胡玥 國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司

隨著我國市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)之間的競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要從市場競爭中脫穎而出，就有必要選擇低成本戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略指的是與同領(lǐng)域的其他行業(yè)在相同的競爭條件下，使自身的成本低于其他的企業(yè)，并將該戰(zhàn)略體系有效保持。并且，成本控制工作也是施工企業(yè)的重點內(nèi)容，因為其行業(yè)的特殊性，信息鏈太長，工期長，施工人員種類繁多等都導致數(shù)據(jù)傳到財務端的速度相比制造業(yè)慢。所以，在開展電力工程施工時，要加強成本控制工作，還要對工程財務管理工作加強重視，在保證工程質(zhì)量的情況下，盡可能降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。

一、全面風險管理的基本概述

全面風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其實質(zhì)是指在充分結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上，在工程項目的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)與過程中全面貫徹和執(zhí)行風險管理的詳細基本流程。通過科學分析與評估企業(yè)發(fā)展中的各項風險，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定有效的應對措施，減少風險造成的損失，促進企業(yè)和項目健康穩(wěn)定發(fā)展。全面風險管理主要包括以下步驟：第一、制定清晰完整的目標，并且管理人員要對影響目標的各項潛在因素進行充分的識別，以此為后期風險管理活動的有序進行提供充分的引導與幫助。第二、事項識別，針對管理目標而存在的潛在影響事項，以及潛在風險對項目本身有可能造成的影響方面，員工都要具有清楚的認知和判斷。第三、風險應對，結(jié)合實際風險的特點制定科學有效的應對措施。主要包括通過風險規(guī)避、風險負擔、風險減少、風險分擔等提高對風險的抵抗力，有效地控制和減少風險引起的相關(guān)損失。第四、風險管理與評價，也就是針對風險應對措施后的效果進行客觀的評價，根據(jù)評價結(jié)果不斷的對風險管理方案進行科學的優(yōu)化與完善，提升整體風險管理的有效性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

二、電力工程施工階段成本控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的成本管理責任體系

開展任何一項管理工作，都需要有一套完整的管理責任體系。然而，由于我國電力施工企業(yè)普遍對責任缺乏明確的界定，這不僅提高了成本管理的難度，甚至還會對正常的施工工作造成影響。由于責任不明的問題過于嚴重，極大地影響了企業(yè)的工作效率。并且，因為施工過程中涉及的人員也十分的繁雜，對工人的管理工作也比較困難。如果存在分包情況，還存在分包管理的問題，施工企業(yè)往往只負責對直屬的施工人員進行管理，對分包的部分則是由分包人員負責管理，這就導致分包的部分缺乏有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)超出成本的問題，這就給成本管理帶來了很大的難度。

（二）財務竣工決算管理效率較低

電力工程企業(yè)在確認和核算工程成本時，主要依靠電力工程項目的決算報告，當工程符合竣工要求能進行使用階段時，財務部門就要及時開展工程收入與成本的計量工作。但是在實際工程管理中，財務部門對于竣工決算管理的效率較低，使得電力企業(yè)的年末資產(chǎn)容易出現(xiàn)存量收入高估及成本低估的現(xiàn)象，直接降低了財務信息的參考價值，同時加大了電力企業(yè)的財務風險。

三、電力工程項目財務管理模式轉(zhuǎn)型升級對策

（一）強化電力工程項目財務精細化管理

強化財務精細化管理理念精細化財務管理是一種更適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代財務管理機制。企業(yè)建立科學的管理，通過業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)進行分解，進而提升企業(yè)計劃、決策、成本控制和員工考核的準確性，從而最大限度地節(jié)約資源，降低管理成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化挖掘。精細化財務管理要求企業(yè)深化對財務工作職能的認識，將財務工作從記賬轉(zhuǎn)向管理。

（二）深化資金集中管理增強資本運營能力

一是強化資金在線實時監(jiān)控。建設全口徑、實時、全過程的資金管控體系。建設集業(yè)務操作和實時監(jiān)控于一體的資金管理信息系統(tǒng)，擴大資金監(jiān)控范圍，將各銀行賬戶納入監(jiān)控體系；建立全業(yè)務鏈風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)資本信息和前端業(yè)務的整合和共享，進行數(shù)據(jù)的深度分析和應用，實現(xiàn)資本業(yè)務的多維度和全景展示。二是統(tǒng)一外部融資管理，綜合運用金融工具。確定公司資金“集中管理、統(tǒng)一運營、風險控制”的基本思路，形成營運資金“集中存儲、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一監(jiān)督收支”和信貸資金“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平衡”的管理模式。三是加強資本風險防范管理。根據(jù)公司實際情況，制定一套基金管理制度和內(nèi)部控制流程，實行各級基金風險防范責任制，將風險控制納入公司基金管理的各個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束語

電力工程關(guān)系到國計民生，但因其施工過程的復雜性和長周期性等特征，很容易引發(fā)潛在的財務風險而使企業(yè)陷入財務困境。筆者在文中以項目立項環(huán)節(jié)、項目計劃環(huán)節(jié)和項目施工環(huán)節(jié)的過程作為劃分依據(jù)，分別分析了在不同環(huán)節(jié)中容易發(fā)生的財務風險類型及其原因。此外，本文進一步提出了應對這些金融風險的相應對策。本文對進一步深化財務風險管理具有理論上的貢獻，對于電力工程建設過程中通過財務風險管理以合理應對財務風險具有實踐啟示。