陳希

摘要：我國的鋼筋工程長期以來依靠人力進行鋼筋下料和現(xiàn)場加工，這種施工模式下的鋼筋翻樣質(zhì)量不是很高，容易產(chǎn)生鋼筋浪費和信息不透明的問題。本文針對這些問題提出使用BIM技術(shù)實現(xiàn)鋼筋工程信息化和精細化管理的思路，建立鋼筋工程精細化管理體系，從技術(shù)和組織兩個層面對精細化管理進行研究，以期達到降低成本提高效率的作用，為施工單位獲取更多利益，為傳統(tǒng)鋼筋工程的管理模式轉(zhuǎn)型提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);鋼筋工程;精細化管理

在我國的建筑工程中，鋼筋用量及造價的占比較大，而傳統(tǒng)的鋼筋材料管理模式無法對鋼筋施工全過程進行精細化管理，存在嚴重的鋼筋材料浪費的情況。BIM技術(shù)具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等優(yōu)點，將BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程的管理中，可以動態(tài)地、直觀地、準(zhǔn)確地對鋼筋材料的使用量進行控制，降低企業(yè)成本提高員工效率，實現(xiàn)材料的精細化管理。

一、鋼筋工程精細化管理的內(nèi)容研究

精細化管理是社會分工的精細化以及產(chǎn)品質(zhì)量的精細化對管理的必然要求，它以專業(yè)化為前提、技術(shù)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段，以獲得更高效率、更高效益和更強競爭力。實現(xiàn)鋼筋工程的精細化管理要全面細致地明確管理內(nèi)容，主要包含以下三個方面：

（一）工作人員的精細化管理

鋼筋工程的施工過程需要多方參與。首先要提升員工的精細化管理意識;其次要把各個部門和崗位之間的關(guān)系梳理清楚，讓每個任務(wù)都能準(zhǔn)確地分配到具體的個人;最后人員的配置要有保障，高素質(zhì)的員工對項目實施起到重要作用。

（二）工作過程的精細化管理

施工單位如果要對各個施工環(huán)節(jié)都進行精細化管理，必須要細致且科學(xué)地制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。把精細化當(dāng)成目標(biāo)，確定鋼筋工程實施的關(guān)鍵路線，做好方案比選和施工組織的全過程工程管理。

（三）工作要素的精細化管理

全面實施鋼筋工程的精細化管理，必須對施工階段可能出現(xiàn)的各個要素進行綜合考慮，做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)。這樣才能真正做到精細化管理，避免材料的浪費，每項施工過程都有據(jù)可查，實現(xiàn)成本的控制。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程精細化管理的適用性研究

（一）BIM技術(shù)的特點及應(yīng)用價值

BIM是建筑信息模型（Building Information Model）的縮寫，可以在工程信息的收集、加工、利用上有所運用，完成設(shè)計、施工和建造等工作。其具有可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等優(yōu)點。

在鋼筋工程中，BIM技術(shù)可以讓施工人員通過三維模型查看鋼筋的信息，不用花大量時間翻閱圖紙，人員的效率得到明顯提高。同時BIM模型的建立，可以快速獲得需要的工程量，降低翻樣人員的工作難度。最后BIM信息管理平臺的引入還可以對建筑信息模型的數(shù)據(jù)進行收集和分析，建立精細化管理所需的數(shù)據(jù)庫。

（二）BIM技術(shù)應(yīng)用于鋼筋工程精細化管理的可行性

在建筑工程施工中，影響施工質(zhì)量的原因主要有科學(xué)技術(shù)和管理方法兩種。根據(jù)上文對BIM技術(shù)應(yīng)用價值的研究可以知道BIM技術(shù)應(yīng)用在鋼筋工程中可以提升數(shù)據(jù)利用的效率、減少工程量計算的難度、輔助制定工程計劃。因此運用BIM技術(shù)來實現(xiàn)鋼筋工程精細化管理的目標(biāo)是可行的。

