林劭韻 廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第五醫(yī)院

隨著時代的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院的人力資源管理也需要隨著時代的發(fā)展而不斷地改進(jìn)與完善，使其可以更加符合時代發(fā)展的需要，滿足新時代醫(yī)院前進(jìn)道路上的要求。薪酬福利作為人力資源管理中不可或缺的一個組成部分，與人們工作的積極性與主動性有著密切的聯(lián)系，在工作人員的日常工作過程中發(fā)揮著極大的激勵作用。因此，推動醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利激勵對策的發(fā)展在現(xiàn)代社會中具有現(xiàn)實性的意義，可以有效地提升醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量。

一、完善激勵制度

在醫(yī)院人力資源管理的過程中，要想充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用就必須完善激勵制度，讓薪酬福利可以沿著一個正確的方向不斷前進(jìn)，使薪酬福利更規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[1]。在現(xiàn)代醫(yī)院中，要想完善激勵制度就必須立足實際，明確醫(yī)院內(nèi)員工工作的現(xiàn)狀，從醫(yī)院的整體出發(fā)來對醫(yī)院進(jìn)行一個較為全面的了解。而且在現(xiàn)代醫(yī)院中，其員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工自身與員工工作之間也存在著較大的差異，在這種情況下單一的激勵制度已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，使得激勵制度向著多元化的方向不斷的邁進(jìn)。這就需要在激勵制度完善之前，醫(yī)院內(nèi)的管理人員對醫(yī)院的實際情況進(jìn)行充分的調(diào)查與了解，將現(xiàn)實情況更好的融入其中。醫(yī)院內(nèi)的管理者需要加強(qiáng)與醫(yī)院員工之間的溝通與交流，使其可以對醫(yī)院內(nèi)員工的工作現(xiàn)狀進(jìn)行一個較為充分的了解。然后醫(yī)院可以將自己所收集到的各項信息進(jìn)行一定的整理與分析，從中提取出醫(yī)院建立制度完善所需要的各種信息[2]。最后，醫(yī)院需要將員工的現(xiàn)實需求以及醫(yī)院的實際發(fā)展情況和醫(yī)院的發(fā)展與組織目標(biāo)深刻地結(jié)合在一起，使得激勵制度更加的完善。醫(yī)院內(nèi)的激勵制度需要立足于醫(yī)院內(nèi)員工的需要和需求，通過這種方式來保障激勵制度可以充分的發(fā)揮出自身的作用，更好的調(diào)動員工工作的積極度與認(rèn)真度，帶動醫(yī)院人力資源管理水平的提高，讓薪酬福利真正的變成醫(yī)院內(nèi)員工工作的動力，以此來提升醫(yī)院在現(xiàn)代社會中的競爭力，為現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展與前進(jìn)提供有效的幫助。

二、分配制度要強(qiáng)調(diào)公平與公正的原則

分配作為醫(yī)院人力資源管理中薪酬福利發(fā)揮作用過程中的一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對薪酬福利所發(fā)揮的激勵作用有著極大的影響，這就需要在分配的過程中強(qiáng)調(diào)公平與公正的原則，保障分配制度的規(guī)范性與有效性[3]。在醫(yī)院中要想構(gòu)建一個公平與公正的薪酬福利分配體系，就必須對醫(yī)院內(nèi)的各個崗位進(jìn)行充分的了解，然后根據(jù)各個崗位的現(xiàn)實情況對薪酬福利分配體系進(jìn)行一定的細(xì)化，將崗位與薪酬福利緊密的聯(lián)合在一起，讓醫(yī)院內(nèi)每個崗位的員工可以拿到屬于自己的規(guī)范的薪酬福利。在醫(yī)院中還需要將責(zé)任落實到個人，每個員工都要明確自身的任務(wù)，醫(yī)院需要根據(jù)員工任務(wù)的完成情況來進(jìn)行薪酬福利的分配，通過這種方式有效地提升員工工作的積極性，增強(qiáng)員工工作的認(rèn)真程度，在保障任務(wù)完成速度的同時也提高了任務(wù)完成的質(zhì)量。在醫(yī)院中，還需要將薪酬福利信息透明化，讓醫(yī)院內(nèi)的員工可以對自己的薪酬以及福利進(jìn)行查詢和對比，減少不公平現(xiàn)象的發(fā)生。這些措施的實行使得醫(yī)院內(nèi)員工的分配出現(xiàn)了一定的差異性，但是醫(yī)院要充分的把握住分配差異的度，避免員工因分配差異過大而產(chǎn)生消極怠工的心理，保障醫(yī)院內(nèi)員工之間的團(tuán)結(jié)性與緊密度。

三、完善薪酬福利考核體系

績效是醫(yī)院分配薪酬福利的一個重要的參考指標(biāo)，在醫(yī)院薪酬福利的激勵過程中發(fā)揮著巨大的作用，有效的提升了醫(yī)院內(nèi)員工的整體水平。因此，醫(yī)院需要完善薪酬福利考核體系使其可以充分的發(fā)揮出自己的作用，帶動醫(yī)院整體水平的提高?？冃Э己耸轻t(yī)院內(nèi)的員工在工作一年之后對其工作情況而進(jìn)行的資金獎勵，績效考核充分地反映了醫(yī)院內(nèi)員工一年中的工作情況，是對員工在這一年內(nèi)工作的評價，因此，績效考核對員工有著極大的激勵作用。醫(yī)院內(nèi)的薪酬福利考核體系需要與員工的工作的實際情況嚴(yán)格地聯(lián)系在一起，完善薪酬福利考核體系可以有效地增強(qiáng)對員工工作情況評價的全面性與合理性，提高薪酬福利對員工的激勵作用。

四、結(jié)束語

時代在不斷的發(fā)展，社會在不斷的前行，醫(yī)院人力資源管理方法也需要不斷地改進(jìn)，積極尋找正確的方法激發(fā)出薪酬福利的激勵作用是促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的有效方法和途徑，在醫(yī)院的發(fā)展與前進(jìn)的過程中也產(chǎn)生了不可磨滅的推動作用，對現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展有著深刻的影響和深遠(yuǎn)的意義，有效地提升了醫(yī)院的工作效率和工作的質(zhì)量。