蔡恩澤

一石激起千層浪。

近日，中芯國際人事震蕩引發(fā)輿論嘩然。蔣尚義為何而來，梁孟松為何要走？多個版本演繹成中芯國際人事內(nèi)幕戲碼，可無論是什么劇情編演，都少不了一個關鍵角色——董事長周子學。

有消息說，中芯國際2020年12月14日的董事會會議上，當突然宣布表決任命蔣尚義為公司副董事長時，梁孟松無理由棄權，同時當場提出辭去聯(lián)席CEO職務，離開中芯國際。

這樣的結(jié)局是周子學始料未及的。但也有人認為，這正是周子學想達到的人事布局效果。

時移勢易

運籌人事，審時度勢，延攬人才，當為執(zhí)掌帥印者首選。

秦滅六國，仰仗很多秦國之外的人才，除來自各國的門客外，四個重要的相國都是他國甚至是敵國人。商鞅，衛(wèi)國人，貴族后裔;張儀，魏國人，貴族后裔;呂不韋，衛(wèi)國人;李斯，楚國人。而在清代，龔自珍更發(fā)出“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼吁。延攬五湖四海之人才，有望推動公司占據(jù)技術高地，打造核心競爭力。作為執(zhí)掌中芯國際這一高科技企業(yè)帥印的周子學，深諳這一道理。

2017年，周子學遠赴韓國，將被三星從臺積電挖來的梁孟松請至中芯國際擔任聯(lián)席CEO，希望其帶領中芯國際突破14nm工藝的關鍵。

公開資料顯示，梁孟松在臺積電的17年間，戰(zhàn)功卓著。臺積電在2003年，以自主技術擊敗IBM，一舉拿下130nm SoC低介電質(zhì)銅導線先進邏輯制程技術。臺積電研發(fā)團隊受到表彰，當時負責先進模塊的梁孟松名列第二，功勞僅次于資深研發(fā)副總蔣尚義。

如今美國商務部工業(yè)和安全局（BIS）正式宣布將中國半導體制造企業(yè)中芯國際（SMIC）列入實體清單。根據(jù)細則，中芯國際在先進技術節(jié)點（10nm或以下）生產(chǎn)半導體面臨全面封禁。這無疑對中芯國際未來開發(fā)7nm工藝，乃至更為先進的5nm工藝設置了非常大的障礙。

根據(jù)中芯國際此前的官方消息稱，目前已經(jīng)實現(xiàn)14nm的量產(chǎn)，第二代技術良率也獲得不小的提升。遺憾的是才量產(chǎn)不久的14nm工藝的大客戶——華為海思被美國制裁，使得中芯國際無法在9月15日之后繼續(xù)利用美國設備為華為海思代工芯片。

而對于蔣尚義和梁孟松，前者的夢想寄托在先進封裝和小芯片技術，后者的心血押注于先進工藝的追趕。“一來一去”背后，可能揭示的是中芯國際對被列入實體清單或有所防備，已開始進行戰(zhàn)術轉(zhuǎn)向，在先進制程工藝上取得突破后，轉(zhuǎn)向了先進封裝和成熟工藝。

此時，蔣尚義正是周子學的意中人。

本來蔣尚義已經(jīng)退休，促使他重出江湖的是Chiplet（小芯片）。隨著半導體技術的發(fā)展，Chiplet引起了蔣尚義的注意，并重新燃起了其發(fā)展特殊的先進封裝的欲望。在經(jīng)受武漢弘芯的挫折后，蔣尚義回歸中芯國際，接續(xù)其Chiplet的理想。

周子學當務之急與蔣尚義情懷之切一拍即合。

事與愿違

董事長運籌人事，科學組合，匹配人才，是重要考量。人才各顯其能，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮人才資源的最大化效應，產(chǎn)生人力投入的最大化回報。

