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        經(jīng)濟師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用

        2020-01-25 16:24:49范文廣
        商業(yè)文化 2020年32期
        關(guān)鍵詞:績效考核事業(yè)單位培訓(xùn)

        范文廣

        經(jīng)濟師是一項需要高素質(zhì)能力的職業(yè),其涉及的工作范圍較廣,工作內(nèi)容較多,對單位內(nèi)部人力資源管理體系的建立有充足的認知,認識到單位內(nèi)部的現(xiàn)狀,有效發(fā)揮人力資源管理部門的作用,對單位組織管理體系進行優(yōu)化。經(jīng)濟師需要使用調(diào)控手段對內(nèi)部管理進行調(diào)整。

        事業(yè)單位人力資源管理部門現(xiàn)狀

        事業(yè)單位部門沒能正確認識經(jīng)濟師的管理職責,沒能及時意識到資源管理部門的重要性。部分事業(yè)單位部門在部門管理中仍然沿用以前的管理觀念,事業(yè)管理人員認為人力資源管理部門對于單位內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展以及提升經(jīng)濟效益等目標沒有任何幫助。多數(shù)事業(yè)單位人員依然停留在以前的管理觀念中,對于經(jīng)濟師以及人力資源管理并沒有正確的認識觀念,不能在工作中合理利用經(jīng)濟師的人力調(diào)節(jié)作用。首先,受到經(jīng)濟師實行人力資源管理分配的權(quán)利。其次,基于事業(yè)單位內(nèi)部的人事體制制度的影響,事業(yè)單位內(nèi)部的研究人員存在人力分配不均的現(xiàn)象,組織內(nèi)部的人力資源缺乏科學(xué)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,促使事業(yè)單位的管理工作呈現(xiàn)無法長久運行。經(jīng)濟師不能對人力資源進行合理協(xié)調(diào),造成組織內(nèi)部事業(yè)評估機制的混亂。嚴重地阻礙了事業(yè)單位進一步發(fā)展,影響了其執(zhí)行的有效性,造成單位內(nèi)部的管理紊亂。

        缺乏完善的管理體系

        部分單位沒有規(guī)定經(jīng)濟師的主要職責,并且對經(jīng)濟師的職能與能力構(gòu)成缺乏認識,其次,沒有成熟的人力資源管理方式。大多數(shù)事業(yè)單位的管理體系與管理方式都存在一定的問題,促使人力安排、資源分配、實現(xiàn)工作目標等行為方式,沒標準化的管理方式可以遵循,致使經(jīng)濟師人力資源管理部門的政策實施,缺乏應(yīng)有的時效性。事業(yè)單位沒有意識到人力資源管理的重要性,忽視了人力資源管理人員的培訓(xùn)活動,沒能給予足夠的投入資金缺,致使培訓(xùn)課程失去了應(yīng)有的效果,培訓(xùn)制度較為松散,沒有清晰的培訓(xùn)目標等,造成人事培訓(xùn)的整體培訓(xùn)效果較差??茖W(xué)性的人力資源管理需要建立在完善的人事管理體系上。但是,我國現(xiàn)在多數(shù)的事業(yè)單位組織缺乏成熟的管理體系,不能根據(jù)自己單位的屬性特點,綜合現(xiàn)代新型的人事管理模式,制定出一套符合自己發(fā)展的管理體系,造成人力資源的分配不均,沒有清晰的人事管理目標等。

        管理模式有待更新

        雖然獎勵懲罰機制作為事業(yè)單位進行有效管理的重要手段,同時也是人力資源管理重要組成部分。但是,大部分事業(yè)組織都忽視了人力資源管理部門的工作,不能及時采取經(jīng)濟師提出的人力管理策略,對于獎懲制度進行盲目規(guī)劃。管理人員想要實施高效管理,就一定要調(diào)動單位員工的工作積極性,激勵職工人員的工作熱情,以更加積極的工作態(tài)度去實現(xiàn)人才管理的優(yōu)勢作用。但是,事業(yè)單位通常都不會制定長久有效的內(nèi)部管理制度,因此,不能對職工人員的綜合素質(zhì)進行合理評估,無法開展針對性地培訓(xùn)活動。長此以往,事業(yè)單位內(nèi)部由于缺少科學(xué)合理的晉升制度,對員工的工作積極性造成了負面的影響,從而失去工作熱情,工作態(tài)度散漫,致使人才向外流失。

        人才招聘機制有待健全

        最后,人才引進制度的落后。由于經(jīng)濟師屬于高層次的人才,因此需要高標準的人才招聘方式,利用系統(tǒng)化的培養(yǎng)方式。目前,部分事業(yè)單位在招聘經(jīng)濟師崗位時,存在過于看重學(xué)歷條件,沒其注重他的條件,例如,工作經(jīng)驗、職業(yè)素質(zhì)、以及綜合素養(yǎng)等方面,對于事業(yè)部門的培訓(xùn)活動、以及培訓(xùn)目標存在不規(guī)范的培訓(xùn)。事業(yè)單位的績效考核與獎懲制度存在問題。事業(yè)單位管理體系下的制度還存在一定的問題。由于部分事業(yè)單位的績效考核制度存在指向性不明,主觀性較強的問題,缺乏公正的獎懲制度意義。

