劉玫玫 中國石油甘肅銷售公司

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化速度越來越快，在物業(yè)管理行業(yè)逐漸走向深度市場化，各行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。如今大部分企業(yè)都在逐步展開三供一業(yè)剝離，而此項(xiàng)工作并非一項(xiàng)朝夕工作，因此，企業(yè)需要對(duì)發(fā)展目標(biāo)以及自身在市場中的定位加以明確，掌握發(fā)展重點(diǎn)以及發(fā)展目標(biāo)，平穩(wěn)度過三供一業(yè)剝離時(shí)期。

一、三供一業(yè)概述

所謂三供一業(yè)即供氣、供電、供水以及物業(yè)管理等。以往我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，許多煤炭、鋼鐵和石化等產(chǎn)業(yè)多在偏遠(yuǎn)區(qū)域。因?yàn)檫^于偏遠(yuǎn)，員工及其家屬生活資源極度缺乏，所以企業(yè)往往會(huì)一同建設(shè)水電供應(yīng)、工業(yè)水電網(wǎng)絡(luò)以及家屬區(qū)，同時(shí)企業(yè)承擔(dān)員工家屬區(qū)物業(yè)管理、供氣、供電以及供水等，而這也屬于員工常規(guī)福利。盡管此模式能夠在一定程度上發(fā)揮作用，然而在如今企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，此模式會(huì)使社會(huì)公平以及企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約[1]。該模式導(dǎo)致員工出現(xiàn)嚴(yán)重的依賴性，這是因?yàn)槿┮粯I(yè)會(huì)承擔(dān)員工許多生活負(fù)擔(dān)，屬于一種供養(yǎng)方式。長此以往便會(huì)讓員工過于依賴企業(yè)，產(chǎn)生思維惰性，很難發(fā)揮自身創(chuàng)造性以及自主性，這便會(huì)降低企業(yè)市場核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展階段，員工屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，倘若員工存在問題，必將嚴(yán)重影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、三供一業(yè)剝離對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

（一）不利影響

（1）此項(xiàng)工作在短期會(huì)影響員工工作狀態(tài)：在各大企業(yè)當(dāng)中，許多員工都有較長的工作時(shí)間，以往三供一業(yè)福利待遇會(huì)使其嚴(yán)重依賴企業(yè)，而剝離工作的落實(shí)將會(huì)使其受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)霈F(xiàn)不愿配合、不去理解等狀況，然而這都屬于正?，F(xiàn)象。初步進(jìn)行三供一業(yè)剝離工作的時(shí)候，由于這些員工態(tài)度以及積極性一定會(huì)較為消極，嚴(yán)重者甚至?xí)ぷ鳡顟B(tài)全無，這便會(huì)在短時(shí)間里導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)受阻，降低其經(jīng)濟(jì)效益。

（2）執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作初期會(huì)出現(xiàn)許多維穩(wěn)事件，此類事件必將對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營產(chǎn)生不良影響。此項(xiàng)工作一定會(huì)影響一部分人自身利益，工作落實(shí)初期這些員工更會(huì)全面抵制，企業(yè)也將面臨較多的上訪、鬧事等問題，這就會(huì)導(dǎo)致國企花費(fèi)大量時(shí)間、精力處理以上狀況，使自身生產(chǎn)在短期受到不利影響，所以會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要有信心，此類事件不會(huì)持續(xù)較長時(shí)間。

（3）執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作初期的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)必將導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低：三供一業(yè)剝離工作具有明顯的系統(tǒng)性、程序化特點(diǎn)，在落實(shí)過程中更會(huì)牽連大部分員工，因此一些員工會(huì)丟掉以往負(fù)責(zé)的三供一業(yè)職位，必須參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方能繼續(xù)就業(yè)。因?yàn)檗D(zhuǎn)崗后的崗位與先前崗位沒有關(guān)聯(lián)性，這更加大了轉(zhuǎn)崗難度，企業(yè)贏投入較多精力、時(shí)間以及金錢為這部分員工展開轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這便會(huì)沖擊企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，繼而于短時(shí)間里影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）有利影響

（1）企業(yè)未來改革的主要方向，便在于提升自身市場核心競爭力，促進(jìn)自身的市場化變革。由于三供一業(yè)模式屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的歷史遺留問題，倘若企業(yè)在發(fā)展過程中依然采用此模式，將與市場發(fā)展趨勢相違背。曾經(jīng)三供一業(yè)模式使企業(yè)承擔(dān)了諸多自身本無須承擔(dān)的職能，這便加大了企業(yè)自身負(fù)擔(dān)。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，許多企業(yè)并不具備較高的市場核心競爭力，無法存活于日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，自身經(jīng)濟(jì)效益虧損只增不減，甚至一些企業(yè)只能依靠政府扶持、補(bǔ)貼存活。如今的市場化變革能夠?yàn)檫@些企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)與希望，企業(yè)必須展開全面改革。自企業(yè)內(nèi)剝離三供一業(yè)模式，能夠幫助企業(yè)將無須自身承擔(dān)的智能剝離掉，從而全身心進(jìn)行發(fā)展和改革，把政府的扶持以及補(bǔ)貼應(yīng)用于構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)、升級(jí)設(shè)施設(shè)備以及改造新技術(shù)等領(lǐng)域當(dāng)中，全面提升企業(yè)自身競爭力與軟硬實(shí)力，并且在行業(yè)市場里占有一席之地，最終持續(xù)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，并且展開良性競爭與發(fā)展。

（2）三供一業(yè)剝離工作能夠幫助企業(yè)順利減負(fù)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展主業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。曾經(jīng)每年三供一業(yè)模式都會(huì)占用企業(yè)許多利潤，導(dǎo)致其不能把自身精力徹底投入主營業(yè)務(wù)，這會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)擴(kuò)大自身經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模。在落實(shí)三供一業(yè)剝離工作過程中，企業(yè)能夠及時(shí)甩開發(fā)展負(fù)擔(dān)，從而每年節(jié)約大量不必要的資金輸出，如此方可全身心發(fā)展經(jīng)濟(jì)，投入經(jīng)濟(jì)市場中，把所獲利潤應(yīng)用到設(shè)備與技術(shù)的升級(jí)以及業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)中，周轉(zhuǎn)資金也更加靈活、充裕。三供一業(yè)剝離工作可以幫助企業(yè)有更多空間改造、升級(jí)和完善主營業(yè)務(wù)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益極為有利。

（3）企業(yè)激勵(lì)制度的不斷完善：為員工設(shè)立三供一業(yè)的福利模式并不科學(xué)，其無法對(duì)員工產(chǎn)生正確的激勵(lì)效果，由于提升了員工依賴性會(huì)嚴(yán)重降低員工競爭力。開展三供一業(yè)剝離工作能夠確保企業(yè)及時(shí)完善激勵(lì)制度，確保此制度與市場發(fā)展相符合，繼而使員工依賴性降低乃至消失，提升其創(chuàng)新以及獨(dú)立思維，有效激發(fā)員工工作熱情，提升其工作素養(yǎng)與能力，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

三、結(jié)論

總體而言，通過分析探討可知，對(duì)各大企業(yè)來說三供一業(yè)剝離具有重要影響，雖然影響有利有弊，然而整體上利大于弊。盡管當(dāng)前剝離工作會(huì)遇到諸多阻礙與困境，但是企業(yè)應(yīng)該正視各種不利影響，明確此項(xiàng)工作為企業(yè)開創(chuàng)的有利局面，最終為有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益堅(jiān)定執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作。