周子學任用蔣尚義或許有一個“一廂情愿”：把蔣尚義和梁孟松二人撮合到一塊，這樣的組合有可能產(chǎn)生1+1> 2的組合效果。

蔣尚義和梁孟松，同為技術怪才，同樣出身臺積電，兩人又相識已久，在臺積電任職期間，兩人合作完成了重大先進技術研發(fā)，二人又有師徒之情，梁孟松作為部下，對蔣尚義評價頗高。

另外，現(xiàn)任中芯國際獨董楊光磊，也是他倆老同事，曾任前臺積電研發(fā)處處長。

蔣尚義從個性來看比較能屈能伸，適合重大項目中擔任管理人員。而梁孟松技術水平高，個性直，榮譽感強，適合一個項目技術帶頭人。這樣的人事組合優(yōu)勢互補，理論上是非常完美的。但是，事與愿違。

梁孟松在請辭信中說：“我是在12月9日，接獲董事長電話告知：蔣先生即將出任公司副董事長一職。對此，我感到十分錯愕與不解，因為我事先對此事毫無所悉。我深深的感到已經(jīng)不再被尊重與不被信任。我覺得，你們應該不再需要我在此繼續(xù)為公司的前景打拼奮斗了。我可以暫時安心的休息片刻。”

梁孟松拂袖而去，并不是“一山不容二虎”的狹窄心態(tài)使然，而是覺得公司在重大人事安排上事先沒有與其溝通，傷害了他的自尊。

如果此情屬實，周子學任用蔣尚義在大方向上沒有錯，但遺憾在細節(jié)疏漏，沒有考慮到蔣尚義和梁孟松特殊的關系，使梁孟松“感到十分錯愕不解”。當一個人的自尊受到極度傷害之時，難免會產(chǎn)生過激的沖動，憤而請辭。

把一手好牌打爛，應當反思。但凡重大的人事調(diào)整，溝通既是情況通報，征求意見，也是坦誠相見，尊重別人，可求得最大程度的支持和諒解。

真正考驗

董事長運籌人事，察顏觀色，協(xié)調(diào)人才，是領導藝術的基本功。公司從高層領導到普通員工，來自五湖四海，需要領導發(fā)現(xiàn)人才之間的矛盾、隔閡，從中斡旋、調(diào)解，彌合縫隙，促成團結(jié)，珠聯(lián)璧合，凝聚起磅礴力量。

臺積電老將蔣尚義回巢，中芯CEO梁孟松憤然辭職，交易所又發(fā)了監(jiān)管函詢問，短時之內(nèi)中芯國際連發(fā)多顆震撼彈，引發(fā)了外界極大關注。

內(nèi)憂外患，周子學此時應協(xié)調(diào)蔣、梁之間的誤會。不過，蔣尚義和梁孟松這樣兩個性格的人在一起，調(diào)和起來確實也有難度。但是，對于中芯國際同樣重要的人物，董事長周子學親自出面調(diào)和是非常有必要的。要陳述利害關系，設法說服二人從大義出發(fā)，精誠團結(jié)，共克時艱，為中芯國際做出貢獻。

對梁孟松，中芯國際能給予更高待遇和地位、給予更高的尊重，是重要的心理安撫。史書載，劉邦打天下遇到困境，韓信要個假齊王就可為其賣命，劉邦直接封他真齊王，只有大度為懷，才能真正留住人才。

目前中芯國際的28、14、12nm及n+1等技術均已進入規(guī)模量產(chǎn)，7nm技術的開發(fā)也已經(jīng)完成，2021年4月就可以進入風險量產(chǎn)。5nm和3nm的最關鍵、也是最艱巨的8大項技術也已經(jīng)有序展開，只待EUV機臺的到來，就可以進入全面開發(fā)階段。

當此關鍵時刻，周子學要進行危機攻關，能否出色地協(xié)調(diào)蔣梁二干才，留住梁孟松，就看其協(xié)調(diào)能力了。

時勢造英雄，英雄創(chuàng)時代。中國芯制造，當前正遇群山壓頂，正是勵精圖治、呼喚大賢之時。大變局時刻，要有大作為，中芯國際莫再辜負英雄之心。