陳雯 中國一冶集團(tuán)有限公司建筑安裝分公司、武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作中的重點

企業(yè)若想建立起完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，需各部門及全體員工共同配合才能完成。為促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)體系的構(gòu)建速度，應(yīng)提前制定好組織計劃，形成一整套嚴(yán)密的工作體系，嚴(yán)抓工作落實環(huán)節(jié)。尤其應(yīng)提升對知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的重視程度。由于此項工作涉及環(huán)節(jié)眾多，要梳理出工作重點，從而取得最佳效果。

（一）成立貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

目前我國中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識還有待提升，加之知識產(chǎn)權(quán)糾紛較少，還沒有充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，大部分企業(yè)對貫標(biāo)工作重視程度不足，缺乏足夠的投入。由于貫標(biāo)工作具有較為繁雜的程序，需調(diào)動單位內(nèi)部的多個部門聯(lián)合采取措施，因此需成立專業(yè)的貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以應(yīng)對復(fù)雜的貫標(biāo)工作。

（二）選擇合適的管理者代表

知識產(chǎn)權(quán)管理是一項綜合性極高的工作，只有具備全方位能力的人員才可以勝任。從國內(nèi)企業(yè)貫標(biāo)現(xiàn)狀可以看出，大部分企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)工作納入綜合部門的管理范圍，往往不會成立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。如僅依靠綜合部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理，受制于自身專業(yè)知識的影響，使此方面的管理工作會出現(xiàn)一定的弊端。因此企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門，使此項工作得到貫徹。但由于企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重視，片面認(rèn)為是否設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門與企業(yè)生產(chǎn)沒有關(guān)聯(lián)，造成貫標(biāo)工作進(jìn)展緩慢。企業(yè)要選擇合適的管理者代表，從企業(yè)實際狀況出發(fā)，綜合考慮多方面因素，選任企業(yè)“一把手”為管理者代表。

（三）對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行評估

企業(yè)在開展貫標(biāo)工作時，為加快工作進(jìn)程，企業(yè)往往會壓縮環(huán)節(jié)，省略掉評估過程。開展知識產(chǎn)權(quán)狀況評估可及時查找出工作中的不足之處，依據(jù)評估結(jié)果制定出針對性的措施。只有準(zhǔn)確獲知企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，才能夠為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。為確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)可將此項工作交由第三方貫標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

（四）組建起符合企業(yè)狀況的知識產(chǎn)權(quán)管理體系

企業(yè)在貫標(biāo)過程中，應(yīng)以《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》為準(zhǔn)則，要在此規(guī)范文件的范圍內(nèi)開展工作。但由于各個企業(yè)的實際狀況不同，如僅僅簡單照搬文件進(jìn)行管理，由于缺乏靈活性，勢必會影響到貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。另外某些企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范文件開展工作，但受制于企業(yè)自身狀況，致使知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)瓶頸。從以上現(xiàn)象可以看出，企業(yè)應(yīng)在執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)考慮企業(yè)實際情況，使現(xiàn)行管理體系與管理規(guī)范文件形成有機(jī)整體。如在項目立項階段，企業(yè)在前期已建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)檢索系統(tǒng)后，則無須再將其進(jìn)行單列，避免了大量的重復(fù)工作。企業(yè)管理者應(yīng)時刻牢記貫標(biāo)的根本目的，組建起適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)獲得更為廣泛的發(fā)展空間。企業(yè)應(yīng)從知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀出發(fā)，制定出有效的管理模式及實施方法，將知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處，真正發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作中的難點

（一）保障知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的持續(xù)性

隨著國家對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的重視程度逐步提升，出臺了一系列相關(guān)的政策制度。各個企業(yè)為獲得更為廣闊的發(fā)展空間，在貫標(biāo)工作中投入了較大的精力。企業(yè)在獲取到貫標(biāo)證書后，往往不再實施知識產(chǎn)權(quán)管理體系，如何使此體系持續(xù)健康運(yùn)行，已成為企業(yè)面臨的難題之一。為解決此問題，應(yīng)從以下方面加強(qiáng)管理。

1.做好知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作

貫標(biāo)工作需要企業(yè)全體人員的共同努力、密切配合方可完成，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將其作為一項決定企業(yè)發(fā)展前途的關(guān)鍵性工作常抓不懈，調(diào)動起全體員工的積極性。要具備完善的知識產(chǎn)權(quán)意識，使貫標(biāo)工作始終處于正確的發(fā)展道路。建立起意識形態(tài)需要長期的過程，無法在短時間內(nèi)完成，需在日常工作中加強(qiáng)相應(yīng)的知識學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)要制定出有效的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)體系，并依據(jù)崗位的不同，對某些特殊崗位及重要崗位的工作人員實施更為專業(yè)翔實的培訓(xùn)，使其能夠樹立起牢固的知識產(chǎn)權(quán)意識。

2.發(fā)揮出政府部門的職能作用

政府是企業(yè)貫標(biāo)工作的監(jiān)督方，要在貫標(biāo)外審時及時檢查企業(yè)的執(zhí)行情況，使企業(yè)貫標(biāo)更為規(guī)范。政府還應(yīng)主動聯(lián)系已通過貫標(biāo)的相關(guān)企業(yè)，對企業(yè)貫標(biāo)工作中面臨的問題進(jìn)行了解，及時解決各種問題，維持貫標(biāo)工作的持續(xù)性。還應(yīng)制定出獎金分配方式，不僅應(yīng)在貫標(biāo)過程中支付獎金，還要加大貫標(biāo)維系階段的投入。可建立起合理的貫標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)表現(xiàn)實施階梯性的獎勵措施，使企業(yè)保持貫標(biāo)積極性，切實維護(hù)貫標(biāo)工作的持續(xù)開展。

（二）重視知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

知識產(chǎn)權(quán)管理涉及眾多知識，管理人員需具備較強(qiáng)的跨學(xué)科知識面。從事知識產(chǎn)權(quán)管理的人員應(yīng)在工作中加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)，奠定好專業(yè)理論基礎(chǔ)，重視實踐的作用，使綜合能力得到提升。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員往往是從內(nèi)部人員選拔而來，其專業(yè)理論知識明顯不足，要制定出全方位的人才培養(yǎng)計劃，使知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員素質(zhì)能夠在短時間內(nèi)得到提升。在國家層面，需建立起知識產(chǎn)權(quán)職稱評定體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化的評價方式對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)證。

三、結(jié)語

企業(yè)貫標(biāo)是一項極為重要的工作，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。為保障貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到貫標(biāo)的意義，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，建立起完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，使其在企業(yè)發(fā)展過程中提供更為強(qiáng)勁的發(fā)展動力。在此過程中，要重視專業(yè)人才的能力，做好知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)工作。隨著社會全方位的進(jìn)步，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作必將會發(fā)揮出更為重要的作用。