李順 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司

目前我國(guó)的電力企業(yè)正處在改革與發(fā)展中，需要強(qiáng)大的后勤部門支持，才能夠保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行以及社會(huì)的用電需求。但是，目前在電力企業(yè)實(shí)際的后勤管理過(guò)程中存在一系列不足，后勤管理機(jī)制與市場(chǎng)化要求之間存在一定的差異，阻礙了電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，電力企業(yè)后勤管理部門應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的改變與調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。本文根據(jù)目前電力企業(yè)后勤管理過(guò)程中存在的一些不足與問(wèn)題，就如何推動(dòng)電力企業(yè)后勤管理市場(chǎng)化發(fā)展，圍繞具體的方法與措施展開(kāi)研究。

一、目前電力企業(yè)后勤管理中的問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持其發(fā)展活力，就必須加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視。在電力企業(yè)后勤管理部門中，有部分后勤工作人員工作積極性不高，缺乏責(zé)任感與使命感，在實(shí)際的工作中，不能夠認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，能力較差，專業(yè)素養(yǎng)不夠，使得后勤管理工作的質(zhì)量與效率大大降低，而這則是電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的明顯劣勢(shì)，將會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)市場(chǎng)化改革速度。此外，一些單位的后勤管理隊(duì)伍建設(shè)比較落后，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作，使得后勤管理過(guò)程中充滿問(wèn)題，不僅阻礙了正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也在一定程度上拖慢了電力企業(yè)市場(chǎng)化變革速度[1]。

（二）責(zé)任劃分問(wèn)題

目前大部分的電力企業(yè)都采取傳統(tǒng)的管理方式與管理方法，后勤管理部門不但要對(duì)自身企業(yè)負(fù)責(zé)，而且還必須要對(duì)各類用戶負(fù)責(zé)。同時(shí)，后勤部門的職能往往會(huì)被分散開(kāi)來(lái)，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)整。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)市場(chǎng)化改革對(duì)管理提出的要求是向集約高效方向發(fā)展，電力后勤部門資源長(zhǎng)期得不到整合，其工作效率自然不能得到保證，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)員工沖突等問(wèn)題，將會(huì)嚴(yán)重影響后勤部門工作質(zhì)量。此時(shí)再開(kāi)展電力企業(yè)后勤部門市場(chǎng)化改革工作，需面對(duì)的問(wèn)題將會(huì)進(jìn)一步增多，嚴(yán)重影響電力企業(yè)后勤部門市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)度。

（三）缺乏重視問(wèn)題

后勤部門的作用是服務(wù)于電力企業(yè)，使電力企業(yè)可以更好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，更加高效地滿足社會(huì)用電需求。因此，后勤部門的工作內(nèi)容就是圍繞保障企業(yè)的正常運(yùn)行展開(kāi)，實(shí)質(zhì)就是為企業(yè)單位員工以及整體電網(wǎng)事業(yè)提供服務(wù)。電力企業(yè)要想順利推進(jìn)市場(chǎng)化調(diào)整工作，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)后勤部門市場(chǎng)化變革的重視。但是由于電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)中，導(dǎo)致管理者忽視了對(duì)后勤管理部門的發(fā)展調(diào)整，甚至一些后勤管理部門的工作人員對(duì)自身的工作敷衍了事，這樣的現(xiàn)象十分危險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)產(chǎn)生十分重大的影響。因此，為確保企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行，電力企業(yè)需要重視后勤保障工作，結(jié)合市場(chǎng)化發(fā)展要求和企業(yè)市場(chǎng)化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)后勤部門各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合管理，及時(shí)做好記錄調(diào)整等工作，即便出現(xiàn)任何的小失誤也不能夠忽視，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

二、電力企業(yè)后勤管理市場(chǎng)化的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)

在電力企業(yè)后勤管理部門中，想要適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作，就必須建設(shè)一支技能專業(yè)、能力過(guò)硬的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的后勤管理工作提供相應(yīng)的人才支持，可以幫助企業(yè)變革等工作以更高效的方式開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在后勤管理人員隊(duì)伍中配備一些如預(yù)算工作人員等具有專業(yè)技能的人員，以應(yīng)付后勤管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，后勤管理人員也應(yīng)當(dāng)重視自己的責(zé)任與使命，對(duì)自己的工作職責(zé)形成清晰的認(rèn)知，認(rèn)真完成任務(wù)，仔細(xì)開(kāi)展工作。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)以提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)與技能，幫助工作人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自身方向等形成更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使其可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)與時(shí)代的發(fā)展，提高其工作能力，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行提供更可靠的保障。并且，在此過(guò)程中還要引導(dǎo)后勤部門管理人員積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，探索加快后勤部門市場(chǎng)化變革的措施，使企業(yè)的運(yùn)行成本不斷下降，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）建立完善的考核機(jī)制

完善的考核機(jī)制是提升后勤管理部門工作效率的又一重要方法，也是市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的典型體現(xiàn)。企業(yè)需要對(duì)后勤管理部門的工作進(jìn)行全面考核，在肯定相關(guān)工作人員成績(jī)的同時(shí)，找出其不足與缺點(diǎn)并要求改正，從而不斷提高企業(yè)后勤工作的效率與質(zhì)量，可以更好地約束工作人員行為，幫助其樹(shù)立更全面的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，降低損失[3]。例如，應(yīng)該對(duì)工作人員的工作時(shí)間安排、物品安排以及物料成本等都制定詳細(xì)的制度規(guī)劃，保障后勤管理工作有序高效開(kāi)展[3]。

（三）做好責(zé)任交接工作

國(guó)務(wù)院要求推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要承擔(dān)供電項(xiàng)目接收和相應(yīng)的整合工作。而恰逢電力企業(yè)市場(chǎng)化變革的攻堅(jiān)時(shí)期，電力企業(yè)、特別是電力企業(yè)后勤管理部門在市場(chǎng)化變革過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)三供一業(yè)變革工作的重視，結(jié)合政府對(duì)電力企業(yè)變革的要求和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)等對(duì)員工工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行合理調(diào)整。后勤部門在該過(guò)程中要加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，明確后勤工作與各部門之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上對(duì)員工責(zé)任進(jìn)行合理劃分，做好員工的市場(chǎng)化變革適應(yīng)工作，可以幫助員工接受各項(xiàng)變革，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到工作中，保障各項(xiàng)工作按原計(jì)劃順利開(kāi)展。電力企業(yè)后勤管理部門在變革過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)員工市場(chǎng)化特點(diǎn)的重視，采取多種方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

目前能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也獲得了發(fā)展機(jī)遇。因此，電力企業(yè)需要把握好時(shí)機(jī)，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)化變革來(lái)推動(dòng)后勤管理工作高效開(kāi)展，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的影響力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。