高晶晶 北清智庫(kù)商學(xué)院

相關(guān)研究表明，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)規(guī)模與數(shù)量近年來(lái)始終處于擴(kuò)大的趨勢(shì)，從而為經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展注入了全新的活力。其中，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的組成部分之一，大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的有序開(kāi)展與可持續(xù)運(yùn)行，對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的提升與優(yōu)化具有重要的意義與價(jià)值。因此，研究人員指出，大中型企業(yè)應(yīng)積極做好日常工作模式的不斷探索與創(chuàng)新，從而有效推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在這一問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，研究人員表示，在大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為重要的管理問(wèn)題之一，信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)資金安全的合理保障具有重要的價(jià)值。然而，就目前而言，部分大中型企業(yè)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題上所表現(xiàn)出的關(guān)注程度相對(duì)偏低，從而導(dǎo)致其在信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作中仍存在一定的漏洞，對(duì)企業(yè)管理綜合質(zhì)量造成了極為不利的影響。

一、大中型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

研究人員表示，在大中型企業(yè)日常管理工作中，作為重要的工作環(huán)節(jié)之一，信用風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)資金安全的合理保障具有重要的意義與價(jià)值。就目前而言，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)有效擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，這一重大的轉(zhuǎn)折為大中型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。然而，在大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的匱乏，多數(shù)企業(yè)尚未有效實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展與落實(shí)。由于這一問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致了違約、欺詐以及貨款拖欠等問(wèn)題的滋生，進(jìn)而不利于大中型企業(yè)資金的合理保障。如果上述問(wèn)題持續(xù)存在，則會(huì)對(duì)大中型企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展造成重大影響，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。為了有效應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，研究人員指出，大中型企業(yè)應(yīng)有效做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

二、大中型企業(yè)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的不足

（一）企業(yè)對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)缺乏敏感性，不利于問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與有效解決

與小微型企業(yè)不同，大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金相對(duì)較為充裕，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一兩筆壞賬往往不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的沖擊與影響?；诖?，大中型企業(yè)對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度相對(duì)偏低，基于這一問(wèn)題，往往不利于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中壞賬問(wèn)題的合理解決，從而為大中型企業(yè)的資金安全造成重大的隱患。如果任由這一情況持續(xù)發(fā)酵，那么當(dāng)企業(yè)意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性時(shí)，大量壞賬往往已經(jīng)對(duì)企業(yè)的資金鏈造成了干擾與破壞，從而造成積重難返問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響。

（二）信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員的能力偏低，不利于信用風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展

作為企業(yè)信用管理工作的主要實(shí)施者，信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的影響，然而，就目前而言，我國(guó)大中型企業(yè)中信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍的綜合水平偏低[1]?？偟膩?lái)看，部分信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解缺乏系統(tǒng)性，從而不利于相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)展與有效解決。同時(shí)，由于大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)原料采購(gòu)、加工制作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及戰(zhàn)略合作管理等內(nèi)容，且企業(yè)的分公司數(shù)量較多，從而導(dǎo)致管理工作的難度進(jìn)一步升級(jí)，因此，管理人員往往難以有效合理實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的有序開(kāi)展與落實(shí)。

（三）信用風(fēng)險(xiǎn)管理的制度尚不完善，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合

從制度的角度來(lái)看，現(xiàn)階段，大中型企業(yè)在信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中并未有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理制度的有效建立與完善。因此，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在具體工作中，往往難以有效實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開(kāi)展與落實(shí)，從而對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展造成了極為不利的影響。同時(shí)，由于制度的匱乏，導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行相關(guān)管理工作的同時(shí)往往難以合理有效對(duì)自身的工作內(nèi)容與問(wèn)題處理方法的正確性進(jìn)行系統(tǒng)的分析與考量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理綜合水平的提升造成了不良的影響。

三、提升大中型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)于資金往來(lái)管理的重視，確保資金賬目的有效管控

對(duì)于大中型企業(yè)而言，為了有效實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升與優(yōu)化，在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的重視程度，從而有效確保管理工作的合理開(kāi)展與持續(xù)優(yōu)化。在此過(guò)程中，對(duì)于往來(lái)資金與賬目管理工作，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)敏感性，以便實(shí)現(xiàn)管理工作的順利開(kāi)展與優(yōu)化，確保壞賬的及時(shí)處理，提升對(duì)于賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。例如，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面，大中型企業(yè)應(yīng)合理做好月度財(cái)務(wù)與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的有效制作，同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的相關(guān)賬目問(wèn)題，應(yīng)派遣專(zhuān)人及時(shí)進(jìn)行合理的處理與解決，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，避免“溫水煮青蛙”式財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)能力偏低的問(wèn)題，研究人員表示，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大中型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升，企業(yè)應(yīng)有效做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，從而幫助信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)一步對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識(shí)，并有效將習(xí)得的知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)日常工作中進(jìn)行合理的應(yīng)用，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的合理管理[2]。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的綜合水平，相關(guān)工作人員應(yīng)積極加強(qiáng)與一線(xiàn)工作人員的交流，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)變化的了解，以便實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)情況的合理預(yù)測(cè)，從而為風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升與優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)與保障。

（三）合理推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)

在大中型企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，為了合理管理水平的提升與優(yōu)化，相關(guān)人員應(yīng)積極做好風(fēng)險(xiǎn)管理制度的合理搭建，從而有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效形成。在這一問(wèn)題上，一方面，管理人員應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行問(wèn)題的分析與處理，另一方面，應(yīng)合理確保管理制度的細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)管理工作針對(duì)性的提升。同時(shí)，研究人員表示，為了有效推動(dòng)管理工作效率的提升，在開(kāi)展工作的過(guò)程中，相關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)以“問(wèn)題導(dǎo)向型”模式作為相關(guān)工作的主導(dǎo)，從而合理實(shí)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的有效解決，以便為企業(yè)管理水平的合理優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。此外，為了最終實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的優(yōu)化，相關(guān)人員應(yīng)確保管理制度可以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的結(jié)合，確保管理工作深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展與演變，大中型企業(yè)的發(fā)展前景相對(duì)較為開(kāi)闊。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了進(jìn)一步確保大中型企業(yè)資金鏈的安全與穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，從而有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定與完善，以便進(jìn)一步確保信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升與合理優(yōu)化[3]。同時(shí)，在日常管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極做好與一線(xiàn)市場(chǎng)人員的合理溝通與交流，以便做到對(duì)于市場(chǎng)變化情況的合理了解，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。在管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)管理工作針對(duì)性的強(qiáng)化，相關(guān)工作人員應(yīng)積極做好相關(guān)問(wèn)題的探索，從而合理推動(dòng)“問(wèn)題導(dǎo)向型”工作模式的順利開(kāi)展與落實(shí)。最后，為了有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作預(yù)期效果的合理適應(yīng)，大中型企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理融合，從而真正將信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到企業(yè)日常工作的細(xì)節(jié)中，以便實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的合理強(qiáng)化。