李天昊 哈爾濱新明陽(yáng)建筑安裝工程有限公司

由于建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金流動(dòng)較大，因此一直以來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要有效的參與到資金監(jiān)督和核算工作中來(lái)。但隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，單純的做好資金管理工作已無(wú)法滿足發(fā)展需求，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為建筑企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)雖然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)屬于財(cái)務(wù)類(lèi)別，但管理會(huì)計(jì)在針對(duì)資金監(jiān)督和核算的同時(shí)，更側(cè)重于企業(yè)成本管控，并通過(guò)為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息，從而確保企業(yè)決策的正確，使建筑企業(yè)能夠獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足建筑企業(yè)發(fā)展需要。特別是信息技術(shù)的普及應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一些基礎(chǔ)性工作不需要人工來(lái)完成，這也促使財(cái)務(wù)管理職能加快由會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物，建筑企業(yè)通過(guò)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有積極的促進(jìn)作用。而且管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，基以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依托，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的重要信息，提升企業(yè)信息獲取能力。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這也對(duì)成本控制提出了更高的要求，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理方法，并建立統(tǒng)一的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還能夠針對(duì)建筑企業(yè)的信息進(jìn)行深入分析和研究，基于戰(zhàn)略高度來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)資金的流動(dòng)，從而使建筑企業(yè)能夠以最少的資金獲得最大化的效益，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層要加快轉(zhuǎn)變自身的管理理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在具體實(shí)施過(guò)程中給予充分的支持。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于建筑企業(yè)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，這就需要企業(yè)各部門(mén)的支持和配合。因此需要企業(yè)管理層積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展高度關(guān)注，這樣才能加快推進(jìn)會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，并積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心，促使各部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值，從而為企業(yè)管理者提供科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策。

（二）開(kāi)發(fā)業(yè)財(cái)一體化信息化平臺(tái)

信息技術(shù)的普及應(yīng)用對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式帶來(lái)了較大的改變。建筑企業(yè)將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平，使會(huì)計(jì)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來(lái)。因此對(duì)于建筑企業(yè)而言，宜通過(guò)開(kāi)發(fā)業(yè)財(cái)一體化的信息化平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，特別是促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞。即從工程項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工結(jié)算，相關(guān)部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中形成前端信息，并借助于信息化系統(tǒng)推送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠第一時(shí)間對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行了解和掌握，并根據(jù)財(cái)務(wù)要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)形成具體的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于信息化系統(tǒng)后臺(tái)管理人員，每個(gè)崗位承擔(dān)著不同的權(quán)限和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享，這也有效的促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理的融合。而且企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)系統(tǒng)中增加相應(yīng)的模塊，從而為企業(yè)管理提供重要的助力支持。

（三）建立財(cái)務(wù)共享中心

建筑企業(yè)為了促進(jìn)更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，宜構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集中處理。而且財(cái)務(wù)共享中心還可以將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類(lèi)，具體以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、共享財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員為主，分別承擔(dān)著不同的工作內(nèi)容，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，而且不存在信息孤?lián)v問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一。而且實(shí)現(xiàn)了資金的集中化管理，統(tǒng)一進(jìn)行資金收支，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)資金的掌控，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)。并統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理工作的流程，不同財(cái)務(wù)管理、不同部門(mén)都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效對(duì)接。特別是財(cái)務(wù)共享中心的建立，打破了地域和時(shí)間的約束，實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)一步提升。

（四）打造一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

建筑企業(yè)為了能夠更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，則需要重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。由于管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)管理者，需要為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的信息，因此企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平的提升，管理會(huì)計(jì)人員還需要熟練掌握信息技術(shù)，重視自身信息素養(yǎng)的提升。而且作為建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，還需要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，即需要將企業(yè)時(shí)刻放在首位，所有工作的開(kāi)展都要圍繞為企業(yè)管理服務(wù)這一核心。特別是在參與企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)人員還需要具備全局意識(shí)，這就需要財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉自已的崗位工作內(nèi)容，還需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有一個(gè)深入了解，這樣才能更好的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作為會(huì)計(jì)改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并意味著完全拋棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型離不開(kāi)兩者的融合發(fā)展。并通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)展了會(huì)計(jì)工作的范圍，需要會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中來(lái)。因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員，需要積極轉(zhuǎn)變理念和思維模式，全面提升自身的專業(yè)技能，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用。