時采用具體的解決辦法，從而能夠保證其規(guī)范性。本文對工程質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了分析，并提出了具體的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)υ摴ぷ饔兴鶐椭?/p>

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;具體問題;相應(yīng)對策

伴隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷深入，相關(guān)部門越來越重視市政工程的建設(shè)，這在一定程度上能夠方便人們的生產(chǎn)生活，有利于彰顯城市的美好面貌，對促進(jìn)我國城市化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展起一定促進(jìn)作用。因此，為了能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流，在實際施工過程中必須要保證項目的整體質(zhì)量。但是由于近些年施工區(qū)域逐漸擴(kuò)大，條件越來越復(fù)雜，怎樣能夠在保證施工質(zhì)量的同時，提高管理效率并及時解決施工過程出現(xiàn)的問題逐漸成為人們討論的焦點。

一、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理工作的實際意義

由于城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷深入，市政工程已成為其中的一項基本內(nèi)容，并且由于目前我國整個建筑領(lǐng)域都取得了一定成就，人們的生活水平得到一定提高，人們對所有項目工程都提出了更高的要求，在一定程度上為有效提高工程整體效益起一定積極作用。不僅如此，相關(guān)人員為了能夠及時解決實際施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提出了相應(yīng)的具體措施，從而有效保證了項目整體質(zhì)量，保證其能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，極大地便利了人們的生產(chǎn)生活。除此之外，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，能夠保證施工單位的整體效益，有利于相關(guān)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地;另外，開展質(zhì)量管理工作，能夠有效提高市政工程的整體質(zhì)量和工作效率，并且在具體施工過程中能夠盡可能避免出現(xiàn)工程延期和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，在一定程度上保證了施工人員的人身安全。

二、工程具體施工過程中出現(xiàn)的具體問題

2.1項目的承包模式存在問題

與傳統(tǒng)施工模式相比，我國目前在實際施工過程中，經(jīng)常會由不同的施工隊伍開展各項工作，共同完成市政工程，即采用分包模式。這種模式在一定程度上有效提高了工程的整體施工效率和社會效益。事實上，雖然我國已經(jīng)制定了較完善的法律規(guī)則，但是在實際工作過程中仍然存在各種各樣的問題，這種模式本身的缺陷暴露出來。因為在具體施工過程中采用的是分包模式，所以在實際工作過程中各部門之間的交流程度不夠，經(jīng)常存在各種矛盾，并且很多項目規(guī)模較大、施工過程會具有一定難度，以至于工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期效果，相應(yīng)的質(zhì)量管理工作也難以順利開展。不僅如此，在實際施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有對施工單位合理分配任務(wù)，導(dǎo)致其任務(wù)不夠明確，在一定程度上影響了工程的整體效果，降低了施工效率。

2.2工程質(zhì)量管理體制存在問題

除了工程采用分包模式存在一定問題以外，相應(yīng)的工程管理體制不夠完善也是一大常見問題如果在實際監(jiān)督管理過程中，相關(guān)人員沒有較完善的理論依據(jù)作為支撐，會在一定程度上導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，無法保證工程整體質(zhì)量，甚至可能會阻礙我國城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，在實際進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，相關(guān)人員必須要建立較完善的監(jiān)督管理體制，從而能夠保證工程各個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量，能夠有效提高整體效果和社會效益，以便能夠為推動城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，目前很多市政工程都不具備較完善的工程質(zhì)量管理體系，這在一定程度上直接影響了監(jiān)管工作的效果。不僅如此，由于目前市場競爭激烈，部分企業(yè)為了能夠取得一定權(quán)益，就會進(jìn)行惡性競爭，在一定程度上也影響了工程的整體質(zhì)量和社會效益，不利于社會市場秩序的穩(wěn)定。

三、工程質(zhì)量管理工作的具體應(yīng)對措施

為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢，有效保證市政工程的整體質(zhì)量和社會效益，在實際進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作時，相關(guān)人員必須要具有應(yīng)變能力，對出現(xiàn)的問題采用科學(xué)、有效的應(yīng)對措施，從而能夠及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程的整體質(zhì)量和工作效率，盡可能避免延緩項目期限現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實際施工過程中，相關(guān)人員必須要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理工作，必須對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)管，包括施工前的策劃、設(shè)計，實際施工過程中的各個環(huán)節(jié)，以及施工后期的工程完善等工作，以便能夠保證可以及時發(fā)現(xiàn)整個過程中出現(xiàn)的各種問題并予以解決，盡可能避免發(fā)生影響工程質(zhì)量的事故。不僅如此，相關(guān)單位必須要完善相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體制，以便能夠使相關(guān)人員在開展工程質(zhì)量管理工作時有據(jù)可依，能夠更好地規(guī)范工程的各個環(huán)節(jié)，從而能夠保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上能夠有效提高整體施工效率和社會效益。除此之外，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對施工單位進(jìn)行明確的任務(wù)分配，保證各施工單位能夠明確自己的相應(yīng)責(zé)任，從而能夠及時解決出現(xiàn)的各種問題。

四、結(jié)束語

由于目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一定成就，城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷深入，人們對生活提出了更高的要求。為了能夠更好地滿足人們的需求以及更好地適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢，相關(guān)單位務(wù)必要在實際施工過程中加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，完善相應(yīng)管理體系，保證市政工程的整體質(zhì)量和社會效益，盡可能避免各種問題的出現(xiàn)，在一定程度上提高實際施工效率，有效避免延緩項目工期問題的出現(xiàn)，為推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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