武萍 開灤集團準格爾旗云飛礦業(yè)有限責任公司

進入21 世紀以來，我國的煤礦企業(yè)得到建筑爆炸型的趨勢發(fā)展，原煤產(chǎn)量大幅度增長。近幾年隨著國內(nèi)經(jīng)濟放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，煤炭消耗量趨于穩(wěn)定，煤炭市場競爭也日趨激烈。為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，要求企業(yè)內(nèi)部在運營和發(fā)展的過程中要重視經(jīng)濟管理，充分認識當前企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不足，采取正確的應對措施，增強煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上的有效性。

一、當前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的工作素質(zhì)不高

當前，我國較多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀仍存在許多問題。其中最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理員工的工作能力和工作素質(zhì)參差不齊。作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵主體部分，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力的高低，在很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率的提升。煤礦企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力參差不齊，企業(yè)的員工工作薪酬、發(fā)展前景等待遇各不相同，因此，工作能力較強的經(jīng)濟管理人才在就業(yè)選擇上更為青睞中央直屬的煤礦企業(yè)或煤炭資源儲備較好的地方性企業(yè)，而專業(yè)能力水平較低的經(jīng)濟管理人才則一般只能選擇經(jīng)濟效益一般的煤礦企業(yè)。這勢必導致大部分經(jīng)濟效益一般的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理員工，無論是在工作能力或是工作經(jīng)驗上都較為遜色。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系較不完善

由于煤礦企業(yè)多數(shù)為國有企業(yè)，經(jīng)濟管理體系存在各自的先天缺陷。一是煤礦企業(yè)多數(shù)是從建國初期成立的各地煤炭局發(fā)展而來，部分企業(yè)經(jīng)濟管理體系中依然存在計劃經(jīng)濟的影子，部分煤礦企業(yè)管理人員作風上存在一定的大家長作風。二是煤礦企業(yè)管理人員出身、學歷參差不齊，管理人員接受新事物、新技術(shù)的積極性不高，對于新技術(shù)、新工藝存在畏懼心理，不利于及時有效的利用新技術(shù)、新工藝減少用工數(shù)從而達到降本增效的目的。三是對于企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配和員工發(fā)展空間存在重管理、輕技術(shù)的現(xiàn)象，單純靠技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造效益的人員職業(yè)發(fā)展天花板過低，導致煤礦員工更加傾向于在管理職位的提升，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)營風險和防范意識不強

企業(yè)要想在市場中得到可持續(xù)的良性發(fā)展，必然要求管理層要樹立企業(yè)經(jīng)營的防范和風險意識。我國煤礦企業(yè)在制定的各類管理制度往往存在隨意性較強且執(zhí)行不徹底的問題，例如，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中遇到了某個問題，然后就會針對該問題制定一個相應的制度，如此一來制度越來越多，甚至同一個問題多次制定制度，制度的公信力就會越來越削弱。第二，煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理上更注重單向的經(jīng)濟管理上，比如產(chǎn)量、發(fā)熱量、銷售收入，對于成本的約束相對薄弱，對企業(yè)運營的風險和防范規(guī)劃相對較少，缺乏風險防范意識，這在很大程度上降低了煤礦企業(yè)在市場競爭中的抗壓能力，如在煤礦生產(chǎn)的成本控制、生產(chǎn)材料的控制、用電量控制上的隨意性較強。

二、提高煤礦企業(yè)在經(jīng)濟管理工作有效性的具體策略分析

（一）全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的綜合能力

由于煤礦企業(yè)工作人員的工作能力和素質(zhì)是影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效性的關(guān)鍵因素之一，因此，為了全面提升企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的有效性，必須首要增強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理方面員工的素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)組織工作、設備物資采購工作方面，要加強對員工培養(yǎng)和對企業(yè)人才培養(yǎng)的重視。通過有針對性、有目的性的強化工作人員的專業(yè)培訓，或采取激勵獎懲制度，強化企業(yè)內(nèi)部員工對自身工作能力的重視。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

企業(yè)要想全面提升經(jīng)濟管理工作的有效性，就要在根本上建立健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作體系，優(yōu)化企業(yè)管理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)落后、固化的發(fā)展理念，適應時代的要求和市場的發(fā)展，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設。這不僅要求企業(yè)要全面提升企業(yè)員工的工作理念和工作素質(zhì)，也要求企業(yè)必須加強內(nèi)部的文化建設，通過營造和諧、融洽的工作文化范圍，增強企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，充分調(diào)動企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上員工的積極主動性和責任心；通過設定獎勵機制和合理的工資分配機制，鼓勵廣大員工集思廣益，大膽技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠合理利用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率。

（三）加強企業(yè)在經(jīng)濟管理上的風險防范意識

為了幫助煤礦企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，要求企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟管理上必須要強化風險防控措施。加強企業(yè)員工的風險防控意識，主要有以下幾方面的工作要求：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理方面的員工要重視風險防控的意義，企業(yè)要從根本上將風險防范意識根植在員工的工作理念和工作過程當中。第二，在企業(yè)運營機制的評價評估上，企業(yè)管理層必須對工作流程進行規(guī)范化的處理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運營實際情況，評估工作細節(jié)中可能存在的各種風險點，建立健全企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上的風險評價評估機制，經(jīng)濟管理工作的安全開展適應外部市場環(huán)境。第三，煤礦企業(yè)在其經(jīng)濟管理的風險體系上要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)必須從自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展的規(guī)劃和目標等各個方面，構(gòu)建立體化、系統(tǒng)化的風險管理機制，在煤礦企業(yè)中要致力于控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠得到高效有序、有效的開展。

三、結(jié)束語

社會經(jīng)濟的發(fā)展為大部分中小型企業(yè)帶來了巨大的機會與挑戰(zhàn)，為了全面提升中小型企業(yè)的市場競爭力，增強其經(jīng)濟管理工作的效率，要求企業(yè)對員工的工作能力、綜合素質(zhì)以及企業(yè)的風險防范意識等各方面，均要加強重視，克服當前中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上所存在的問題，全面提升企業(yè)內(nèi)部的市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。