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        建筑工程管理中的工程變更管理研究

        2020-01-19 09:07:48孫磊中衛(wèi)市啟源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
        環(huán)球市場 2020年34期
        關(guān)鍵詞:圖紙施工單位工程施工

        孫磊 中衛(wèi)市啟源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

        一、工程變更對建筑工程管控的影響

        (一)對工程投資的影響

        出現(xiàn)工程變更時,最大的影響就是會導(dǎo)致建筑工程的投資發(fā)生變化。因為,工程變更會導(dǎo)致原本的建筑施工不符合要求,需要進行返工,進而增加人力、物力的投入,增大工程投資。

        (二)對工程質(zhì)量的影響

        建筑工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更會直接影響建筑工程質(zhì)量。因為,在正常施工前,已經(jīng)根據(jù)設(shè)計方案來確定其施工方案,而在施工過程中因設(shè)計變更,改變原有施工方案會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量,甚至?xí)l(fā)安全事故。

        (三)對工程進度的影響

        出現(xiàn)工程變更后,需要重新規(guī)劃施工方案,這一過程要耗費大量的時間,不僅要核對當(dāng)前信息,還要了解以前的施工內(nèi)容,以此重新確定合適的施工方案。對于已經(jīng)完成的部分,建筑、監(jiān)理和設(shè)計單位都需要耗費大量的時間重新進行核對,目的是讓其和變更部分準(zhǔn)確對接。在此期間不僅要投入大量人力,還要辦理相應(yīng)證件,建筑工程容易因此出現(xiàn)停工,影響施工順利進行。

        (四)對安全管控的影響

        建筑工程施工的安全管理工作,都是在開始施工前編制完成的。如果出現(xiàn)工程變更的情況,就需要改變安全管理的相應(yīng)制度,如果不對安全管理制度進行修改,會導(dǎo)致實際施工與安全管理制度無法有效銜接。

        (五)對合同管控的影響

        在工程變更時,會改變原有合同中的投資、進度等要求。比如,工程變更后出現(xiàn)的返工,就與原合同中的要求不相符,原工程合同中如果沒有明確相應(yīng)價格,工程變更后出現(xiàn)的多余成本容易引起爭議。同時,工程變更容易出現(xiàn)返工情況,產(chǎn)生多余的工程費用,增加管理難度。

        二、工程變更原因分析

        (一)設(shè)計單位原因

        建筑工程圖紙主要由設(shè)計單位完成,所以,一旦出現(xiàn)工程變更,也是設(shè)計單位負(fù)主要責(zé)任。設(shè)計人員如果在設(shè)計過程中沒有盡職盡責(zé)從整個建筑工程的角度進行考慮,出現(xiàn)圖紙內(nèi)容不夠詳細(xì)、完整、各專業(yè)之間聯(lián)系不到位等問題,或是設(shè)計人員只是為了盡快完成設(shè)計任務(wù),設(shè)計的圖紙不具有可信性,都會導(dǎo)致工程變更情況的發(fā)生。

        (二)監(jiān)理單位原因

        設(shè)計圖紙完成后,需由監(jiān)理部門進行審核,對其中不正確的地方進行標(biāo)注,由設(shè)計人員進行改正。所以,出現(xiàn)工程變更,監(jiān)理單位也有很大責(zé)任。出現(xiàn)問題的主要原因是監(jiān)理人員自身的專業(yè)水平較差,不能指出設(shè)計圖紙中存在的問題,或是自身沒有意識到監(jiān)理工作對于建筑工程施工的重要性。

        (三)施工單位原因

        施工單位在施工過程中,因為自身的原因也容易出現(xiàn)工程變更。這是因為施工單位的相應(yīng)負(fù)責(zé)人不夠認(rèn)真,沒有及時解決施工中出現(xiàn)的各項問題,沒有從整體分析建筑工程施工情況,也沒有認(rèn)真審核圖紙。一些施工單位為了獲取更多利潤,在施工過程中減少成本投入,后續(xù)容易出現(xiàn)問題導(dǎo)致返工,拆除原本完成的施工部分,造成大量成本浪費。