        在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情形下,事業(yè)單位部門需要緊隨時代的發(fā)展變化,尋求新型的發(fā)展模式,有效提升自身的市場競爭力。事業(yè)單位需要對人才招聘的標準進行一定的修改,根據(jù)事業(yè)單位的內(nèi)部管理現(xiàn)狀,綜合現(xiàn)代的人才招聘管理制度,創(chuàng)設(shè)新型的人才招收機制,對于經(jīng)濟師職位,不僅需要具有專業(yè)的經(jīng)濟證書,同時需要對其綜合技術(shù)水平進行考察,例如,工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)的等方面。所以,事業(yè)單位需要建立可持續(xù)發(fā)展的管理制度體系,完善人才招聘體制。

        經(jīng)濟師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮職能

        對經(jīng)濟師和人力資源管理進行正確認知

        首先,事業(yè)單位的決策管理人員,需要對人力資源管理部門的職能進行正確認知,有效強化人力資源管理部門的經(jīng)濟建設(shè),引導(dǎo)工作職員積極配合人力資源管理部門的人力調(diào)配工作。其次,事業(yè)單位需要對經(jīng)濟師的工作職能,以及其應(yīng)具備的專業(yè)能力進行準確的分析,繼而規(guī)范經(jīng)濟師的工作制,對其工作職責進行合理規(guī)定、完善其招聘以及培訓(xùn)活動等。最后,事業(yè)單位的管理人員需要正確看待人力資源管理部門與經(jīng)濟師之間的關(guān)系,只有不斷完善人力資源管理部門的制度,才能有效配合經(jīng)濟師的管理職能,經(jīng)濟師的專業(yè)技術(shù)水平越高,人力資源管理的制度越完善,二者處于相輔相成、長期性的進行時狀態(tài),并且應(yīng)該跟隨現(xiàn)代的技術(shù)理論與科學(xué)技術(shù)進行動態(tài)的調(diào)整。

        健全管理體系的措施

        管理人員需要通過完善的管理體系與新型的管理方法去實行有效的管理,因此,管理部門想要有效利用經(jīng)濟師的工作職能,就是根據(jù)事業(yè)單位的職能性質(zhì),實際發(fā)展情況、以及工作業(yè)務(wù)范圍等方面,創(chuàng)建一套完整的且符合組織發(fā)展的經(jīng)濟師以及人力資源管理體系,并且在該體系中應(yīng)用一系列新型的成功管理方式,一方面,管理體系需要將組織內(nèi)部所有職工的工作行為進行規(guī)范管理,保證其具有良好的通暢性,嚴禁利用自身權(quán)力謀取私利的行為,在組織內(nèi)部實現(xiàn)公平友好的溝通方式,確保獨立管理行為的有效落實。另一方面,要規(guī)劃人性化、標準化、科學(xué)化的管理方式,明白經(jīng)濟師與人力資源管理部門并不是實行強制的監(jiān)控,而是引導(dǎo)職工形成規(guī)范化行為,自主服從單位管理。

        制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃

        事業(yè)單位在引進經(jīng)濟師時,需要對經(jīng)濟師的職業(yè)能力提出以下要求,首先需要根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,對職業(yè)能力的需求進行策劃,然后在實際操作中可以遵守基本的工作原則,確定計劃可以按照設(shè)想有效發(fā)展。在進行經(jīng)濟師的人才招聘以及培訓(xùn)時,首先事業(yè)單位在招聘時,需要遵守公正公開的擇優(yōu)錄取等原則,并且根據(jù)專業(yè)能力、職業(yè)道德、創(chuàng)新思想、溝通交流能力等方面,對應(yīng)聘人員進行全方面的多角度評價,盡量招收具有創(chuàng)新思維的智慧型人才。事業(yè)單位對經(jīng)濟師進行培訓(xùn)時,應(yīng)該按照經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等理論,對經(jīng)濟師的專業(yè)能力進行全方面的分析了解,掌握經(jīng)濟師的思維動態(tài),用辯證的角度平等看待每一位經(jīng)濟師,通過對其實施針對性的技能培訓(xùn),提升其思維意識的發(fā)展,致使經(jīng)濟師的專業(yè)職能可以迅速提高。事業(yè)單位還需要定期開展競爭培訓(xùn)活動,促使事業(yè)單位的內(nèi)部競爭氛圍得到強化。

        建立績效考核制度

        事業(yè)單位的管理人員需要正確看待經(jīng)濟師人力資源的績效考核制度,通過建立完善的績效考核制度推動組織內(nèi)部績效能力的發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位實際的發(fā)展情況,制定針對性的科學(xué)績效考核標準,把每位員工的工作職能都納入考核范圍之內(nèi),保證考核標準的規(guī)范性、合理性、以及可操作性等。制定清晰的績效考核標準,確定考核工作的具體事項,階段性的考核內(nèi)容,考核評價機制等,確??己藰藴实暮侠硇耘c實用性,最終形成核心工作目標,成為考核事業(yè)單位工作人員的具體評價標準,充分挖掘員工的內(nèi)在潛能,全面提升工作效率。在績效考核的評價過程中,管理人員需要遵循公平公正的考核原則,事業(yè)單位需要針對考核結(jié)果,進行及時的總結(jié)評價,積極反饋給員工,并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合,創(chuàng)建一套完善的事業(yè)單位績效考核體系。

        經(jīng)濟師作為事業(yè)組織人力資源管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人員,需要及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的人力管理問題,對其進行及時調(diào)整,同時對事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理體系進行有效完善,構(gòu)建新型的人才培養(yǎng)制度、獎懲評價機制以及績效管理機制等,促進事業(yè)單位可以長久的運行發(fā)展。

        (山東省濟寧監(jiān)獄后勤服務(wù)中心)

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