王靜 寧夏華寧鑫誠工程管理服務(wù)有限公司

建筑工程項目需要運用科學的手段來進行系統(tǒng)化的管理，其中成本管理作為相對獨立的一部分，對整個建筑工程活動具有很重要的影響。建筑施工的成本管理直接影響著建筑施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的切身利益，同時也對建筑施工的質(zhì)量和施工水平起到至關(guān)重要的作用。改革開放之后，我國建筑工程項目與日俱增，城市化進程的加快以及房地產(chǎn)市場的逐漸放開，都為建筑工程市場提供了巨大的活力。建筑工程行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革，建筑工程的水平也在不斷提高。目前我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)基本達到了世界先進水平，創(chuàng)造出眾多世界行業(yè)范圍內(nèi)領(lǐng)先的建筑工程項目。然而，在我國建筑工程的施工階段，仍然存在諸多的問題，限制了建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，其中施工成本管理就是重要的一項內(nèi)容。

一、工程成本控制的關(guān)鍵點

首先在控制成本收益方面，成本收益主要包括合同造價、施工過程中的設(shè)計變更、施工中采用的新技術(shù)等；其次，控制施工進度成本，合理的加快施工工程的進度，不斷地縮短施工的周期，從而節(jié)約機械設(shè)備，可以使用工具租賃節(jié)約支付費用，從而節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工員則必須遵循合理、科學、高效的原則，優(yōu)化各種資源的配置。在成本質(zhì)量控制方面嚴格按照圖紙施工規(guī)范進行操作。在制定工程質(zhì)量預(yù)控時，應(yīng)該嚴格監(jiān)督和檢查，并且確保各個部門進行每一次的校驗合格，減少返工浪費。根據(jù)工程的特點以及周圍環(huán)境的狀況，相關(guān)部門在制定本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施時一定要合理，同時要做好不可預(yù)見的成本分析，以及編制相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少場內(nèi)的材料以及工具的使用，必須制定文明性制度細則，降低非生產(chǎn)性用工費用。

二、房建工程的項目管理與成本管理策略

（一）構(gòu)建并完善“事前、事中及事后”控制體系

事前管理是指項目投標立項至與客戶簽訂合同前，以“一算一書”為基礎(chǔ)加強工程項目成本管理。工程項目投標時，應(yīng)當組織與工程項目組成要素相關(guān)的具有豐富經(jīng)驗的專家進行充分討論與論證，并結(jié)合投標工程項目所在地的實際情況，確保合理利潤空間進行投標報價，同時充分評估其風險，除戰(zhàn)略導(dǎo)向必須接受的缺陷工程項目外，盡量避免其他先天缺陷工程項目進入建筑企業(yè)。在工程項目中標后、合同簽訂前，及時組織參與預(yù)算編制人員和投標人員根據(jù)具體工程項目情況及合同草案完成經(jīng)營策劃書編制，并將經(jīng)營策劃書測算出的利潤與投標預(yù)算利潤進行對比，若存在不利因素，應(yīng)在與正式簽訂合同前進一步磋商，爭取利益最大化。合同簽訂后，應(yīng)以經(jīng)營策劃書的效益目標及時組織工程項目管理團隊成員再次完善經(jīng)營策劃書，并將形成的最終經(jīng)營策劃書，作為事中管理及事后評價的依據(jù)。事中管理是與客戶簽訂合同后至竣工驗收、結(jié)算審計時，應(yīng)當以經(jīng)營策劃書為藍本，對項目的分包、材料、人工、機械等要素的合同簽訂和配置進行措施管控，與此同時，還應(yīng)對工程項目的各大重要節(jié)點，組織內(nèi)部審計管理團隊及效能監(jiān)察團隊，對經(jīng)營策劃書中成本控制的責任目標進行專項審計、分析與報告，避免重大盈利點的流失。事后管理，項目整體完成竣工驗收結(jié)算審計后，組織相關(guān)考評部門利用平衡計分卡體系或其他綜合性評價體系對項目進行全面評價并形成相關(guān)報告，以期為后續(xù)同類項目提供相關(guān)過程管理借鑒。建筑企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建以工程項目管理為重心、以企業(yè)管理為核心的工程項目成本管理體系，并實現(xiàn)上述關(guān)系和諧處理，為施工管理提升提供機制保障。

（二）施工中的具體成本管理和費用支出控制

在建筑工程施工中，費用主要由人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、規(guī)費、稅金等構(gòu)成。在建筑工程施工中，人工費占據(jù)了施工階段企業(yè)成本中很大的比重，不僅如此，人工費并不是固定的，而是隨著勞務(wù)市場的價格變化而不斷變化的。施工企業(yè)在應(yīng)對這一變化的過程中，首先要牢固地樹立起成本意識。在選擇勞務(wù)人員中，要充分了解當?shù)厝瞬攀袌鲂星?，結(jié)合實際情況制定合適的人工單價。對于施工材料費，特別是價格變動幅度大或者使用量大的材料，與建設(shè)方簽訂合同時，恰當利用好暫估價、工程預(yù)付款等，實現(xiàn)風險分攤，且合理地控制支出。對于建材供應(yīng)商的選擇要進行多方的考量，在保證質(zhì)量和符合施工要求的前提下，選擇價格最優(yōu)惠的建筑材料，實現(xiàn)最少的成本。施工機具的使用涉及生產(chǎn)工序的問題，需要現(xiàn)場的施工管理人員與各專業(yè)的技術(shù)人員進行及時協(xié)商和溝通，確定大型施工機械購買或者租賃方式，合理進行施工組織設(shè)計，編制恰當?shù)氖┕し桨福ＷC施工機械設(shè)備能夠充分的利用，避免出現(xiàn)窩工和延誤的現(xiàn)象發(fā)生。施工中其他費用的產(chǎn)生，要從日常的行政管理上來完成。

三、結(jié)語

項目成本管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，是項目正常運行的關(guān)鍵所在。不僅要了解上游的成本控制及管理模式，還要分析下游的價格及管理，要想項目不虧或盈利，必須從投標開始進行成本管控；必須全方位做好施工工程中的成本管控，以保障施工工期、施工質(zhì)量與施工安全等策略的有效實施；竣工結(jié)算時要有理有據(jù)，真憑實據(jù)?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程項目成本管理是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中繼續(xù)探索。