三、基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細化管理研究

（一）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細化管理的體系研究

鋼筋工程目前存在計算復(fù)雜、種類繁多、現(xiàn)場管理混亂等問題，為了解決這些問題，施工企業(yè)就要建立合理的管理體系，實現(xiàn)管理模式從混亂型到精細化的轉(zhuǎn)變。

建立精細化的管理體系首先要獲取施工企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)，作為管理體系的基礎(chǔ)。由于BIM技術(shù)的加入，使得原本建筑工程中的技術(shù)方式和管理模式發(fā)生了改變，因此要將鋼筋工程精細化管理體系按照技術(shù)應(yīng)用和組織管理兩個方面進行重新分類。

其中技術(shù)應(yīng)用指標(biāo)包括勞務(wù)人員管理、材料管理、配送管理、加工管理、料單管理和翻樣管理六個方面。組織管理指標(biāo)分為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、精細化管理制度和全員精細化管理意識三部分。

（二）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細化管理的技術(shù)研究

首先要搭建信息管理平臺。信息數(shù)據(jù)是精細化管理的重要組成部分，傳遞高效且準(zhǔn)確的信息可以避免信息孤島的產(chǎn)生。而BIM技術(shù)的應(yīng)用就是為了提供準(zhǔn)確的信息，通過與信息管理平臺的結(jié)合，為BIM技術(shù)在鋼筋工程中的應(yīng)用提供了解決方案。

其次要使用基于BIM技術(shù)的鋼筋集約化加工模式。建設(shè)項目為了提升效率減少人員閑置，同時保證鋼筋成品質(zhì)量，可以引入大型數(shù)控加工設(shè)備，操作人員只需通過電腦下發(fā)加工命令，加工設(shè)備就可以根據(jù)BIM提供的信息對鋼筋進行自動化的批量生產(chǎn)。

最后實現(xiàn)鋼筋成品的高效配送。在運輸路線方面，由于配送有時間限制，必須提前規(guī)劃好配送路線，在施工平面布置圖的基礎(chǔ)上設(shè)計出一條合理的路線。在鋼筋堆放方面，在加工廠、運輸車輛和施工現(xiàn)場三個地點進行追蹤，做到每個鋼筋構(gòu)件都有據(jù)可查。在分揀方式方面，鋼筋成品要根據(jù)所屬構(gòu)件進行分類，同一規(guī)格的材料加工完畢達到一定數(shù)量后，進行打包并貼上標(biāo)簽。

（三）基于BIM技術(shù)的鋼筋工程精細化管理的組織研究

首先在組織結(jié)構(gòu)方面，要以減少管理層次、縮短管理路徑為原則，對各部門和人員進行有效的配置，設(shè)計出靈活、高效和快速的組織模式，來應(yīng)對激烈的市場競爭，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次要建立精細化的管理制度。只有不斷地完善管理制度，才能指導(dǎo)具體事項的實施，引導(dǎo)員工確立正確的工作目標(biāo)。在設(shè)定制度的內(nèi)容時，要考慮權(quán)責(zé)分明和績效兌現(xiàn)，用標(biāo)準(zhǔn)化動作完成工作內(nèi)容，實現(xiàn)效益最大化。

最后要培養(yǎng)員工精細化管理意識。要想改變傳統(tǒng)的管理意識，重點就是轉(zhuǎn)變觀念。讓員工意識到自己在整個項目精細化管理流程中承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，激勵員工的主觀能動性和積極性，促使其高效完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語

隨著科學(xué)水平的飛速發(fā)展，精細化管理成為了建筑行業(yè)的必然趨勢。建筑工程主要材料中的模板和混凝土目前已經(jīng)實現(xiàn)信息化，本文則以鋼筋作為研究對象，通過分析傳統(tǒng)的粗放型項目管理方式存在的問題，提出將BIM技術(shù)融入到鋼筋工程中，從技術(shù)和組織兩方面切入分析，合理使用BIM軟件功能，實現(xiàn)鋼筋工程的精細化管理。不僅可以提高員工的工作效率，降低施工企業(yè)的成本，還在很大程度上緩解了目前行業(yè)勞動力匱乏、綠色建筑理念倒逼和效益空間壓縮等發(fā)展困境。

參考文獻

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