陳丹輝 寧夏綠悅樂享置業(yè)有限公司

一、建筑工程經(jīng)濟中造價預(yù)算及成本控制工作的主要意義

對于建筑經(jīng)濟的發(fā)展來說，造價預(yù)算工作和成本控制工作本身就是一套系統(tǒng)的工作，需要貫穿整個施工項目的全程，這兩項工作的開展，有助于企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟收益，能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力，對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也有一定的推進作用。造價預(yù)算和成本控制需要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行控制，提高資金的利用率，確保企業(yè)投入的每一分資金都能發(fā)揮出最大的效果。財務(wù)人員要嚴格的控制資金的投入，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低資金的投入，提高企業(yè)發(fā)展的速度。

二、建筑工程經(jīng)濟中造價預(yù)算及成本控制存在的問題

（一）建筑施工行業(yè)財務(wù)人員的造價預(yù)算管理能力不足

現(xiàn)階段，我國的大部分建筑施工單位中，成本控制和造價管理工作都是由專門的部門和人員進行的，財務(wù)人員負責(zé)整體的資金預(yù)算工作，但是僅靠財務(wù)人員來進行預(yù)算工資還是遠遠不夠的，不能有效的實現(xiàn)對資金的實時監(jiān)控和監(jiān)督。不但如此，財務(wù)人員造價預(yù)算能力相對較差，并且不能明確每一筆支出的具體流向，導(dǎo)致整個建筑施工項目無法有效的開展。如果財務(wù)人員不能準確的把握市場動態(tài)，就會導(dǎo)致自身的經(jīng)濟體系與市場脫軌，導(dǎo)致造價預(yù)算和成本控制不能有效的發(fā)揮作用。

（二）預(yù)算管理體系不完善

造價管理和成本控制在我國建筑企業(yè)應(yīng)用的時間相對較短，很大一部分企業(yè)并沒有對其進行一定的重視，并且沒有針對這兩項管理工作制定完善管理體系，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)揮的效果是較差的。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，不注重成本控制的弊端就顯露出來了，人工成本增加、施工材料消耗過量等等問題，都不利于企業(yè)的經(jīng)濟收益。企業(yè)沒有完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致大部分成本控制方案無法有效的開展實施，基層管理人員響應(yīng)程度較差，缺乏有效的執(zhí)行力度。在實際施工過程中，沒有對資金的流動進行控制，導(dǎo)致資金的時效性較差，前期的預(yù)算資金不能按照原計劃使用，完全背離的預(yù)算管理和成本控制的初衷。這些問題的出現(xiàn)也影響了財務(wù)人員核算財務(wù)的準確性，造成建筑施工企業(yè)的預(yù)算體系執(zhí)行力不夠，為企業(yè)的發(fā)展埋下較大的經(jīng)濟安全隱患。

（三）企業(yè)對造價預(yù)算及成本控制不夠重視

現(xiàn)階段，我國的建筑市場競爭力非常大，部分企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟收益，頻頻出現(xiàn)不良競爭行為，導(dǎo)致我國整體的建筑市場環(huán)境極差。正式在這樣的大環(huán)境下，導(dǎo)致部分建筑施工單位對于成本管理和造價預(yù)算控制的重視程度較差，在開展項目施工之前沒有做好預(yù)算工作，導(dǎo)致在施工過程中，頻頻出現(xiàn)問題。很大一部分企業(yè)在開展建筑施工期間，沒有對自己成本進行有效的控制規(guī)劃，造成在施工期間頻繁更換預(yù)算方案和資金投入方案，導(dǎo)致整體的施工環(huán)節(jié)存在較大的經(jīng)濟隱患，不利于企業(yè)的最終受益。要想造價預(yù)算和成本控制工作能夠發(fā)揮出最大的效果，就需要建筑施工單位結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來探索出適合自身發(fā)展的管理體系。部分施工建設(shè)單位想要生搬硬套其他成果企業(yè)的管理經(jīng)驗，忽視了是否與自身情況相符，導(dǎo)致整體的效果也是較差的，沒有發(fā)揮出成本控制和造價預(yù)算工作管理的效果。

三、提高建筑工程經(jīng)濟中預(yù)算及成本控制效果的具體對策

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑施工單位的造價預(yù)算和成本控制工作是由個人或是單一部門完成的，企業(yè)要想提高控制效果，首先就需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，并且要定期對其進行專業(yè)技能的考核。在此基礎(chǔ)上，還需要財務(wù)人員能夠充分的了解建筑施工知識，建筑單位可以通過定期培訓(xùn)來加強財務(wù)人員的專業(yè)能力，讓財務(wù)管理人員能夠與時俱進，關(guān)注市場的變化動態(tài)，更好的開展企業(yè)成本控制和造價預(yù)算工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）完善預(yù)算管理體系

部分建筑施工單位對于造價預(yù)算管理和成本控制的重視程度遠遠不夠，并且也沒有形成有效的管理體系，縱然財務(wù)管理人員的能力再高，也不能有效的發(fā)揮作用。由此可見，完善預(yù)算管理體系是非常重要的，對促進企業(yè)長遠發(fā)展有很大的作用。企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個部門之間的配合性，并且完善好自身的預(yù)算管理體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來對造價管理的要求進行明確規(guī)定，讓有關(guān)部門和個人明確自身的責(zé)任，企業(yè)管理人員需要對其進行有效的監(jiān)督管理，確保財務(wù)預(yù)算工作進行和科學(xué)合理，保障施工項目的施工進度。

（三）強化建筑經(jīng)濟中企業(yè)對于造價預(yù)算與成本控制的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對造價預(yù)算和成本控制的重視程度，做好體系的完善工作，才有助于財務(wù)管理工作的順利開展，確保整個預(yù)算管理體系能夠發(fā)揮作用。建筑市場的變化是非常快的，企業(yè)管理人員需要把握市場變化的動向，跟緊時代發(fā)展的步伐，不斷更新自身的造價預(yù)算和成本控制體系，深入貫徹成本控制思想，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強建筑經(jīng)濟造價預(yù)算工作與成本控制的監(jiān)督

造價預(yù)算工作和成本控制工作對于企業(yè)的發(fā)展非常的重要，在開展管理工作時，需要有專業(yè)的人員來進行審核，任何的成本控制和造價管理方案都必須要以檔案形式呈現(xiàn)，并且需要經(jīng)過嚴格的檢查和全面的監(jiān)督，以此來確保工作開展的有效性。在開展施工建設(shè)期間，企業(yè)需要成立專門的造價核算和監(jiān)督部門，二者之間協(xié)同合作，對細節(jié)進行有效的控制，嚴格控制企業(yè)投入的成本，確保造價預(yù)算和成本控制工作的有序開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在當代建筑市場競爭越發(fā)激烈的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須要提高對造價預(yù)算和成本控制的重視程度，根據(jù)市場變化的動態(tài)來完善自身的管理體系，結(jié)合自身的實際情況，開創(chuàng)符合自身發(fā)展的成本控制以及造價管理模式，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。