周勇 銅陵有色南陵姚家?guī)X礦業(yè)有限公司

一、引言

企業(yè)管理的過程中，對(duì)于部分先進(jìn)的管理理念不能有效的應(yīng)用，導(dǎo)致了在實(shí)際管理工作開展的過程中，往往存在諸多的隱患。因此要能堅(jiān)定創(chuàng)新改革管理的決心，實(shí)現(xiàn)基本管理優(yōu)勢(shì)的提升。

二、有色金屬企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國是有色金屬生產(chǎn)和消耗大國，其中銅、鉛、鋁、鋅等的生產(chǎn)位居全球領(lǐng)先地位。有色金屬主要應(yīng)用于交通運(yùn)輸、建筑、電力等行業(yè)。其中交通運(yùn)輸和建筑對(duì)有色金屬的需求量是最大的。受我國建筑、運(yùn)輸、等行業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)，近年來我國有色金屬市場(chǎng)對(duì)鋁的需求也越來越大。另外有色金屬的價(jià)格浮動(dòng)變化，還與我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。固定資產(chǎn)投資額度的不斷增加也將會(huì)帶動(dòng)有色金屬行業(yè)的飛速發(fā)展。我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展受到多種制約因素的影響，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，在不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

三、國有有色金屬企業(yè)管理的現(xiàn)狀

因?yàn)楫?dāng)前存在較為粗放化的管理工作模式現(xiàn)狀問題，往往導(dǎo)致了基本的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)不能有效的發(fā)揮，管理機(jī)制在開展過程中，存在諸多的問題如，成本投入較大、經(jīng)濟(jì)效益下降等。同時(shí)在企業(yè)的管理機(jī)制方面，往往不具備時(shí)代性特征屬性，不能具備積極有效調(diào)整的效果，在企業(yè)的管理過程中，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本管理優(yōu)勢(shì)的科學(xué)發(fā)揮。企業(yè)管理過程中，要能充分落實(shí)現(xiàn)代化的管理機(jī)制，就需要人才優(yōu)勢(shì)的支撐，通常情況下，在不具備良好的人才管理優(yōu)勢(shì)的前提下，往往不能具備良好的工作開展優(yōu)勢(shì)效果。

四、國有有色金屬企業(yè)管理存在的問題

（一）管理理念落后

企業(yè)管理過程中，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展的理念，就會(huì)導(dǎo)致其自身的核心管理能力水平不斷的下降，有關(guān)工作的開展往往不具備良好的工作開展優(yōu)勢(shì)，在工作開展的過程中，不能發(fā)揮出良好的建設(shè)性和引導(dǎo)性效果。因?yàn)楣芾砝砟畹穆浜?，?dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效率的獲取上，不具備明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)各種科學(xué)化的發(fā)展模式和有效改革機(jī)制措施不能被充分的引用，工作開展往往存在諸多問題。

（二）管理制度不健全

管理制度是指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)管理的依據(jù)，管理制度不健全的問題，導(dǎo)致了很多管理工作的開展處于無依據(jù)、無管理的松散狀態(tài)，在有關(guān)問題的開展過程中，往往不具備良好的管理制度引導(dǎo)能力。同時(shí)在管理制度不健全的情況下，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，存在較多的發(fā)展問題，工作開展始終不能具備良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不斷的下降。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不足

企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)科學(xué)判斷，有規(guī)劃、有戰(zhàn)略的發(fā)展管理機(jī)制，做到有鋪墊、有預(yù)判性能力的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，要能做到在管理工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基本工作的開展能實(shí)現(xiàn)基本戰(zhàn)略發(fā)展能力的提升。在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要能具備對(duì)于存在規(guī)劃性科學(xué)的分析，提升戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。但是，因?yàn)槿狈?zhàn)略思維的引導(dǎo)，或者在規(guī)劃過程中，不具備良好的分析預(yù)判能力，導(dǎo)致了有關(guān)工作的開展存在種種問題。

五、優(yōu)化國有有色金屬企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

管理理念的科學(xué)性保障，要能實(shí)現(xiàn)在管理的過程中，具備先進(jìn)性的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，要能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極的學(xué)習(xí)和引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)管理能力的有效提升。一般要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備良好的管理知識(shí)儲(chǔ)備，做到對(duì)于基本管理理念的企業(yè)內(nèi)部宣傳和引導(dǎo)，通過開設(shè)管理認(rèn)知課程以及培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代化管理知識(shí)手段的不斷提升。

（二）企業(yè)管理制度創(chuàng)新

管理制度的創(chuàng)新發(fā)展，要求企業(yè)具備對(duì)于各種先進(jìn)管理技術(shù)和模式手段的深入認(rèn)知，能實(shí)現(xiàn)在管理的過程中，做到對(duì)于各種基本的管理知識(shí)、管理準(zhǔn)則、規(guī)范化手段、管理模式有效的認(rèn)知，做到在管理工作開展的過程中，能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本管理優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮。企業(yè)的管理工作開展過程中，要能做到對(duì)于基本管理能力的提升，就要做到細(xì)致化、持續(xù)關(guān)管理機(jī)制的打造，做到在企業(yè)的管理工作開展過中，能事無巨細(xì)的指導(dǎo)和改善有關(guān)的企業(yè)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)行為，做到依據(jù)充分合理。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和能力提升

企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，要能做到在發(fā)展的過程中，能具備良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力，企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)提升，可以通過提升企業(yè)的依據(jù)性資源信息獲取能力和管理分析能力實(shí)現(xiàn)?？梢越⑵髽I(yè)的自身的發(fā)展信息檔案以及行業(yè)內(nèi)部的有關(guān)檔案信息技術(shù)支撐系統(tǒng)，做到對(duì)于各種檔案信息的有效記錄和整理利用，主要是能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中，能發(fā)揮出良好的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，做到基本的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)能起到良好的指導(dǎo)性作用。管理分析能力的提升方面主要是能建立專門的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)識(shí)別和管理部門，做到對(duì)于自身存在風(fēng)險(xiǎn)和不足的有效識(shí)別管理，能提升對(duì)于基本矛盾問題的識(shí)別優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，保障有關(guān)的工作開展能發(fā)揮出良好的效果。

（四）企業(yè)人才管理創(chuàng)新

人才管理主要是能積極的引入現(xiàn)代化的專業(yè)管理人才，主導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)狀的有效改善和提升。人才管理要能在充分認(rèn)識(shí)自身不足的前提下，做到目標(biāo)化人才引進(jìn)機(jī)制的打造，及時(shí)識(shí)別自身的存在人才結(jié)構(gòu)問題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要能建立良好的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，打造人才科學(xué)成長(zhǎng)發(fā)展的有效職業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展的過程中，能發(fā)揮出良好的管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)語

管理模式創(chuàng)新要能做到，在發(fā)展的過程要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于基本建設(shè)模式的創(chuàng)新力發(fā)揮，做到在以科學(xué)的管理理念作為工作的引導(dǎo)，提升基本的管理優(yōu)勢(shì)，在管理工作中具備科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)能力。