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業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有極為重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于財務(wù)信息數(shù)據(jù)多來自企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動，通過推進業(yè)財融合，可以使財務(wù)工作中獲取到更為準確的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理者能夠更好的掌握企業(yè)的具體情況，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而且在業(yè)財融合下，財務(wù)管理工作積極參與到企業(yè)決策中來，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流增加，財務(wù)人員能夠更深入的了解業(yè)務(wù)活動的相關(guān)信息，進一步提升財務(wù)分析的質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

一、業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

基于財務(wù)共享模式下，同時信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，這也促使企業(yè)財務(wù)管理工作的重點發(fā)生了較大的改變，而且為了促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)管理工作開始由核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變過程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。在業(yè)財融合的支持下，企業(yè)財務(wù)管理重點以管理職能為重心，財務(wù)管理模式發(fā)生了較大的變化，財務(wù)部門通過深入了解業(yè)務(wù)部門的工作，并積極參與到企業(yè)的價值管理工作中來，為業(yè)務(wù)活動的開展提供有效的指導(dǎo)，以此來促進企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，借助于業(yè)財融合，通過將風(fēng)險識別評估、成本管控和經(jīng)營目標(biāo)三者進行結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營決策的有效性進行全面考慮，并積極采取有效的措施來提升企業(yè)風(fēng)險防控能力。財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，并針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險，并積極采取有效的措施加以解決，更好的發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險預(yù)警和防范作用。

二、基于業(yè)財融合下的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施

（一）協(xié)調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)

由于一直以來財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，這就導(dǎo)致兩者之間的管理目標(biāo)不一致，財務(wù)部門在不了解業(yè)務(wù)部門管理模式下，只是基于企業(yè)經(jīng)營角度來制定一系列的管理目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，這必然會與業(yè)務(wù)部門的管理存在沖突，從而對企業(yè)業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來一定的影響。因此需要強化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)一線，掌握業(yè)務(wù)部門的管理模式和流程，業(yè)務(wù)人員也需要基于企業(yè)戰(zhàn)略角度來綜合考慮財務(wù)部門制定的具體指標(biāo)，以此來制定具體的經(jīng)營決策。在業(yè)務(wù)融合過程中，財務(wù)人員要準確對自身進行定位，并對自身的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進行明確，為企業(yè)管理層提供更為及時和準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

（二）促進財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員，在業(yè)財融合發(fā)展過程中，財務(wù)人員作為關(guān)鍵所在，因此要求財務(wù)人員要重視自身綜合素質(zhì)的提升，不僅要強化自身的專業(yè)技能，同時還要重視財務(wù)工作效率的提升，為業(yè)務(wù)活動開展提供財務(wù)服務(wù)支持。財務(wù)人員還要重視思維模式的轉(zhuǎn)變，重視利用信息技術(shù)獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并提高數(shù)據(jù)分析能力，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，重視與業(yè)務(wù)部門的溝通，從而為業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型起到積極的促進作用。

（三）完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，需要加快構(gòu)建完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，并在信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中不斷對其進行優(yōu)化。業(yè)務(wù)融合信息系統(tǒng)中的信息要保證全面性，并及時進行信息補充，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的精準性，為財務(wù)工作的順利開展提供重要的支持。企業(yè)還要重視財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，為二者之間信息交流打通渠道，使財務(wù)工作中能夠獲取到準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并強化對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)督，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，還需要從企業(yè)價值鏈入手，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控，進一步提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量，加快推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合深度。

（四）注重績效考核，加強內(nèi)部控制

合理高效的績效考核是確保業(yè)財融合工作開展的有力手段，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況不斷完善考核體系，及時制定合理的考核指標(biāo)，并嚴格按照指標(biāo)對相關(guān)工作開展效果進行關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，制定相應(yīng)的改進措施，為業(yè)財融合的開展起到積極的促進作用。企業(yè)內(nèi)部控制工作涵蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)、部門，通過進一步對內(nèi)部控制進行規(guī)范，可以進一步促進業(yè)財融合的深入，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（五）實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合

首先，通過業(yè)財融合系統(tǒng)的設(shè)計使財務(wù)系統(tǒng)追溯查詢至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，同時提高對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)事項真實性的管控程度，提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。其次，調(diào)整業(yè)務(wù)部門的工作程序，逐步改善業(yè)務(wù)部門的工作習(xí)慣，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門深度協(xié)商，改進相關(guān)業(yè)務(wù)操作細節(jié)，促使企業(yè)的財務(wù)工作向前不斷地追溯監(jiān)控業(yè)務(wù)工作，使企業(yè)的價值鏈與財務(wù)鏈有效融合。從加強業(yè)務(wù)管控水平出發(fā)，以業(yè)財融合為目的，不斷加強財務(wù)的管控作用，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)的操作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，有效地促進建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的契機，基于財務(wù)融合模式下積極推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)不僅要強化對財務(wù)管理工作的重視度，同時還要重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，進一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技能和信息化素養(yǎng)，使其能夠及時轉(zhuǎn)變思維，強化其溝通能力，以此來促進財務(wù)管理水平的提升，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程，更好的發(fā)揮出業(yè)財融合下財務(wù)管理的實際效能，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。