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一、企業(yè)成本管理過程中的內(nèi)控價(jià)值

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

只有科學(xué)有效的內(nèi)控制度才可以保證企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，并且能夠加強(qiáng)事前控制、事中控制和事后控制，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，減少企業(yè)在運(yùn)行中產(chǎn)生一些直接或者是間接的費(fèi)用，顯著提高了企業(yè)的投入和產(chǎn)出的比，從而提高了運(yùn)營效率。

（二）強(qiáng)化國家法律執(zhí)行

在企業(yè)的生產(chǎn)中，有效的內(nèi)控制度可以保障全面執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，有效避免在經(jīng)營活動(dòng)中可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，保證高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有效地組織并開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，要健全企業(yè)內(nèi)控制度，并且保證在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不同部門的工作者都能夠充分明確自身的職責(zé)，掌握各個(gè)部門之間的相關(guān)性，不斷促進(jìn)不同部門之間有序協(xié)調(diào)的工作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

內(nèi)控體系能夠控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中因?yàn)橘Y產(chǎn)流失造成的漏洞，并且能夠有效地遏制企業(yè)存在的貪污腐敗問題，保證完整的會(huì)計(jì)資料，確保資料的真實(shí)性和合法性，有效規(guī)避在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，不斷提高企業(yè)的管理效率和水平，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制管理和成本管理策略分析

（一）構(gòu)建成本控制體系

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，成本管理工作都是滲透并貫穿在其中的。因此，相關(guān)工作者必須要基于企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理劃分責(zé)任實(shí)體，并且能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門工作者的職權(quán)范圍進(jìn)行充分的管理，保證不同部門之間保持成本管理的意識(shí)。對于一些具體業(yè)務(wù)，要設(shè)置具體的工作規(guī)范和流程，并且在成本費(fèi)用管理中，使用歸口管理的形式，讓財(cái)務(wù)部門人員能夠全面開展成本管理，并且其他的部門各司其職，在企業(yè)中形成相互促進(jìn)、同時(shí)又權(quán)責(zé)分明的成本控制體系。

（二）不斷提高員工素養(yǎng)

要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的效果，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作者的隊(duì)伍建設(shè)，做好定期培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)能力。按照企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，管理人員要針對工作者做好崗前培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而保證成本內(nèi)控管理工作的有效開展。另外，企業(yè)需要構(gòu)建崗位輪換制度，針對一些敏感崗位進(jìn)行定期的輪換，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作者能夠不斷加強(qiáng)成本的內(nèi)控管理。另外，要讓財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的控制能力，防止產(chǎn)生信息不對稱的問題，從而切實(shí)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，不斷提高成本內(nèi)部控制的效果。

（三）加強(qiáng)信息的收集和處理

在企業(yè)開展成本內(nèi)控管理過程中，針對能夠影響企業(yè)內(nèi)控管理的因素和信息，要保障第一時(shí)間處理，并且將處理的結(jié)果傳送到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中，深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷提高企業(yè)的成本內(nèi)控工作水平，從而加強(qiáng)經(jīng)營管理。另外，在開展企業(yè)成本內(nèi)控管理時(shí)，要不斷提高管理的效果和水平，讓高層領(lǐng)導(dǎo)人員可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的運(yùn)營情況，不斷完善信息處理系統(tǒng)。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，要充分引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)管理過程的信息化建設(shè)，及時(shí)整理企業(yè)的成本信息，保證不斷提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。另外，要加強(qiáng)信息人才培養(yǎng)，保證工作者都能夠準(zhǔn)確地使用信息化設(shè)備，并且能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要。

（四）構(gòu)建完善的成本控制制度

首先，要制定有效的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，保證不同指標(biāo)的有效性和可行性，并且需要構(gòu)建責(zé)任制度，保證高效地開展分析控制和歸口控制工作，讓所有的員工都可以參加到成本控制工作中去。其次，要構(gòu)建有效的成本核算制度，在成本費(fèi)用管理時(shí)，必須要對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的核算，對不同部門之間的成本費(fèi)用預(yù)算狀況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)掌握成本費(fèi)用的變化趨勢，保證能夠節(jié)約開支，從而確保成本核算的有效性。在確保生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，對費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而不斷提高企業(yè)的效益。最后，要構(gòu)建有效的成本分析制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范和要求設(shè)置有效的分析制度，使用比較分析和因素分析的方式進(jìn)行作業(yè)。如果成本費(fèi)用高于計(jì)劃值，就必須要及時(shí)反饋給歸口管理部門，深入分析其中產(chǎn)生偏差的原因和主要影響因素，尋找有效的解決方式，從而不斷降低成本費(fèi)用，保證降本增效的開展。

（五）以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)提高成本管理理念

在傳統(tǒng)的成本管理中，常常是針對內(nèi)部生產(chǎn)的程序，更加關(guān)注降低生產(chǎn)的成本費(fèi)用，但是沒有充分重視銷售和供應(yīng)的過程，同時(shí)在企業(yè)管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中，缺乏成本管理理念，更缺乏對企業(yè)外部價(jià)值鏈的重視。在該管理理念下，無法促進(jìn)合理的市場競爭，并且也無法給企業(yè)帶來長效的收益。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，要構(gòu)建全局的系統(tǒng)的成本管理控制理念，并且能夠基于內(nèi)部控制，把成本管理的理念向企業(yè)的內(nèi)部不斷延伸，同時(shí)照顧到外部市場和環(huán)境，加強(qiáng)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及市場需求分析中的應(yīng)用，同時(shí)在顧客服務(wù)和產(chǎn)品銷售策略中進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本考核，不斷提高產(chǎn)品的競爭力，確保企業(yè)的高效經(jīng)營和發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的內(nèi)控制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，企業(yè)要基于自身的特點(diǎn)，建立成本控制體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的成本控制制度，這樣才能夠保證在成本管理工作中更好地開展內(nèi)部控制，充分發(fā)揮在企業(yè)成本管理中內(nèi)部控制的作用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。