曹斌斌 葫蘆島大業(yè)裝飾工程有限公司

一、工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理中，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是施工技術(shù)管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理工作是整個(gè)建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分，這部分的項(xiàng)目管理水平很大程度的決定著整個(gè)項(xiàng)目施工管理的水平。當(dāng)下時(shí)代，很多的建筑工程在施工的過(guò)程中都引進(jìn)了大量的現(xiàn)代技術(shù)與管理方法，以此來(lái)提升建筑施工的質(zhì)量水平，這也使得施工技術(shù)管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術(shù)管理工作在建筑工程中占據(jù)的地位對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環(huán)節(jié)，可以很好的提升建筑工程的穩(wěn)定性與安全性，從而使工程施工的整體結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)的需求。通過(guò)創(chuàng)新工程施工技術(shù)的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系統(tǒng)性，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）施工技術(shù)管理

技術(shù)人員是施工現(xiàn)場(chǎng)必不可少的重要管理人員。良好的技術(shù)管理使企業(yè)能夠在快速變化的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以降低勞動(dòng)成本，還可以節(jié)約原材料。

（二）注意施工中的安全

建筑安全越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視。在整個(gè)施工過(guò)程中，配備專業(yè)的安全人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序、不穩(wěn)定的生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員的生產(chǎn)進(jìn)度和生命安全。但是，在監(jiān)理過(guò)程中，也存在著一些潛在的施工安全問(wèn)題，如監(jiān)理薄弱、指導(dǎo)時(shí)間不及時(shí)、安全員監(jiān)督不力等，導(dǎo)致了一些現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

工程項(xiàng)目建造施工的現(xiàn)場(chǎng)秩序直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建造的質(zhì)量和水平，因此對(duì)于工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地的嚴(yán)格管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的，工程項(xiàng)目建造施工的現(xiàn)場(chǎng)管理直接體現(xiàn)了一個(gè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的綜合實(shí)力。目前，一些業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力比較強(qiáng)的建筑公司可以充分利用自身的行業(yè)內(nèi)號(hào)召力和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力聘請(qǐng)一些建筑領(lǐng)域的高技術(shù)水平的專業(yè)人員，大大提高了建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量和水平，顯著提高了建筑施工的效率，為工程項(xiàng)目節(jié)約建造成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）施工環(huán)節(jié)不緊密

施工環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系是建造完整建筑的必要條件。目前，在一些建筑公司的施工過(guò)程中，不同的施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)和不連貫的環(huán)節(jié)，這意味著建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)會(huì)有漏洞，使用過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，影響整個(gè)建筑。此外，施工環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)會(huì)導(dǎo)致施工人員疏于職守、漫不經(jīng)心，導(dǎo)致施工人員沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，施工技術(shù)無(wú)法通過(guò)，直接威脅到施工質(zhì)量。

三、建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略

（一）完善施工技術(shù)管理機(jī)制

在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想使自身的技術(shù)水平得到有效提升，首先一個(gè)就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業(yè)有著不同的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在制定施工技術(shù)管理體系的時(shí)候，一定要按照自身的情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計(jì)劃的與施工總體規(guī)劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度的建立等。其次，還要對(duì)施工過(guò)程中各階段的施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案運(yùn)行的有效性。

（二）建立責(zé)任管理體系

通過(guò)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效地實(shí)現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過(guò)程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個(gè)資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時(shí)，在施工建設(shè)最后那個(gè)需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

（三）強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新

建立相應(yīng)的施工技術(shù)創(chuàng)新研究討論小組，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究，找到創(chuàng)新發(fā)展的途徑，使施工技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，其價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。比如在施工過(guò)程中，會(huì)涉及使用鋼結(jié)構(gòu)、混凝土施工等，除此之外還要深基坑支護(hù)技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，在使用這些技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)這些技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。不僅可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，還可以減小環(huán)境對(duì)施工的干擾。

（四）建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)控制企業(yè)的方向

根據(jù)工程項(xiàng)目建造施工方案的具體要求，充分的考慮到影響工程項(xiàng)目建造施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素和人為因素，在保證工程項(xiàng)目建造的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方案。聘請(qǐng)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，同時(shí)制定具有創(chuàng)新性、先進(jìn)性的工程管理機(jī)制，并創(chuàng)建一個(gè)管理水平高，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的建造施工。在工程項(xiàng)目建造施工的全過(guò)程充分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目施工管理的有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管工作的創(chuàng)新研究過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，找出管理工作內(nèi)容中的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理在工程施工方面的重要性有一個(gè)一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使其在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)建出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，使其施工能夠滿足建筑工程施工的質(zhì)量以及安全等方面的需求。