孫希 保定市不動產(chǎn)登記中心

從目前事業(yè)單位人力資源績效管理工作的實施來看，在實施過程中績效管理的工作存在一定的難度，在管理過程中既要夯實管理基礎(chǔ)，同時也要轉(zhuǎn)變管理思路。大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)，對績效管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響。在績效管理中如何優(yōu)化績效管理流程，如何提高績效管理的針對性，如何根據(jù)績效管理的特征與要求推動績效管理工作的實施是事業(yè)單位人力資源管理面臨的主要問題。在這一過程中，正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段對滿足績效管理要求和推動績效管理水平的提升具有重要影響。

一、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理工作受到的影響

（一）管理思路更先進(jìn)

大數(shù)據(jù)時代下，事業(yè)單位人力資源績效管理工作在實施過程中，在管理思路方面受到了一定的啟發(fā)。利用大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化績效管理工作，并調(diào)整績效管理的側(cè)重點(diǎn)及績效管理方向，根據(jù)績效管理的要求做好績效管理手段的夯實，對整個大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用以及績效管理工作的實施具有重要影響。在這一思路的指導(dǎo)下，績效管理工作必須要結(jié)合管理的特點(diǎn)和要求，以及管理的具體實施情況采取思路的調(diào)整和工作方式的創(chuàng)新，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的，保證績效管理工作在實施中能夠達(dá)到管理要求，為事業(yè)單位的人力資源管理提供有力支持[1]。

（二）評價手段更優(yōu)化

基于對事業(yè)單位人力資源績效管理工作的了解，大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢在于為績效管理工作提供了科學(xué)的評價手段，使績效管理工作在實施中，能夠在工作成績的評價和工作業(yè)績的評估過程中提高評估的針對性，保證評估工作的實施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過對大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，解決績效管理工作中存在的問題，使績效管理工作能夠提高管理效果和管理針對性，根據(jù)績效管理的特征和績效管理的實施要求調(diào)整工作手段，解決工作問題，確?？冃Ч芾砉ぷ髟诠芾碛行院凸芾砣嫘苑矫孢_(dá)標(biāo)。因此，績效管理工作的實施對大數(shù)據(jù)管理手段的應(yīng)用提出了具體的要求。

（三）評估公正性更強(qiáng)

績效管理工作在實施中對評估的公正性要求較高，既要達(dá)到公正公開的要求，同時也要在實施中，根據(jù)實施的具體情況和實施的要求做好調(diào)整保證績效管理，在實施的有效性方面得到提升?？紤]到事業(yè)單位的特殊環(huán)境以及事業(yè)單位對績效管理工作的現(xiàn)實要求，在績效管理工作落實中，應(yīng)當(dāng)避免暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，能夠在公正公開的環(huán)境下推進(jìn)績效管理工作，最終解決績效管理問題，使績效管理在知識的全面性方面達(dá)標(biāo)。明確大數(shù)據(jù)管理的重要性，并做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，對事業(yè)單位績效管理工作的開展具有重要作用，能夠保證績效管理在開展有效性方面達(dá)標(biāo)[2]。

二、大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理的方式

（一）利用大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化績效管理流程

基于事業(yè)單位人力資源績效管理的實際需要，在績效管理中利用大數(shù)據(jù)手段可以優(yōu)化績效管理流程，使績效管理工作在開展中能夠按照大數(shù)據(jù)管理的要求細(xì)化管理措施，使整個績效考核在實施中能夠根據(jù)員工表現(xiàn)以及員工的具體工作情況進(jìn)行評定，使績效管理在實施中能夠通過對海量數(shù)據(jù)的分析，提高數(shù)據(jù)分析效果，使績效管理工作在落地中能夠貼近員工管理實際，能夠根據(jù)員工的具體管理特點(diǎn)和管理要求做好工作業(yè)績的考核?；诖髷?shù)據(jù)手段建立新的績效管理流程體系是關(guān)系到事業(yè)單位人力資源績效管理實施效果的重要因素，也是決定事業(yè)單位人力資源績效管理能否取得積極效果的關(guān)鍵。

（二）利用大數(shù)據(jù)手段做好績效評價

事業(yè)單位在人力資源績效管理中，利用大數(shù)據(jù)手段做好績效評價，既能夠使績效評價工作落到實處，同時也能提高績效評價的全面性，使績效評價在實施中能夠根據(jù)評價的要求、評價的具體特點(diǎn)和績效評價的具體情況采取有效的評價措施，最終解決績效評價中存在的評價指標(biāo)不全面以及評價指標(biāo)針對性不強(qiáng)的問題。通過大數(shù)據(jù)手段能夠使績效評價在評價的維度、評價的數(shù)據(jù)量以及評價的結(jié)果方面能夠得到明確和夯實，最終達(dá)到提高績效評價效果的目的[3]。因此，了解績效評價工作的特點(diǎn)及績效評價工作的重要性，并根據(jù)績效評價的實際情況優(yōu)化大數(shù)據(jù)手段，對滿足績效評價要求和解決績效評價問題具有重要影響。

（三）利用大數(shù)據(jù)手段做好績效評估審核

績效管理工作在實施中，績效評估及審核是重要的工作手段，能夠解決績效評估問題，使績效評估工作在實施過程中，能夠通過大數(shù)據(jù)的手段對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對，最終提高大數(shù)據(jù)的分析效果，使績效評估能夠在全面性和有效性方面達(dá)標(biāo)，能夠根據(jù)績效評估的特點(diǎn)和績效評估的要求開展評估工作，同時在績效評估的開展有效性方面提高開展效果。大數(shù)據(jù)手段的作用在于可以細(xì)化績效評估內(nèi)容，使績效評估在實施中能夠圍繞績效評估的目標(biāo)做好評價工作，最終解決績效評估問題，提高績效評估的公正性和公開性，確?？冃гu估工作在開展中能夠具備突出的目標(biāo)和特點(diǎn)。

三、結(jié)論

通過對事業(yè)單位人力資源績效管理工作的了解，大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用對績效管理工作的實施產(chǎn)生了重要的影響，使績效管理工作在全面性方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠根據(jù)績效管理的特點(diǎn)以及績效管理的要求做好管理工作，最終解決績效管理問題，實現(xiàn)績效管理水平的全面提升。因此，了解大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢，并根據(jù)大數(shù)據(jù)手段的特點(diǎn)做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，對當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績效管理工作的開展具有重要影響，也是決定績效管理工作開展有效性的關(guān)鍵因素。了解大數(shù)據(jù)特點(diǎn)并做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用是目前事業(yè)單位人力資源績效管理工作需要落實的重要內(nèi)容。