牛海潮 安徽省水利水電勘測設計研究總院有限公司

二十一世紀，基于現(xiàn)今生活水平與生活質(zhì)量的不斷提升，最初的企業(yè)勞動工資早已無法適應現(xiàn)今職員對于生活的要求，所以勞動工資創(chuàng)新改革是勢在必行的。

一、企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革意義分析

工資主要指的是法定用人單位、企業(yè)雇主以及社會團體依照行業(yè)標準、法律法規(guī)以及依照企業(yè)和職員間的有效約定，運用貨幣形式以及一般等價物形式來向職員勞動支付的一定報酬。企業(yè)作為一種社會團體，其主要目標是為了盈利，依法向企業(yè)勞動者支付對應福利報酬，適應企業(yè)職員在發(fā)展生存方面的物質(zhì)要求。伴隨時代持續(xù)進步，企業(yè)已經(jīng)愈發(fā)成熟起來，發(fā)展到了一定規(guī)模，企業(yè)的社會職責感也需要不斷加強，職員福利待遇同樣需要依照時代發(fā)展進行調(diào)控。

企業(yè)的勞動工資創(chuàng)新改革，能夠及時對職員福利報酬和社會發(fā)展水平協(xié)調(diào)進行有效調(diào)控，能夠為職員們帶來上一種物質(zhì)滿足，同樣能夠獲取一種精神認同感。勞動工資創(chuàng)新改革能夠使得目前職員工資水平太低或太高的問題有所改觀，能夠縮減貧富差距情況，極大促進消費，這對于國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控來說是具有很大作用的。

二、工資決定因素類型

工資決定因素類型能夠分成兩種，第一，與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系的工資，第二，依照個人能力高低所下發(fā)的工資。通常條件下，與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系的工資便是我們所說的基本工資，而基本工資高低主要是由企業(yè)經(jīng)營實情以及盈利高低決定，會由于企業(yè)差異而出現(xiàn)大小程度上的差距。依照個人能力高低所下發(fā)工資，便是常提到的績效工資，主要是依靠個人能力高低以及個人工作完成情況單獨發(fā)放的報酬，根本在于有效調(diào)動職員工作的積極性與主動性，增強職員工作效率?？冃ЧべY將由于個人情況不同而存在一定差異。

三、工資決定因素和企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革間關系

工資決定因素研究能夠確保我們有效掌握到工資構成成分，能夠幫助我們掌握各部分工資的實際意義。例如：基本工資屬于適應職員發(fā)展與生存的基礎需求保障，績效工資屬于充分調(diào)動職員積極性，確保職員追求優(yōu)質(zhì)生活的重要途徑。

根本來說，企業(yè)工資決定因素研究就是企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的基礎支撐。工資決定因素主要包含三類，而企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的方向同樣需要分成三個方向，第一，企業(yè)勞動基本工資創(chuàng)新改革，第二，企業(yè)勞動的績效工資創(chuàng)新改革，第三，企業(yè)勞動的獎金與福利改革。這當中，基本工資屬于企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的重要基礎，績效工資屬于企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的要點，福利與獎金改革屬于企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的關鍵補充。怎樣把三種工資的決定因素和企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革實現(xiàn)有效結合，屬于企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革的核心要點。

四、怎樣實施企業(yè)的勞動工資改革

（一）對于基本工資水平進行有效調(diào)控，確?；竟べY適應地區(qū)經(jīng)濟消費能力

企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革必須重視在基本工資方面的調(diào)節(jié)，確?；竟べY水平能適應地區(qū)經(jīng)濟消費水平?；竟べY最少應當確保職員的基礎發(fā)展生存要求。企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革必須重視基本工資的設置，基本工資絕對不可以比地區(qū)消費生活水平低，針對盈利成效較好的企業(yè)需要合理提高職員基本工資水平，為職員們創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)生活。

（二）合理提高績效工資的工資占比

進行企業(yè)勞動工資改革之時，績效工資的有效調(diào)節(jié)是能夠激發(fā)職員積極性與主動性的，這屬于多勞多得的工資調(diào)節(jié)改革措施。針對企業(yè)勞動工資改革之中的績效工資，能夠提高于總工資中的占比，進而來確保職員的工作主動性。并且“績效工資”存在能夠為職員樹立追求目標與方向，而有追求職員會為提升自身績效工資而進一步努力工作，在增強職員工資水平的時候，能夠提高職員技能水平。有效調(diào)節(jié)績效工資是有諸多益處的。

（三）依靠津貼與獎金來深入調(diào)控職員工資架構

企業(yè)的勞動工資改革不僅可以依靠基本工資與績效工資進行，而且能夠依靠津貼、獎金與福利對其補充。一般性補貼形式為住房補貼、交通補貼、年終獎以及季度獎和滿勤獎之類。企業(yè)來發(fā)放津貼、獎金與福利根本在于重新分配過程，企業(yè)依靠發(fā)放津貼、福利與獎金，來對職員收益展開進一步調(diào)節(jié)。

津貼、福利與獎金意義主要分成兩個方面，針對企業(yè)來說，能夠充分調(diào)動職員的工作熱情，確保職員愛崗敬業(yè)，鼓勵人們?yōu)楂@得更優(yōu)質(zhì)生活努力奮斗。借助津貼、獎金與福利，企業(yè)能夠減小員工間存在的收入差距，津貼、獎金與福利發(fā)放同樣屬于企業(yè)社會職責感的重要體現(xiàn)。對職員個人來說，津貼、獎金與福利能夠有效提升生活水平，能夠強化職員的自我價值認同感，確保職員們真正的熱愛企業(yè)且回報企業(yè)。

（四）制度健全

健全的執(zhí)行機制屬于保證企業(yè)工作有序完成的基礎，電力設計企業(yè)應當依照企業(yè)自身條件針對制度進行有效調(diào)節(jié)，對審核人員與工作人員進行有效限制。目前審核機制大部分都是依照原先方案進行，原先方案是根據(jù)其余行業(yè)執(zhí)行要求擬定，是不具備時代特征的，同樣不滿足企業(yè)實際特點。所以必須從本質(zhì)上進行調(diào)節(jié)，依照時代與行業(yè)的特征建立科學合理的機制，進而為后續(xù)的工作開展奠定有效基礎。

五、結束語

本文依靠工資決定因素和企業(yè)勞動工資創(chuàng)新改革研究，對工資改革意義與科學手段進行分析。企業(yè)進行勞動工資改革的時候，要多多參照成功企業(yè)的勞動工資改革經(jīng)驗，綜合自身條件展開合理調(diào)節(jié)。落實改革方案的時候，應當重視統(tǒng)籌兼顧，加強宏觀調(diào)節(jié)，投入積極主動的態(tài)度來面對挑戰(zhàn)，確保企業(yè)勞動工資改革順利完成。