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我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展的推動(dòng)下,發(fā)生著翻天覆地的變化。我國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平總書(shū)記曾提出:中國(guó)正在進(jìn)入全新的時(shí)代。新時(shí)代的到來(lái),意味著我國(guó)得到了世界國(guó)際組織的認(rèn)可。而不可否認(rèn)的是,我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè),仍存在會(huì)計(jì)核算管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在日趨激烈的世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中,精益管理的建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理,發(fā)揮著舉足輕重的作用?;诰婀芾淼膰?guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系,是有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)管理水平,獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。
精益管理是為了啟動(dòng)生產(chǎn)要素,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、單位包括各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)以及各個(gè)行業(yè)通過(guò)用戶橋梁進(jìn)行有序的連接,讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和單位相互協(xié)調(diào)、相互配合的管理方式[1]。通過(guò)精益管理,企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值可以由企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化而來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯而易見(jiàn)。
通過(guò)精益管理,企業(yè)的發(fā)展不容易受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非內(nèi)部環(huán)境的影響。合理運(yùn)用精益管理,企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)制定發(fā)展計(jì)劃,明確詳細(xì)的工作進(jìn)度,提高工作質(zhì)量及效率,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。通過(guò)精益管理,企業(yè)被推向高精準(zhǔn)高數(shù)量的發(fā)展舞臺(tái),不得不除舊迎新。企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)有了更好的認(rèn)知,轉(zhuǎn)變管理方式創(chuàng)新管理技術(shù),不斷掌握企業(yè)的資金動(dòng)向與材料來(lái)源。通過(guò)精益管理,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把工作重心轉(zhuǎn)移到構(gòu)建會(huì)計(jì)核算體系中來(lái)。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展因素中,財(cái)務(wù)管理是其中的一種,一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告就像企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的鏡子。相反,在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系上下功夫,也是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)水平的手段。
從我國(guó)現(xiàn)代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施以來(lái),我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)仍存在著預(yù)算編制不完整的問(wèn)題。預(yù)算編制是預(yù)算法的主要規(guī)范內(nèi)容,但國(guó)有企業(yè)的一部分會(huì)計(jì)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行完整的編制,不計(jì)入其他來(lái)源的進(jìn)賬或者忽略上年的收入結(jié)余[2]。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面,也沒(méi)有做出明確的指標(biāo),實(shí)際的支出與預(yù)算金額沒(méi)有一定的出入,管理漏洞百出,最終導(dǎo)致資金過(guò)度使用或者泛濫閑置。
我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范的體系并不是一成不變的,它也在不斷的改革中。而很多企業(yè)卻沒(méi)有專(zhuān)享的核算方法,同時(shí)制定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)條款過(guò)于籠統(tǒng)、涵蓋的范圍過(guò)大、會(huì)計(jì)科目過(guò)于分散,無(wú)法獨(dú)立處理部分的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。此外,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員為了完成盈虧指標(biāo),很可能做出操控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的行為。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不完整是我國(guó)目前面臨的一大難題,一般情況下,我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)的盈虧指標(biāo)依據(jù)來(lái)源不太明確,下達(dá)內(nèi)容也不夠清晰沒(méi)有條理。
根據(jù)我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定說(shuō)明,國(guó)有企業(yè)必須把“三級(jí)”對(duì)標(biāo)模式落實(shí)到對(duì)標(biāo)體系中。但是由于我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)能充分的認(rèn)識(shí)精益管理,所以容易出現(xiàn)對(duì)標(biāo)流程不全面,結(jié)算管理方式不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。如:對(duì)標(biāo)流程中缺少二級(jí)對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)流程中沒(méi)有重點(diǎn)突出對(duì)標(biāo)計(jì)劃;沒(méi)有在對(duì)標(biāo)過(guò)程中收集關(guān)鍵的數(shù)據(jù);在結(jié)算管理中結(jié)算無(wú)壓力、結(jié)算無(wú)明細(xì)、結(jié)算無(wú)標(biāo)準(zhǔn);缺乏對(duì)結(jié)算資料審核不合格的應(yīng)對(duì)方法;這些問(wèn)題與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)[3]。
預(yù)算并不是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè),還需要有目的地進(jìn)行靈活處理相關(guān)變量問(wèn)題。預(yù)算也是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的重要組成部分,為了按時(shí)按量的完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),需要不斷的完善預(yù)算體系,明確經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)[4]。就要做到遵循國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)核算原則,根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃流程和實(shí)際情況,合理控制企業(yè)的預(yù)算成本;按照要求記錄各個(gè)行業(yè)、各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)支出收入詳情,整合、分析收集到的數(shù)據(jù),由企業(yè)管理部門(mén)向執(zhí)行部門(mén)下達(dá)指標(biāo),強(qiáng)有力的控制預(yù)算。
企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系,是由相輔相成的各種會(huì)計(jì)方法組成的,包括分析方法、預(yù)判方法、掌控方法等。要想解決我國(guó)的國(guó)有企業(yè)核算體系問(wèn)題,就要從理清會(huì)計(jì)方法入手。合理分析總收入、凈利率、資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率等,分清市場(chǎng)盈虧和短線盈虧。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行主輔分離的改革以來(lái),引發(fā)了各個(gè)企業(yè)部門(mén)對(duì)結(jié)算管理的思考。由于部分企業(yè)還存在結(jié)算管理不當(dāng),核算質(zhì)量不高的現(xiàn)象,所以需要做到國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)必須遵守我國(guó)的相關(guān)規(guī)章制度,對(duì)超過(guò)一千元人民幣的對(duì)公業(yè)務(wù)結(jié)算采用銀行匯款或轉(zhuǎn)賬的結(jié)算方式。會(huì)計(jì)核算人員有序輪崗,做好交接工作。
中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì),強(qiáng)調(diào)了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義,走可持續(xù)發(fā)展的道路。對(duì)基于精益管理的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的探究,正是深刻學(xué)習(xí)黨的十九大精神的探究。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算體系的完善與精益管理的引導(dǎo)。從精益管理出發(fā),構(gòu)建我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將向前邁出一大步。