李國強(qiáng) 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司生活污水處理分公司

企業(yè)的財務(wù)部門關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況，為其正常發(fā)展提供資金保障。目前，企業(yè)需要改革現(xiàn)有的會計管理制度，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高綜合競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大價值。

一、企業(yè)進(jìn)行會計財務(wù)管理的有效措施

（一）健全財務(wù)管理制度

第一，建立完善的財務(wù)管理制度。搭建信息管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理。確保各部門之間的聯(lián)系，增加管理的科學(xué)性，提高數(shù)據(jù)的時效性。第二，明確財務(wù)管理的目標(biāo)。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合財務(wù)管理模式、職位部署、經(jīng)濟(jì)體制變革、行業(yè)發(fā)展方向等因素，制定財務(wù)管理計劃，明確管理目標(biāo)。第三，細(xì)化財務(wù)管理的評價標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的制度入手，結(jié)合內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)模式，改進(jìn)現(xiàn)有的管理問題。創(chuàng)新財務(wù)管理的評價體系，把績效作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)財務(wù)目標(biāo)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)與方法，采取表格的形式進(jìn)行存檔。以每個人的績效完成情況為藍(lán)本，制定下個月的工作計劃，推動財務(wù)部門的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)

會計財務(wù)管理的主體是“人”，所以應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作者的管理，提高他們的專業(yè)能力。首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)新鮮的血液。需要與人力部門合作，改革原有的招聘制度，選擇具有充足財務(wù)經(jīng)驗與管理意識的人才，為企業(yè)引進(jìn)技術(shù)支持，提升財務(wù)部門的整體活力，提高財務(wù)部門對市場的適應(yīng)能力。其次，形成系統(tǒng)化的崗后培訓(xùn)體系，按照員工的發(fā)展需要循序漸進(jìn)的提高他們的專業(yè)能力。邀請專業(yè)老師進(jìn)行案例分析，講授財稅新政，提升員工解決實際問題的能力。企業(yè)內(nèi)部定期提供進(jìn)修的機(jī)會，讓員工接觸到更多的財務(wù)知識。財務(wù)部門不定期舉行競賽活動，例如票據(jù)管理大賽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計大賽、核算管理大賽等，活躍公司氛圍，提高員工的參與度。對優(yōu)勝的員工給予獎勵，充分調(diào)動工作的積極性，提高工作效率。最后，要提高財務(wù)部門管理人員的全局意識，優(yōu)化部門內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)與工作安排，協(xié)調(diào)好各組別關(guān)系，推動整體的進(jìn)步。

（三）推行全面的預(yù)算管理制度

要想保證企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理制度。第一，要制定合理的預(yù)算支出。這時就需要財務(wù)部門加強(qiáng)與工作實施部門的溝通。財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)車間報送的項目與具體的實施內(nèi)容，制定對應(yīng)的預(yù)算支出，使支出金額實現(xiàn)最大價值。第二，總結(jié)分析過去在預(yù)算支出過程中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。采用重點(diǎn)觀測的模式，減少錯誤的發(fā)生。第三，建立預(yù)算檔案。工作人員匯總預(yù)算表格，存檔建立預(yù)算檔案。這樣能夠完善預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，為接下來的工作提供數(shù)據(jù)藍(lán)本。例如，公司將進(jìn)行污水處理設(shè)施改造，財務(wù)部門應(yīng)該和技術(shù)部進(jìn)行合作，明確施工的人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量、場地安排等。以過去的財務(wù)支出為參考，再結(jié)合現(xiàn)有物資價格，進(jìn)行合理的預(yù)算管理，保障改造工作的順利開展。實施全面的預(yù)算管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，提高實際的經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)管理中必須牢牢把控財務(wù)預(yù)算，合理調(diào)配資源，重視績效考核，使各項開支都能夠用到實處，減少資金的浪費(fèi)。

二、企業(yè)進(jìn)行會計內(nèi)部控制的有效措施

（一）健全內(nèi)部控制體系

應(yīng)該健全內(nèi)部控制體系，這樣有利于財務(wù)部門更好的開展內(nèi)部控制管理。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)部門的實際發(fā)展情況，構(gòu)建財務(wù)會計內(nèi)部體系。要加強(qiáng)體系的可操作性，加強(qiáng)對員工的管控力度，最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。對財務(wù)的實施方式與對應(yīng)的工作流程進(jìn)行科學(xué)把控，提高內(nèi)部控制的成效。第一，規(guī)范好財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，使工作人員嚴(yán)格按照制度完成任務(wù)。第二，要加強(qiáng)責(zé)任意識，把具體的責(zé)任落實到個人。對每個人的工作進(jìn)行合理劃分，提高員工的積極性，使其高效地投入到工作中去。第三，加強(qiáng)考核的力度。例如，制作考核登記表，登記每個員工的工作情況，每月進(jìn)行一次核算。這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，提高解決的效率。同時，表格還可以作為年終考核的依據(jù)，使企業(yè)的獎懲制度更加的科學(xué)完善。

（二）完善風(fēng)險防范機(jī)制

在會計內(nèi)部控制中，建立風(fēng)險防范機(jī)制是十分有必要的。目前，企業(yè)中的根本問題就是沒有足夠的風(fēng)險意識，對財務(wù)問題無法做出正確的預(yù)判。提前對財務(wù)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，實施全面把控，有針對性的制定解決方案，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。加大企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管力度，把任務(wù)落實到個人，強(qiáng)化員工對工作的認(rèn)識程度，通過制定財務(wù)管理條例，提高員工對工作的重視度，減少數(shù)據(jù)整合時的疏漏。例如，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估時，要結(jié)合目前污水的處理情況、市場的發(fā)展需求、國家的政策法規(guī)等，進(jìn)行全方面多角度的考量，結(jié)合公司的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定完整系統(tǒng)的評估體系，保證公司的平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)人員思想教育

在進(jìn)行企業(yè)會計內(nèi)部控制管理時，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)人員的思想道德及職業(yè)素養(yǎng)的培育。一個人的職業(yè)修養(yǎng)直接影響了他對待工作的態(tài)度和實際的工作成效。第一，企業(yè)應(yīng)該定期舉行職業(yè)素養(yǎng)講座，向財務(wù)人員介紹企業(yè)的經(jīng)營理念，講述企業(yè)的經(jīng)營方向及目標(biāo)，讓他們更加了解企業(yè)的文化，加強(qiáng)認(rèn)同感，提高自己的責(zé)任意識，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。第二，財務(wù)人員應(yīng)該熱愛自己的崗位，制定明確的五年工作規(guī)劃，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。這樣能夠提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在強(qiáng)大的動力支持下，更好的完成會計財務(wù)工作，實現(xiàn)自己的人生價值。加強(qiáng)財務(wù)人員的思想教育，使其在職場中保持良好的心態(tài)，積極應(yīng)對困難，不斷完善自己，促進(jìn)整個財務(wù)部門內(nèi)部控制的完善。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會計財務(wù)和內(nèi)部控制的管理，建立健全的管理體系，加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)技能與道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，進(jìn)行全面的把控，改善現(xiàn)有的財務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。