孫濤 中鐵四局集團投資運營有限公司

隨著我國市場經濟發(fā)展規(guī)模的不斷拓展，當下我國在宏觀上也更加強調企業(yè)在意識形態(tài)領域的建設，更加注重黨建工作在經濟發(fā)展中所起到的引導和指揮作用。這種變化就要求相應的企業(yè)管理者也應當緊跟時勢和潮流，在堅持經濟利潤提升的前提下，積極配合主流思想的建設。而國有企業(yè)作為支撐國民經濟發(fā)展的支柱，在這種情況下也應當更加明確自身的職責和使命，強化對基層黨建工作的修整和優(yōu)化，鞏固我黨在社會主義發(fā)展中的領導地位，為國家的經濟轉型作出更大的貢獻。

一、對當下國有企業(yè)在基層黨建工作中存在的問題進行闡述

（一）認識不足

當下，有相當一部分國有企業(yè)并沒有從宏觀上認識到黨建工作的重要意義，過于追求短期的經濟利潤，以持續(xù)性的市場化營銷為主要方向，從而忽略了對基層黨建的改造與創(chuàng)新，也降低了員工參與黨建工作的積極性和主動性。除此之外，部分管理者過于強調物質激勵的重要性，往往是通過金錢或者是福利的發(fā)放，來促進員工完成高負荷的任務，這種方法盡管可以在短期內讓員工獲得更多幸福感，但長此以往，員工的負擔和壓力也會與日俱增。也就是說，部分國有企業(yè)并沒有在黨建工作中做到以人為本，無法調動起員工的參與意識，這樣即使開展了相關的工作，收效也必然微乎其微。

（二）制度欠缺

由于國有企業(yè)自身的特殊性，所以其在發(fā)展的過程中也必然會受到行政手段的干預，也正是因為如此，國有企業(yè)黨建制度的改革步伐也較為緩慢。許多國有企業(yè)仍舊沿用過去的模式和方法，設計并分配黨建任務，但舊時的觀點和政策并不能完全適用于現代化的社會主義經濟發(fā)展。這也就導致國有企業(yè)在面臨市場變化的時候，所做出的反應不夠靈敏，黨建工作的形式較為單一，并且開展的內容也十分有限，模式守舊[1]。

（三）形式主義

盡管部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中認可了黨建工作開展的合理性，但有許多管理者并沒有認真研讀國家下達的文件，對于一些必要性的黨建任務，也往往是以口頭指令的形式下達，這樣并不能對下層員工起到威懾作用，也不能讓員工認識到黨建工作的嚴謹性和紀律性，導致整個黨建工作的開展流于形式。而正是因為這種形式主義色彩過于濃厚，許多員工也并沒有具備相應的素質，去配合上級的黨建工作。

二、對新時期國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新進行探討

（一）深入思想教育

國有企業(yè)的黨務領導應當提高思想的覺悟和意識主動性，認識并理解自身的引導和管理作用，制定出可行的方針和措施，將黨建工作的開展與企業(yè)的日常管理相結合，并以此為基礎，深入對員工的教育和宣傳。黨務領導要做到以人為本，在開展黨建工作的過程中，積極對員工進行慰問和走訪，與員工展開交流和溝通，總結員工的心理需求和期待，并開展相應的扶植項目，例如貧困慰問和病殘慰問等等，推動企業(yè)管理向著人性化的方向發(fā)展，只有這樣才能提高員工對自身崗位的歸屬感，讓員工有更多的精力和時間去完成任務，積極配合基層黨建工作，實現個人發(fā)展與集體發(fā)展的結合。除此之外，國有企業(yè)必須要將黨建的思想滲透到日常的經濟活動中，黨員干部應當定期召開工作總結會議，介紹黨建的主題和宗旨，加強對員工的理論教育，并在這一過程中，鼓勵員工將理論應用到實踐中去，推動經濟活動的優(yōu)化和調整[2]。

（二）完善制度建設

黨建工作從來都不是空中樓閣和鏡花水月，而是國有企業(yè)經濟發(fā)展的重要組成部分，所以國有企業(yè)黨建制度的建設也必須要考慮到市場發(fā)展和思想教育這兩個方面，實現“一崗雙責”。黨支部應當從民主的角度出發(fā)，積極號召黨員對階段性的工作進行總結和反思，提煉出有效的觀點和教訓，進一步規(guī)范黨員在基層工作中的行為和態(tài)度，確保黨的領導和指揮作用。除此之外，國有企業(yè)應當盡可能提高自身的市場靈敏度，要求員工在日常經營的過程中，捕捉市場的數據和信息，根據市場發(fā)展的動向和趨勢來調整黨建制度，實現內容的優(yōu)化，提高黨建工作的實效性和先進性。而且，國有企業(yè)的黨建制度應當具備系統(tǒng)性和針對性的特點，既要保證制度的完善能夠兼顧到國有企業(yè)發(fā)展的各個方面，也要保證制度的具體內容能夠針對員工的具體行為來規(guī)定。

（三）優(yōu)化黨員培訓

黨員是開展黨建工作的中堅力量，所以其自身素質的高低也在很大程度上影響，甚至決定著黨建工作的實際效果。因此，國有企業(yè)要加強對黨員的系統(tǒng)化培訓，要將黨員從傳統(tǒng)的理論性研究模式中脫離出來，投入到具體的實踐活動中去。首先，國有企業(yè)要根據黨員發(fā)展的程度，黨員素質的差別，為其制定出針對性的培訓計劃，計劃的時長可以分為短期和長期兩種類型。其次，國有企業(yè)要創(chuàng)新黨員培訓的途徑，除了保留傳統(tǒng)的專題講座和會議召開以外，還可以在線上開發(fā)相應的網站，申請相應的微博和公眾號，或者是開發(fā)出內部的程序性軟件，及時將黨建工作的有關內容發(fā)布出來。

（四）強化考核設計

黨建工作的主要目的是為了提高國有企業(yè)的建設效益，所以國有企業(yè)管理者應當將黨建工作的考核作為評價員工績效的重要標準。管理者應當根據不同的季度，不同的年份，對黨建工作的開展狀況進行總結和整理。同時，黨支部書記也應當持續(xù)性關注“兩學一做”的完成情況，并按照季度，向上級領導進行匯報。此外，國有企業(yè)應當對黨建工作的評價設計出獎罰機制，做到賞罰分明。

三、結束語

總而言之，黨建工作的創(chuàng)新是國有企業(yè)在新時期實現突破的關鍵舉動，也是幫助國有企業(yè)改善經營模式的有效途徑。筆者從思想建設，制度建設，員工培訓以及績效考核這四個方面出發(fā)，闡述了黨建工作創(chuàng)新的有效路徑，總體上具有可行性和客觀性，能夠作為國有企業(yè)的參考依據。但在實際落實的過程中應當如何抉擇，仍舊需要國有企業(yè)在堅持大方向的基礎上，根據自身發(fā)展的實際情況，拓展黨建工作開展的形式，充實黨建工作的內容和資源。