楊俊琴 寧夏衡昌建設工程有限公司

隨著我國工程經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當前建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平看，應重點對經(jīng)濟預算成本及管控體系進行管理，以完善工程造價管控過程中相關建設體系存在的問題。同時，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價管控理論，加強管控措施，為建筑行業(yè)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及工程建設提供長遠發(fā)展措施。

一、經(jīng)濟預算與成本控制概述

在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟預算是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的保障，只有構(gòu)建有效的經(jīng)濟預算與成本控制機制，才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟成果。就目前的建筑行業(yè)而言，盡管投資方的資金投入顯著增加，建筑企業(yè)能夠獲取可觀的經(jīng)濟效益，但是建筑企業(yè)無法保證按期完成，后期成本投入也難以預測，致使預算水平不斷提高，因此，在建筑施工中，應確保工程經(jīng)濟預算更加科學準確。第一，工程造價取決于工程定額與工程預算定額，所以為實現(xiàn)對工程成本的有效管理，建筑企業(yè)可以運用工程造價概念，嚴格要求各部門按規(guī)定執(zhí)行。第二，為了加強經(jīng)濟預算與成本控制，建筑企業(yè)應出臺相關管理規(guī)定，以便日后加強管理。第三，工程預算的政策性較強，在材料使用與管理上，都有嚴格的要求，確保建筑企業(yè)財務工作的準確性。

二、在進行建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制時需要注意的原則

（一）貫穿性原則分析

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作需要在整個工程項目中進行，這主要是由于在進行預算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設備比較多，所以相應的物資調(diào)配、人員安排以及財務管理等工作也比較復雜，所以在進行經(jīng)濟預算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應該在其他的階段進行，如招投標階段、準備階段、設計階段、驗收階段等，建筑工程建設過程中的任何一個環(huán)節(jié)都會影響到施工，也會對工程造價產(chǎn)生影響，所以應該要注意貫穿性原則。

（二）綜合性

建筑工程經(jīng)濟管理與成本管控之間是相互關聯(lián)的，因此在施工技術應用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細則，及時控制成本預算管理工作量，借助計算機技術，如造價管控軟件等，以提升社會經(jīng)濟預算管理為主體，促進和保障工程預算與成本管控的高效化。同時，應將建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的相關內(nèi)容進行對比，包含整體項目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應加強技術有效實施，促進和保障經(jīng)濟預算成本的合理化控制。

（三）全面參與原則

在經(jīng)濟預算和成本控制過程中，企業(yè)全體人員都要發(fā)揮積極作用。為保證其實施效果，建筑企業(yè)要求所有工作人員貢獻自己的智慧與力量，同時還要加強宣傳教育，制定嚴格的獎懲制度，提高他們的工作積極性。此外，還要明確預算目標與成本控制目標，使這兩項工作得以有效落實。

三、進行建筑工程經(jīng)濟預算與工程控制的有效措施

（一）做好預算定額系統(tǒng)的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設過程中的預算管理水平，要做好預算定額系統(tǒng)的完善工作。在當前我國的市場經(jīng)濟中，預算定額體系對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費以及材料費用的不斷提升，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項目建設成本，應該要不斷地完善預算定額系統(tǒng)。在進行成本項目工程建設施工的過程中預算成本控制人員應該要充分地意識到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預算成本。在完善預算定額體系的過程中工作人員應該要考慮到當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境因素，做好各種差價的分析工作，從而有效地落實預算定額體系的各項措施。

（二）權責分配制度應細化、明確化

對于建筑施工企業(yè)來說，應根據(jù)項目具體的施工標準，合理區(qū)分權責分配制度，并結(jié)合科學化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟與預算成本工作細節(jié)的流程。促進和保障建筑工程技術應用的標準化實施，以確保建筑工程施工技術質(zhì)量的標準化實施。如進行施工項目及過程階段的合理劃分、準確化收集相關管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責任的有效劃分，并加大管理力度，同時需要明確權利與責任之間的關系，加大技術管理人員的合作意識，對合作過程中存在的隱患，應及時分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預算管控的合理化、科學化。

（三）強化施工階段的成本控制

建設施工的初始階段，相關工作人員應該將工程的設計要求作為依據(jù)，針對工程項目經(jīng)濟預算和成本控制展開準確的計算，進一步明確項目建設每一個階段的成本控制柜工作重點。在這其中，施工階段最為關鍵，同時也是產(chǎn)生成本最大的環(huán)節(jié)。不僅要對施工技術進行科學合理的選擇，同時也要與當前建筑市場的發(fā)展需求進行充分的結(jié)合，在技術理論層面勇于創(chuàng)新，對各類資源進行合理的調(diào)控，在不影響施工進度和質(zhì)量的前提之下，最大限度的控制成本。有效的防止由于工程變更對施工成本所產(chǎn)生的影響。

四、結(jié)語

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠進一步提高自身的整體競爭力，對于經(jīng)濟預算和成本控制越來越重視。任何一項建筑工程項目，通過強化經(jīng)濟預算和成本控制，都能夠?qū)崿F(xiàn)對預算和成本的有效掌握，確保項目整體經(jīng)濟效益的提升，為建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎。