白鳳云 大元建業(yè)集團股份有限公司

一、建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

（一）管理體制不健全

一般而言，科學完善的管理體制能夠提高建筑企業(yè)對整個工程施工過程的管理水平。如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會阻礙建筑工程施工工作的順利進行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關規(guī)定的標準，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會給員工的工作積極性帶來不利影響，還無法有效落實相關制度，從而就降低了工程的管理水平。

（二）對項目管理不夠重視

近年來，隨著建筑市場競爭的激烈，一方面各企業(yè)把爭奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點，從而忽略中工程的管理工作，導致即使工程開工，也會因為缺乏必要的管理而無法保證工程的質(zhì)量，無形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的風險。另一方面項目施工的直接管理者也存在對項目的管理不夠重視、項目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項目施工落實不到位，使項目施工管理處于非受控狀態(tài)。

（三）項目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗才能制定科學完善的工期開展計劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡單的橫道圖來對工期進行編制，同時在缺少先進網(wǎng)絡計劃技術的基礎上就無法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計劃，忽視了施工過程中環(huán)境因素帶來的不利影響，降低了計劃的針對性和可行性，無法完成預期的效果。

人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過程中，由于技術人員的流動性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓的方式來提高人員的技術業(yè)務水平，導致其技術水平參差不齊。且如果施工人員沒有較強的安全質(zhì)量意識，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量。

措施控制方面：對于建筑施工過程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒有在施工開始初期就開展嚴格的質(zhì)量管理工作，無法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價值優(yōu)勢，使得施工現(xiàn)場產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性。

安全及文明施工方面：對于工程施工現(xiàn)場而言，其施工人員的流動性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時建筑企業(yè)也沒有對其進行良好的安全教育培訓，就無法提高施工人員的安全文明意識，極有可能會發(fā)生嚴重的安全事故。

二、建筑工程項目施工管理的措施

（一）建立和完善施工現(xiàn)場管理制度

一般而言，科學完善的施工管理制度能夠為施工工作的順利進行提供保障的同時還能提高施工的質(zhì)量和效率。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結合施工項目的規(guī)模大小構建完善的管理組織機制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機制的建立要滿足工程自身的特點，首先要制定總體的管理目標，在此基礎上完善管理體系，確保能及時發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進行調(diào)整，將管理責任具體落實到相關人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進行技術指導，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

（二）施工過程質(zhì)量控制

首先要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，同時在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的質(zhì)量檢查人員并配備先進的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現(xiàn)場進行勘測，對設計的施工圖紙以及規(guī)定的施工進度進行檢查，確保其符合相關標準以后才能進行，提高施工流程的合理性和科學性。最后，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決，工程竣工后要對其質(zhì)量進行嚴格檢查，保證工程能夠在最短時間內(nèi)投入使用。

（三）施工過程進度控制

對于施工進度控制而言，其是一個循序漸進的動態(tài)過程。由于施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境存在變化的可能性較大，只有具體掌握施工現(xiàn)場的狀況以及具體施工進度，才能根據(jù)影響因素對進度進行調(diào)整。如果進度落后就要系統(tǒng)的對其原因進行分析，并采取針對性的措施對施工進行調(diào)整。

（四）施工過程安全管理

在建立完善的安全生產(chǎn)教育和培訓制度時，要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術、生產(chǎn)、安全員等人員組建的文明施工領導小組。操作機械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機械產(chǎn)生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。在施工現(xiàn)場的相關位置安裝符合標準要求的防護裝置，對特殊工種的施工人員要經(jīng)過培訓且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

三、結束語

合理有序的項目管理對于工程建設來說，具有極大的推動力，對于工程建設各項資源的密切關注，充分發(fā)揮項目管理的作用，促使工程建設的過程更加順利，讓施工過程變得更加高效。