        (四)建設(shè)單位原因

        建筑單位的工程變更主要是因為在建筑工程前期施工時,沒有從多方面進行深入了解,對于建筑工程的定位不夠準(zhǔn)確,施工過程中沒有明確建筑自身的功能,經(jīng)常進行調(diào)整,容易出現(xiàn)工程變更。

        三、控制措施

        (一)加強參建單位管控

        工程變更主要是對圖紙的更改,其執(zhí)行者是設(shè)計單位。因此,加強對設(shè)計單位的管理是減少設(shè)計變更問題出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過明確各單位之間的責(zé)任,共同完成好相應(yīng)的任務(wù),達到理想的效果。

        1.加強對設(shè)計單位的管控

        首先,建筑單位在選擇設(shè)計單位過程中,應(yīng)從多方面考慮,保證成本合理和施工方便,設(shè)計單位的總負(fù)責(zé)人要做好各方面協(xié)調(diào),綜合考慮建筑工程中涉及的諸多專業(yè),確保設(shè)計圖紙達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),滿足建筑工程施工需求。具備專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計單位通常具有設(shè)計人員固定、技術(shù)專業(yè)、責(zé)任意識強等特點。

        2.建筑單位要明確設(shè)計人員的專業(yè)水平

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,各地區(qū)的建筑工程設(shè)計需求更加多樣化,建筑單位要注重加強設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì),保證設(shè)計人員能夠滿足社會發(fā)展需要。

        3.明確設(shè)計周期

        在設(shè)計建筑工程圖紙過程中,要給予設(shè)計人員充足時間,使其能更好地完成建筑工程各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作,避免因趕進度而出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題。因為,設(shè)計方案是接下來建筑工程施工的基礎(chǔ),一旦設(shè)計方案出現(xiàn)問題,會影響建筑工程施工。所以,需要保證設(shè)計人員能夠有足夠的時間來了解建筑工程的功能和作用,整理地質(zhì)、水文等信息,確保其設(shè)計方案符合相關(guān)要求。

        (二)建筑單位組織圖紙會審

        圖紙會審應(yīng)著重考慮以下幾個方面:第一,要明確建筑工程的功能和作用,做好調(diào)研工作,積極聽取其他單位的意見,為設(shè)計單位提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。第二,邀請專業(yè)人員確定設(shè)計方案是否正確,幫助設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案,以減少工程變更的出現(xiàn),提高經(jīng)濟效益。第三,建筑單位在建筑工程施工前,要與施工單位的相關(guān)管理人員、施工人員進行交流,使其了解整個設(shè)計圖紙的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通,在設(shè)計單位的幫助下,解決存在的問題。

        (三)施工單位按照圖紙施工

        完成圖紙會審后,一定程度上說明圖紙內(nèi)容已經(jīng)準(zhǔn)確無誤,要求施工單位嚴(yán)格按照圖紙進行施工。對于圖紙中無法準(zhǔn)確把握的內(nèi)容,應(yīng)該及時與設(shè)計人員溝通,確保其內(nèi)容無誤后再進行施工,避免因不了解設(shè)計內(nèi)容而出現(xiàn)工程變更的情況。

        (四)準(zhǔn)確把握工程變更

        首先,由提出工程變更的單位闡述變更內(nèi)容、原因,然后各單位之間積極溝通,最終達成共識。設(shè)計單位針對其情況進行設(shè)計,確保工程變更后的內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定。施工單位需要根據(jù)工程變更來思考施工能否順利進行。監(jiān)理單位要根據(jù)變更所產(chǎn)生的影響,對質(zhì)量和成本投入進行有效管理,減少工程變更對建筑工程的影響。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,為了減少建筑工程中出現(xiàn)工程變更問題,設(shè)計單位應(yīng)深入研究,加強對設(shè)計圖紙的管理,保證其設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計完成后需審核設(shè)計圖紙,審核通過后才能進行施工。要有效管理施工單位的施工質(zhì)量,施工中不能隨意改變建筑工程的功能,避免因施工質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更,在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,保證建筑工程順利完成。

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