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所謂施工組織設(shè)計(jì)是指為了更好指導(dǎo)施工過程而對施工過程中所涉及的各方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署，以期能夠達(dá)到實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量將直接影響施工過程質(zhì)量，其重要性不言而喻，但是當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)中還存在一些問題，必須充分了解這些問題才能因地制宜加以解決。

一、建筑施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

第一，主要包括施工方案，具體包括施工技術(shù)、施工要求、施工工期、施工計(jì)劃等，同時(shí)還包括負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包隊(duì)伍。第二，主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，這一部分主要是結(jié)合工程情況和以往經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定每個(gè)施工路段的人數(shù)、施工時(shí)間以及具體要求，通過施工進(jìn)度計(jì)劃表能夠更好提高施工效率。第三，主要包括資源用量計(jì)劃，工程建設(shè)涉及人力、設(shè)備、資金等多方面要素，而且施工工期相對較長，對于資源的需求量較大，資源的供應(yīng)時(shí)間在一定程度上也會(huì)影響施工進(jìn)度，所以必須要對資源用料進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，其中若有一些特殊資源則需要單獨(dú)針對特殊資源進(jìn)行規(guī)劃。第四，主要包括具體的管理措施，特別是針對工程質(zhì)量工程安全等方面，通過管理措施能夠更加有序的進(jìn)行施工作業(yè)。

二、建筑施工組織設(shè)計(jì)缺陷

（一）編制人員能力低

要想施工組織設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮作用，必須要確保其科學(xué)性和有效性。但是當(dāng)前有些施工組織涉及編制人員能力不足，導(dǎo)致所編制的施工組織設(shè)計(jì)作用不佳，無法對建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生效果。一方面，是編制人員理論知識(shí)不足，并沒有接受過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，對于施工組織設(shè)計(jì)編制的要求和具體內(nèi)容并不了解，在完成編制工作時(shí)更多通過照搬照抄的方式，最終導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏適應(yīng)性和針對性。另一方面，是編制人員責(zé)任意識(shí)有所欠缺，并沒有充分認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)編制的重要性，只為了完成工作而完成工作，最終導(dǎo)致所編制的施工組織設(shè)計(jì)水平較差。

（二）忽視經(jīng)濟(jì)效益

施工組織設(shè)計(jì)存在的重要意義是指導(dǎo)施工工作，更好提高施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際編制工作中，有些施工團(tuán)隊(duì)卻只片面追求施工效益，想方設(shè)法提高施工技術(shù)，卻忽略了施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐意義和經(jīng)濟(jì)意義，導(dǎo)致如果按照所編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，可能會(huì)耗費(fèi)大量的施工成本，最終缺乏實(shí)踐性和可操作性。

（三）缺乏協(xié)同合作

建筑施工涉及多方面內(nèi)容，需要多個(gè)部門共同協(xié)作才能更好促進(jìn)建筑施工質(zhì)量。對于施工組織設(shè)計(jì)編制而言也是如此，只有多部門共同協(xié)作、相互溝通、相互交流才能更好促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)編制科學(xué)和可操作。但是在實(shí)際編制過程中，每個(gè)部門大多閉門造車，各自編制各自的內(nèi)容，并沒有考慮到與其他部門之間的互動(dòng)和交流，最終導(dǎo)致所編制的內(nèi)容各自獨(dú)立，缺乏連貫性，在實(shí)際操作過程中不具備指導(dǎo)性。

（四）缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒

牛頓之所以能夠取得令人驕傲的成績是因?yàn)槠湔驹诰奕说募绨蛏?，由此可見?jīng)驗(yàn)的重要性，能夠讓人少走彎路，明確目標(biāo)和方向，節(jié)省更多時(shí)間和精力。施工組織設(shè)計(jì)編制也是如此，只有充分借鑒經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，才能夠少走彎路，但是有些編制人員卻不善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，對于每一份施工組織設(shè)計(jì)都是從頭開始，這樣可能會(huì)導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，也會(huì)嚴(yán)重影響編制效率。

（五）監(jiān)督審核不力

只有通過層層檢查不斷監(jiān)督才能更好促進(jìn)任何一項(xiàng)工作的開展，但是當(dāng)前有些主管部門對于施工組織設(shè)計(jì)編制卻監(jiān)督不夠有力，往往只停留在形式主義和面子工程，隨意走走過場，發(fā)現(xiàn)不了施工組織設(shè)計(jì)編制中存在的問題，同時(shí)也會(huì)因?yàn)檫@些行為，導(dǎo)致編制人員放松對自我要求，糊弄工作，最終會(huì)影響施工組織設(shè)計(jì)的水平。

三、建筑施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)措施

（一）科學(xué)化管理

首先，施工組織設(shè)計(jì)編制需要有針對性，要充分結(jié)合具體情況，制定最為科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)。其次，要加強(qiáng)對施工方案的編制和完善，可以通過比較法、排序法等方式選擇最為科學(xué)的施工方案。同時(shí)在施工方案中要明確施工工期、施工規(guī)劃等內(nèi)容，確保施工方案能夠?qū)罄m(xù)的施工過程指導(dǎo)意義。最后，要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的規(guī)劃編制，要充分結(jié)合具體經(jīng)驗(yàn)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、滾動(dòng)計(jì)劃法等方式合理安排。

（二）借鑒經(jīng)驗(yàn)

首先，要充分利用信息技術(shù)手段，對于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且針對施工組織設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行梳理，提出解決措施，以避免后續(xù)再犯類似錯(cuò)誤。其次，要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)借鑒，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)要充分利用數(shù)據(jù)庫，查找與之類似的內(nèi)容，在充分借鑒的基礎(chǔ)上結(jié)合不同工程的具體情況，提高編制的有效性和科學(xué)性。

（三）提高編制人員能力

首先，需要加強(qiáng)對編制人員的培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事詳細(xì)介紹編制的內(nèi)容、要求、崗位職責(zé)等，不斷提高編制人員的能力，同時(shí)還要加強(qiáng)對編制人員的思想培訓(xùn)，讓編制人員了解到如果自身工作存在問題可能會(huì)帶來的嚴(yán)重后果，從而能夠敲響警鐘時(shí)刻保持警惕性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管

首先，必須要完善施工組織設(shè)計(jì)編制的管理規(guī)范，詳細(xì)規(guī)定編制的內(nèi)容要求和標(biāo)準(zhǔn)等，從而確保編制人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。其次，主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督審核，承擔(dān)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，對于其中不符合要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行溝通，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)。

四、結(jié)束語

建筑施工組織設(shè)計(jì)中存在的主要問題包括編制人員能力低、忽視經(jīng)濟(jì)效益、缺乏協(xié)同合作、缺乏經(jīng)驗(yàn)借鑒、監(jiān)督審核不力等，針對這些問題必須要加強(qiáng)科學(xué)化管理、善于借鑒經(jīng)驗(yàn)、提高編制人員能力、加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣才能更好提高建筑施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性。