趙鑫 華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司
從管理會(huì)計(jì)的使用方面來(lái)研究提出國(guó)有企業(yè)的管理工作實(shí)踐的方向,就要依據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)研究編制有效且合理的發(fā)展方式,如果國(guó)有企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者等對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一工作內(nèi)容和管理模式并不夠重視,了解不夠深入的話,那么一定會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展壯大有著消極影響,進(jìn)而造成國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理決策的誤判,從而影響到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及心理狀態(tài)。目前,管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容重心只是注重方法和基層崗位的數(shù)據(jù)管理工作,而其他很多能夠推動(dòng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的管理制度、體系以及方式方法等并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用,拿其他企業(yè)來(lái)講,有些管理層、領(lǐng)導(dǎo)人或者決策者并沒(méi)有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義,直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)只是停留在了部門(mén)經(jīng)營(yíng)的表層狀態(tài),然而事實(shí)上有關(guān)工作人員并沒(méi)有看重這項(xiàng)工作,這也就造成了提升收益,增加收入的目標(biāo)不能夠完成,沒(méi)有得到現(xiàn)代化理論知識(shí)和知識(shí)管理內(nèi)容的助力,只是借助于過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出相關(guān)的決策。
管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的使用同國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之間匹配度不足,出現(xiàn)這種問(wèn)題很大程度上是因?yàn)楫?dāng)前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)發(fā)展速度比較快,就國(guó)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)型的階段,社會(huì)環(huán)境發(fā)展有著較大的上下波動(dòng),社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)給國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)起到了一定的推動(dòng)作用,直接影響到了國(guó)企內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候基本都是傾向于直接借鑒并使用國(guó)外的先進(jìn)成果,然而只看到了好的方面忽視了可能帶來(lái)的弊端,沒(méi)有考慮應(yīng)用的后果,忽視了理論同企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況之間是否真的匹配,這個(gè)前提條件是非常重要的。
不能否認(rèn)一個(gè)人能夠擔(dān)任企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者能力必定是非常出眾的,但是人無(wú)完人,可能在管理工作上做的非常優(yōu)秀,但他在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中卻未必能夠做的很好。國(guó)企內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在看待管理會(huì)計(jì)工作時(shí),不一定能夠有專業(yè)人才看待的更加全面具體,考慮的更完備,所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要強(qiáng)化自身對(duì)于現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)況與管理會(huì)計(jì)理論的結(jié)合與匹配,由人才管理轉(zhuǎn)向資本管理,不斷更新自己的知識(shí)體系,不斷進(jìn)步。現(xiàn)在隨著國(guó)企發(fā)展速度以及經(jīng)營(yíng)收益的提升,管理會(huì)計(jì)不再拘泥于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,也準(zhǔn)備投入資金到企業(yè)的管理發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,從資金、人才等多方面來(lái)分析研究會(huì)計(jì)應(yīng)用的特征以及優(yōu)勢(shì),對(duì)于投資和設(shè)計(jì)投以高要求高關(guān)注,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)估,科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)即將面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)、困難等,確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中得到進(jìn)一步的提升,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)根本上還是要通過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行操作,用具體的方式方法貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,所以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用狀況有些直接的影響。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)包括他們的專業(yè)知識(shí)、操作能力、價(jià)值觀以及職業(yè)道德等等。調(diào)查總結(jié)得知國(guó)內(nèi)現(xiàn)有會(huì)計(jì)員工的總體素質(zhì)是比較低的,主要表現(xiàn)在知識(shí)水平低、操作能力不強(qiáng)、受教育的水平比較低等。在國(guó)內(nèi)上千萬(wàn)會(huì)計(jì)人員當(dāng)中,上過(guò)大學(xué)的僅僅占據(jù)10%,而擁有會(huì)計(jì)師從業(yè)資格的僅僅占據(jù)14%。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高,這就導(dǎo)致他們沒(méi)有時(shí)間、精力投入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,可能有一部分人對(duì)管理會(huì)計(jì)是有過(guò)了解的,但是多數(shù)只停留在理論學(xué)習(xí)階段,實(shí)際操作起來(lái)還是有一定難度。
國(guó)內(nèi)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是在七十年代末期,是隨著管理會(huì)計(jì)傳入到國(guó)內(nèi)開(kāi)始的,有一部分企業(yè)是獲得了一部分成果的,然而因?yàn)椴](méi)有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),并應(yīng)用相應(yīng)的手段來(lái)進(jìn)行推廣,所以導(dǎo)致直到現(xiàn)在,在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理之中使用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)還是少數(shù)。
國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不停的提升企業(yè)決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用能力以及掌控能力,采取強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力以及理論知識(shí),來(lái)提高他們對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)注度,從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論能夠在企業(yè)中得到廣泛推廣和應(yīng)用。提升國(guó)企管理層的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平還能夠助力企業(yè)決策者在需要做出決策的時(shí)候提升判斷能力,在企業(yè)面對(duì)選擇的時(shí)候有理論依據(jù),做出最正確的選擇,推動(dòng)企業(yè)決策者增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
提升國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì),能夠幫助管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)在工作中得到更快更好的展開(kāi)以及推動(dòng),如今企業(yè)在管理當(dāng)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)愈來(lái)愈重視,強(qiáng)化企業(yè)管理層以及工作人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備以及綜合素質(zhì),能夠有效推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)能不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中得到有效應(yīng)用,很大程度上是看企業(yè)有沒(méi)有把過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行傳播,起到一個(gè)帶頭模范作用,推動(dòng)有效的方式方法能夠更快的傳播開(kāi)來(lái)。提高國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的使用案例的總結(jié)整合能力,能夠推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化,助力管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值。