張秀娟 中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)著數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通等重要職能，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要載體。當(dāng)前形勢下，必須全面準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，創(chuàng)新方法，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作素養(yǎng)。本文就此展開了探討。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響分析

（一）財(cái)務(wù)人員職能與角色出現(xiàn)深刻變革

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，財(cái)務(wù)管理人員始終扮演著不可替代的關(guān)鍵角色，是貫徹執(zhí)行國家財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)要求，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)則的直接實(shí)施者與操作者。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大力推進(jìn)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員所承擔(dān)的職能趨于多樣化，所扮演的工作角色發(fā)生相應(yīng)變化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沿襲保守陳舊的財(cái)務(wù)管理方式方法，在會計(jì)數(shù)據(jù)處理、信息共享等方面存在顯著不足，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效能的優(yōu)化提升，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與趨勢不相吻合。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作規(guī)則要求下，財(cái)務(wù)人員可在繁雜枯燥的數(shù)據(jù)處理與核算工作中解脫出來，將更多的工作精力用于內(nèi)部風(fēng)險控制等方面，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理事前控制和事中控制效果的優(yōu)化提升。

（二）對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提出更高要求

財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識與具體實(shí)操技能是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員開展相關(guān)工作的基石與根本。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心重要作用的日益凸顯，僵化固化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢的發(fā)展與變化，只有緊跟時代發(fā)展節(jié)奏與趨向，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技能與新方法，創(chuàng)新思維觀念與方式過程，才能在財(cái)務(wù)管理活動中做到融會貫通，得心應(yīng)手。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對所掌握的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識更新不及時，財(cái)務(wù)管理具體實(shí)操技能不熟練，加之責(zé)任意識、風(fēng)險意識、法治意識淡化，缺乏戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性不足，致使在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心環(huán)境下的工作行為方式始終處于被動應(yīng)付的不良狀態(tài)。

（三）財(cái)務(wù)人員應(yīng)清醒認(rèn)識自身角色定位，擺正自身位置

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系中，有研究將企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色類型進(jìn)行了細(xì)分，主要分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、共享財(cái)務(wù)人員等角色。上述不同的崗位角色具有不同的職責(zé)要求，不同的適用環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理最終成效方面也存在顯著差異，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員擺正自身位置，對自身角色、崗位要求、責(zé)任權(quán)限、目標(biāo)任務(wù)等進(jìn)行嚴(yán)格界定，全面落實(shí)崗位職責(zé)。同時，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)籌整合財(cái)務(wù)管理相關(guān)資源與要素，以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類型為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，全面完成既定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)，同步實(shí)現(xiàn)自我價值追求。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心環(huán)境下提高財(cái)務(wù)人員工作實(shí)效的有效路徑

（一）積極學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)

要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論知識，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的專業(yè)知識桎梏，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心環(huán)境下的新知識，解決財(cái)務(wù)管理中遇到的新難題，不斷增強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)。要將自我追求與價值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)合起來，對財(cái)務(wù)管理專業(yè)前沿信息保持密切關(guān)注，以更加積極主動、開放創(chuàng)新的職業(yè)態(tài)度投入到財(cái)務(wù)管理工作中去，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式下的角色轉(zhuǎn)變。

（二）提高對現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用的熟練程度

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行離不開信息化技術(shù)的支持與保障。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需求，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高對現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用的熟練程度，切實(shí)提高會計(jì)數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)、整理、分析等方面的針對性與實(shí)效性。要在信息化技術(shù)的保障作用下，在會計(jì)憑證編制、明細(xì)賬登記、科目匯總表編制、報(bào)表管理等方面做出更有價值的主動性探索與發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)實(shí)施重大發(fā)展戰(zhàn)略決策，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險提供基礎(chǔ)參考。

（三）落實(shí)績效考核，精準(zhǔn)把握自身薄弱之處

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員成為績效考核體系的重要因素之一?？茖W(xué)合理的績效考核，對于優(yōu)化財(cái)務(wù)人員整體工作效能具有極為積極的推動作用，有助于精準(zhǔn)辨識自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成具有針對性的個性化方案予以強(qiáng)化提升。要積極迎合來自企業(yè)內(nèi)外部多方面的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)與市場交融互動的中間紐帶，提高企業(yè)資金使用效率，配合與服從企業(yè)集中統(tǒng)一管理。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對企業(yè)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生的影響是多方面的，這些影響既有顯性作用，也有隱性作用，必須從宏觀角度予以考量。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，盡快適應(yīng)工作角色與職能的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)操技能，落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)責(zé)任與要求，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終朝著更高質(zhì)量、更高品質(zhì)、更高效率的方向發(fā)展。