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近年來，伴隨著我國建設(shè)市場行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國建設(shè)市場帶來了無限的生機和挑戰(zhàn)。同時，我國部分建設(shè)企業(yè)由于項目投資決策存在一定的問題，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)過程中具有周期長、難度大等特征，也就決定了建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)后續(xù)工作中容易招致巨大的風(fēng)險。在面臨此種情況下，如何做好建設(shè)企業(yè)在項目建設(shè)過程中的投資決策工作，關(guān)系到建設(shè)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

一、投資管理與決策在工程建設(shè)項目中的展開價值

對一項工程建設(shè)項目而言，投資管理以及決策工作在其中發(fā)揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動貫穿始終，在實際工作環(huán)節(jié)中，完善投資管理與決策活動才能夠確保投資決策效果達到最佳，透過大量的工程建設(shè)項目實踐發(fā)現(xiàn)投資決策活動的科學(xué)程度將對工程建設(shè)項目的投資效果產(chǎn)生直接影響，此外，對于企業(yè)今后的長足穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。過去我國很多行業(yè)在投資決策方面都出現(xiàn)過比較大的失誤，這就直接反映出傳統(tǒng)投資模式存在的弊端。從當(dāng)前工程建設(shè)項目的投資管理與決策活動來看，行政制度仍然占據(jù)主體，但是在實際運用環(huán)節(jié)該項制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實際應(yīng)用有決策者但是沒有責(zé)任負責(zé)人的情況更是屢見不鮮。如果出現(xiàn)問題，根本不能將具體責(zé)任落實到個人，往往是相互推卸責(zé)任。為此，項目投資工作一定要結(jié)合實際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。

二、工程建設(shè)項目投資管理與決策策略

（一）準確進行目標(biāo)市場定位

建設(shè)企業(yè)在投資時，深受外部市場環(huán)境、政治政策的影響。所以，建設(shè)企業(yè)在項目投資決策前，要深入分析、了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟現(xiàn)狀、政治狀況，相關(guān)政策法規(guī)，同時還要就地方人文情況和地理條件等有一個深入的認識。因為這是建設(shè)企業(yè)準確進行市場目標(biāo)定位的基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)的相關(guān)部門，要加強與地方科研、調(diào)查、政府相關(guān)部門的合作，借助態(tài)勢分析法（SWOT）分析項目地理位置、交通、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾接绊懸蛩乜赡芙o投資收益帶來的影響，準確預(yù)估項目所在區(qū)位價值。然后，詳細了解收集競爭對手的情況，辨別具有不同需求的建設(shè)消費者的情況（購買實力、消費水準、需求），劃分消費者群。深入分析不同消費群的全在用戶的基本需求，根據(jù)用戶需求選定產(chǎn)品市場范圍，劃分市場規(guī)模。隨后，綜合市場范圍、投資成本、時間、質(zhì)量、人力資源等各方因素，進行項目盡職調(diào)查，完成相應(yīng)的方案設(shè)計、可行性研究和經(jīng)濟分析，在此基礎(chǔ)上編制《建設(shè)項目投資分析報告》，制定投資規(guī)劃為后續(xù)項目開發(fā)提供參考依據(jù)和行動指南。

（二）注重投資風(fēng)險，發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢

工程建設(shè)項目在具體投資環(huán)節(jié)遇到各種各樣的風(fēng)險不可能完全規(guī)避，不同類型的工程項目存在著不同的風(fēng)險，工程建設(shè)不同階段也存在著不同的風(fēng)險，作為建設(shè)企業(yè)，投資前首先對工程項目類型進行劃分，對項目所在行業(yè)進行預(yù)估，針對項目不同實施階段進行風(fēng)險識別、評估與分析，運用合理可行的經(jīng)濟學(xué)技術(shù)手段，借助對應(yīng)的手法，對于項目投資環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險以及風(fēng)險的發(fā)生概率進行分析，提出合理的應(yīng)對舉措，規(guī)避或降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險概率。此外，工程建設(shè)項目建設(shè)環(huán)節(jié)還應(yīng)該保障工程生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)方案、生產(chǎn)能力以及各項設(shè)備類型的選擇等做好長遠的規(guī)劃，結(jié)合各項內(nèi)容的開展情況，完成各項技術(shù)先進性的全方位論證，從其中篩選出投資效益佳，技術(shù)先進可靠的投資方案，保障項目投資的合理性。

（三）認真分析項目規(guī)劃方案

建設(shè)企業(yè)在項目規(guī)劃方案中，要注意兩個重要問題，分別是地段和時機。關(guān)于地段的重要性，李嘉誠說過：決定建設(shè)價值的因素，永遠是地段。這句話，也是建設(shè)行業(yè)的金科玉律。建設(shè)的區(qū)域性特征，決定了不同地段所適合的房子類型、房子價值是不同的。要想確保建設(shè)投資項目能增值保值，在建設(shè)項目規(guī)劃方案中，必須要確保建設(shè)土地能增值，因此，在選擇地塊時，建設(shè)企業(yè)要優(yōu)先選擇土地增值空間大的地段，要綜合考察地塊自身因素和周邊環(huán)境，包括當(dāng)?shù)厝丝跔顩r、人員構(gòu)成、基礎(chǔ)設(shè)施配套狀況、交通狀況、教育資源等等，要確保項目人在購置房子后能獲得預(yù)期收益。選擇合適的投資時機，是合理規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的有效手段。要想把握住最佳投資時機，建設(shè)企業(yè)要廣泛搜集市場資料，對建設(shè)市場發(fā)展趨勢、國家政策走向、未來可能出現(xiàn)的變化做出合理預(yù)測，在綜合考量企業(yè)融資情況、消費者心理后，再決定何時購買土地，何時開工，何時開盤銷售，何時竣工交付等等，把握好投資的時機，以獲取預(yù)期收益。

（四）加強對項目投資決策方法研究和人才引進

投資決策方法較為落后、相關(guān)專業(yè)評估人才稀缺，二者直接關(guān)系到企業(yè)投資決策的科學(xué)性，為此，應(yīng)該對現(xiàn)有的項目投資決策方法進行改良，并引進專業(yè)的人才。在對方法進行改良時，應(yīng)該注重對當(dāng)前新興技術(shù)的利用，如飛速發(fā)展的信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過這些技術(shù)進一步提升項目投資決策方法的科學(xué)性和合理性，進而為企業(yè)的正確投資決策保駕護航。要注重人才引進和培養(yǎng)，專業(yè)的項目投資決策分析評估人才可以有效提升企業(yè)投資的合理性，從而使企業(yè)在投資獲得較高收益的同時，減少潛在的風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)項目的投資管理與決策工作直接影響工程建設(shè)效益以及工程建設(shè)的順利性。為此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合項目實際，堅持從實際出發(fā)的原則，從思想意識層面注重項目的投資管理與決策，保障投資管理決策的合理性，促進工程項目建設(shè)高效順利的展開。