陸菁菁 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)單位中越發(fā)的重要，會(huì)計(jì)的職能隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不停的發(fā)生著變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，逐漸的也無法適應(yīng)時(shí)代的需要，各企業(yè)不斷加強(qiáng)各部門之間的整合與聯(lián)系，促使各部門能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)，共同發(fā)展。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的核心部門，新形勢(shì)要求下需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，即要發(fā)揮會(huì)計(jì)的專業(yè)能力又要體現(xiàn)自身的管理能力，以滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求。

一、樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

在現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員作為組織財(cái)務(wù)工作的核心要素，要想實(shí)現(xiàn)新型下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合，就需要會(huì)計(jì)人員的觀念與標(biāo)準(zhǔn)一致化，以一個(gè)正確的觀念進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)計(jì)人員的基本要素則是一定要樹立正確的職業(yè)觀，明確自己的職責(zé)與任務(wù)，要做到誠(chéng)實(shí)守信，廉潔公正。首先一方面無論是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都需要經(jīng)過相關(guān)的教育考試后并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證書才能夠正式上崗。另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該以積極向上的工作態(tài)度來保證工作的進(jìn)行，好的工作氛圍才能使企業(yè)進(jìn)步，如果在工作中工作者始終保持消極喪氣的態(tài)度，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)上下的工作氛圍，從而降低企業(yè)的效益。

在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合使未來企業(yè)發(fā)展的大趨所向，從企業(yè)會(huì)計(jì)的方面來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)在自身崗位和對(duì)自身工作方面的認(rèn)知，會(huì)計(jì)的職能不能僅僅只體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及總結(jié)形成報(bào)告，而是需要融入更多管理方面的能力。而從企業(yè)自身的角度同樣也需要對(duì)觀念進(jìn)行更新，要意識(shí)到會(huì)計(jì)人員僅僅只具備會(huì)計(jì)相應(yīng)的知識(shí)與能力是完全不夠的，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展前景從外部聘請(qǐng)或者是內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)升級(jí)，將企業(yè)所缺失的全方面人才進(jìn)行補(bǔ)充。通過這樣的方式才能使企業(yè)內(nèi)部所擁有的會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)得到提升，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合還可以將企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)的記載，這些記載在企業(yè)管理者做出決策時(shí)會(huì)起到實(shí)際意義上的作用，是使企業(yè)提高的可靠的保障。

二、分析不足，建立完善的會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的融合一定是要基于完善合理的制度之上，如果沒有建立適合兩者的制度與體系將會(huì)很大程度的遏制企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的制度與體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立制度與體系可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行考量，首先對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分析，將不合理的條款進(jìn)行剔除，再找出不適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的制度，分析其中的不足之處指出并加以修改；其次就是在建立制度時(shí)應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化重要制度條款，受新形勢(shì)所影響對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合方面肯定會(huì)存在認(rèn)知上的差異，所以在會(huì)計(jì)制度中應(yīng)該明確指出各個(gè)崗位的職責(zé)劃分，要保證每個(gè)部門的每個(gè)人都能正確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，并落實(shí)工作內(nèi)容發(fā)揮自己的用處；最后在制度建立的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的需求進(jìn)行了解，找到二者之間的契合點(diǎn)，在不影響二者工作進(jìn)程的前提下實(shí)行有效的融合，建立一些有利于二者融合的制度體系，這樣才能讓二者朝同一目標(biāo)前進(jìn)。

三、注重能力，提高會(huì)計(jì)人員的綜合工作能力

過往企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力要求比較的簡(jiǎn)單，主要是體現(xiàn)在能夠解讀會(huì)計(jì)制度、掌握一定的會(huì)計(jì)計(jì)算能力、對(duì)會(huì)計(jì)的工作流程及工作程序都達(dá)到熟悉的程度，基本上都是針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力提出的要求，對(duì)于管理能力方面并由進(jìn)行過多的需求。但是為了適應(yīng)新形勢(shì)的不斷發(fā)展，在以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的背景下，僅僅只擁有會(huì)計(jì)能力的人員已經(jīng)不滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員選擇時(shí)一定要將會(huì)計(jì)能力與管理能力共同作為聘用的標(biāo)準(zhǔn)。首先，企業(yè)自身要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員更新認(rèn)知，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)需要掌握的不僅僅是會(huì)計(jì)所擁有的基本業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要掌握與企業(yè)管理相關(guān)的知識(shí)與技能，需要在進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)的同時(shí)還要進(jìn)行一定的管理；其次就是對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，一邊提升專業(yè)知識(shí)，一邊學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的企業(yè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，并分析總結(jié)出適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法。最后就是引進(jìn)外來的人才，企業(yè)可以提高選擇人才的要求，可以選擇素質(zhì)高、擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格和掌握管理技能的復(fù)合型人才。

四、合理運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在獲取數(shù)據(jù)與成果方面并不相同，但是，二者的信息以及數(shù)據(jù)的來源卻是一樣的，新形勢(shì)的發(fā)展下，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的運(yùn)用都十分的顯著。擴(kuò)及人員在工作中接觸到的大量而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如果僅僅靠人工是無法進(jìn)行處理的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以原有的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)建立融合的數(shù)據(jù)信息庫(kù)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)利用統(tǒng)一的編碼與分類從而形成便于檢索管理的信息目錄，然后再在信息目錄的基礎(chǔ)上搭建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，將二者之間的信息進(jìn)行融合。最后在建立嚴(yán)密的統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。利用信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面在數(shù)據(jù)的整合與數(shù)據(jù)查找方面都為企業(yè)提供了便利，企業(yè)可以利用信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)的快速的查找采集任何年份的數(shù)據(jù)，提取有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)。在年末還能通過軟件的額外功能進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，便于管理人員向上級(jí)上交總結(jié)報(bào)搞；另一方面則是方便了與原始數(shù)據(jù)的融合。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)首先自身要擯棄陳舊的會(huì)計(jì)觀念，然后再與員工一起樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，經(jīng)過不斷分析與研究，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度體系，通過對(duì)員工的會(huì)計(jì)專業(yè)能力以及管理能力進(jìn)行培養(yǎng)，最后利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)才能真正的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而實(shí)行經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。