何愛明 寧夏捷豐建設工程有限公司

一、土木施工管理中常見問題概述

（一）管理體系方面

對于土木施工建設項目而言，管理強度與最終的經(jīng)濟收益有很大的聯(lián)系，在整個的施工過程中，大部分的施工企業(yè)都重點關注自身的經(jīng)濟效益，而針對管理工作方面則缺乏應有的關注，從而導致管理體系明顯缺乏科學性與完善性。也正是因為缺乏有效的管理體系，導致在土木施工過程中，無法對其進行有效的管理約束，導致整體的施工過程是比較松散的，并且員工的工作積極性是非常差的，使得整體的施工建設項目無法有效的開展落實，進而導致施工建設所取得的收益非常低。另外，在安全管理意識方面也比較淡薄，近幾年來施工過程中出現(xiàn)安全事故的問題依然較高，導致這些問題出現(xiàn)的原因就在于施工人員不具備較高的安全意識，因此，施工人員與管理人員自身對施工安全方面缺乏科學的認知與高度的重視，都會直接阻礙土木工程施工管理工作的有序開展。

（二）監(jiān)督管理機制方面

管理系統(tǒng)不完善是土木施工過程中常出現(xiàn)的一個問題，不僅如此，監(jiān)督機制缺乏完善性與針對性是土木工程施工管理工作中普遍存在的問題，由此而無法保障土木工程管理工作的整體水平獲得明顯的提升。近幾年來，大部分的施工單位所選擇的監(jiān)督機制都是事后彌補的方式，這種方式簡單來看就是等到整體的施工建設完成后，再開展監(jiān)督工作，這樣就導致施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時有效地解決，為后期的建筑施工帶來很大的安全隱患，不僅僅會影響到整個建筑物的質(zhì)量，還會影響到建筑物后期的使用壽命。在這些因素的共同影響下，必將阻礙預期管理目標的順利實現(xiàn)。

二、改進策略的分析

（一）重視管理體系的建立與完善

科學完善的施工管理體系是提升土木工程施工質(zhì)量的基礎與關鍵。近幾年來，我國的土木施工單位對于管理體系的重視程度不斷加深，有關部門也根據(jù)項目的具體要求建立了科學合理的管理體系，在實際的應用中，不斷綜合改善，增強各環(huán)節(jié)施工操作的標準性與規(guī)范性，提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理的整體效果。重視土木工程施工流程的科學完善。結(jié)合工程項目的具體情況對施工設計方案的可行性與合理性進行分析與考量，保障設計方案的科學性。對質(zhì)量安全保障策略進行制定與執(zhí)行，強化細節(jié)落實效果?？茖W把控施工現(xiàn)場巡視工作的力度，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，立馬制止并進行處罰與糾正，保障整體施工質(zhì)量。

（二）對施工工序進行完善與優(yōu)化

施工工序?qū)ν聊竟こ淌┕べ|(zhì)量具有重要的影響，所以要重視施工工序的完善與優(yōu)化。由于土木工程施工工序具有明顯的連帶影響作用，如果上一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量無法保障，必將降低下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。同時，材料設備，施工人員，施工環(huán)境以及施工方案等等，都會直接影響施工情況，所以要綜合各項影響因素，確保各項施工工序的質(zhì)量控制要點得到強化與落實，才能從本質(zhì)上提升施工土木工程施工管理的有效性。

（三）強化質(zhì)量監(jiān)管

在土木工程全面施工開展前期，一定要做好施工現(xiàn)場附近的勘察工作，依據(jù)實際的調(diào)查結(jié)果來進行施工設計工作，探勘需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員來進行，必須要仔細認真地開展工作，綜合實際勘察的數(shù)據(jù)來分析和考量設計方案的科學性與可行性。勘察人員對于施工建設而言是非常重要的，要重視其的培訓工作，通過定期的培訓來加強其專業(yè)能力，避免不規(guī)范操作引發(fā)的數(shù)據(jù)誤差，提升具體施工操作的標準性與規(guī)范性。在具體施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員一定要認真負責的履行職責，隨著工作的開展來對技術(shù)人員進行測評和考核，確保工作人員的工作是符合施工標準的，不僅如此，還需要對使用的材料進行定期抽驗，避免不合格的建材混入到施工現(xiàn)場，出現(xiàn)以次充好的問題。整個的施工過程必須嚴格的按照施工規(guī)章制度來進行，嚴禁出現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，或者施工技術(shù)應用不規(guī)范等現(xiàn)象。完成施工建設后，甲方與乙方需要共同來進行建筑的驗收工作，這一環(huán)節(jié)是對整個建筑物進行有效的質(zhì)量檢查，對于一些不規(guī)范的地方需要及時指出，并且必須要進行整改。針對施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，給予相應的懲罰處理，確保每個員工都樹立良好的質(zhì)量意識。

（四）全面提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

對于一項土木施工建設而言，雖然已經(jīng)引入了很多大型的施工設備，但是依然改變不了人力資源是施工建設的主題。施工人員的技術(shù)規(guī)范性與整體的施工建設有著直接的聯(lián)系，如果施工人員在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，就會導致整體的施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。為了有效的控制人為因素帶來的影響，就要求施工單位要積極落實對施工人員的培訓與提升工作，增強施工人員的責任意識，安全意識以及質(zhì)量意識等。不僅如此，還需要定期對其進行有效的培訓工作，并且落實培訓與學習活動的考核評比工作，全面提升施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣就能夠大大降低因為操作不規(guī)范而帶來的質(zhì)量問題。土木施工建設的周期一般都比較長，并且整體的施工過程都是比較煩瑣枯燥的，施工人員日常的工作壓力較大，長此以往會導致工作人員喪失工作的積極性和熱情。工作人員喪失工作積極性，這對于建筑單位的發(fā)展是非常不利的，為了有效的解決類似問題，就需要企業(yè)建立科學可行的激勵制度與獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，保障員工的薪資待遇，為施工管理效果的提升奠定良好的基礎環(huán)境。

三、結(jié)語

總的來說，土木工程施工管理工作的推進情況對整個土木項目施工質(zhì)量具有重要性的影響作用。所以說，在實踐工作推進時，相關部門要高度重視施工管理工作的全面開展，正視施工管理中存在的相關問題，結(jié)合工程項目的具體特點制定科學可行的管理方案，由此增強施工管理的整體效果，為土木工程施工質(zhì)量的全面提升提供有力的保障。