沈梅 山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

一、引言

近年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。它反映了企業(yè)在市場上的快速發(fā)展，這對行業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)流程主要包括生產(chǎn)、加工、銷售和售后服務(wù)，而企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的這些環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理的支持。因此，理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，探索加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理的作用和地位已經(jīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。目前，財(cái)務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)的主要經(jīng)營機(jī)制。在新時(shí)期科學(xué)技術(shù)的影響下，財(cái)務(wù)管理從以前的固定模式發(fā)展到現(xiàn)在的集中管理運(yùn)作模式。這種轉(zhuǎn)型也是我國逐步向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型的主要應(yīng)對策略之一。對于任何一家企業(yè)來說，其主要經(jīng)營模式包括產(chǎn)品生產(chǎn)、對外銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。對于這些企業(yè)來說，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要提供足夠的資金支持。充足的資金是保證各環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提，使企業(yè)能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在充分評價(jià)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理管理和科學(xué)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自我價(jià)值[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要條件

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，在完全遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的前提下，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是利潤最大化。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的利弊，充分發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢[2]。近年來，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始興起。其主要職責(zé)是管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，在科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)建議。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要承擔(dān)處理企業(yè)財(cái)務(wù)的責(zé)任，而且要在分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對策。與其他管理部門相比，財(cái)務(wù)管理部門有其獨(dú)特的特點(diǎn)。雖然企業(yè)的許多管理機(jī)制可以直接為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接效益，但財(cái)務(wù)管理部門并不能從表面上為企業(yè)產(chǎn)生直接效益。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門的支持。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的主要保障機(jī)制，對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的質(zhì)量

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，實(shí)施預(yù)算管理是其主要工作領(lǐng)域之一[3]。所謂預(yù)算管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算工作，包括成本預(yù)算、產(chǎn)品銷售預(yù)算、產(chǎn)品損失預(yù)算和企業(yè)管理預(yù)算。對于企業(yè)來說，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，當(dāng)務(wù)之急是做好各方面的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過對每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制來提高財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量。

具體來說，可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：一是企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要提前向財(cái)務(wù)部門提交計(jì)劃，做好各方面預(yù)算工作，從財(cái)務(wù)角度編制各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)需求報(bào)告表，為企業(yè)管理者和決策者提供參考，從資金利用的角度確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；其次，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算工作，做好相關(guān)人員的監(jiān)督工作，并在制定合理的預(yù)算執(zhí)行方案的基礎(chǔ)上，保證財(cái)務(wù)人員的有序監(jiān)督和執(zhí)行。此外，在推進(jìn)預(yù)算工作過程中，一旦出現(xiàn)影響預(yù)算工作的臨時(shí)情況或無阻力因素，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理者報(bào)告，不得私自決策；三是預(yù)算執(zhí)行后，有關(guān)人員要將預(yù)算工作的執(zhí)行過程和結(jié)果與以往的預(yù)算工作進(jìn)行對比，找出利弊，落實(shí)預(yù)算工作。最后，企業(yè)管理者要高度重視對財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，制定一套完整的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作按時(shí)完成。

（二）不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)開始融入人們的生活，這也大大提高了人們的生活質(zhì)量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須積極引進(jìn)信息技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的經(jīng)營效率[4]。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”是轉(zhuǎn)型的必然趨勢。對于企業(yè)來說，以往的財(cái)務(wù)管理工作主要是手工操作。復(fù)印稅務(wù)發(fā)票要花很多時(shí)間。因此，過去的財(cái)務(wù)管理效率低下。此時(shí)，企業(yè)可以將相應(yīng)的現(xiàn)代信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)性，盡可能降低財(cái)務(wù)管理成本。信息技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)后，財(cái)務(wù)人員可以通過現(xiàn)代設(shè)備直接獲取所需信息，并可以在大型數(shù)據(jù)庫中查找數(shù)據(jù)，因此不需要花費(fèi)大量時(shí)間通過文本文檔來檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，以往財(cái)務(wù)人員經(jīng)常丟失或錯(cuò)放數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，給企業(yè)帶來了不必要的損失。然而，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)有序地存儲(chǔ)不同的數(shù)據(jù)信息，這不僅減輕了工作量，也降低了企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成本。

四、總結(jié)

總之，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理起著不可替代的作用。它已發(fā)展成為企業(yè)的主要和核心工作內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況將直接影響到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)管理中的一些數(shù)據(jù)是管理者在企業(yè)各個(gè)階段制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還可以對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。