馮卓 中國三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司東北分公司

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，激烈越發(fā)激烈，這種競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，在這種新形勢下，人力資源管理工作的重要性更好的凸顯出來。國有企業(yè)為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，在日常工作中將人力資源管理作為較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，并將人才培養(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理是其中關(guān)鍵的組成部分，通過采取切實(shí)可行的措施來優(yōu)化薪酬管理，同時(shí)還要秉承按勞分本的原則，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題

（一）企業(yè)薪酬分配體系落后

當(dāng)前國有企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵階段，員工對(duì)于薪酬越發(fā)關(guān)注。但一直以來國有企業(yè)工資分配都以崗位技能制度作為依據(jù)，這種薪酬分配方式過于落后，越來越無法滿足現(xiàn)代管理制度的要求，而且在具體實(shí)施過程中還會(huì)引發(fā)員工抵觸情緒，缺乏工作積極性。特別是在薪酬考核工作中，基于管理目標(biāo)和績效評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)變化，從而導(dǎo)致績效考核依據(jù)欠缺真實(shí)性和合理性，易引發(fā)員工不滿，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺乏完善的薪酬管理制度體系

薪酬管理工作是國有企業(yè)發(fā)展過程中較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，但在實(shí)際工作開展過程中，仍存在對(duì)薪酬管理重要性認(rèn)識(shí)不到位的問題，不僅存在制度體系不完善的情況，同時(shí)具體的管理制度和措施也得不到有效的執(zhí)行。再加之缺乏完善的考核制度，在針對(duì)員工考核過程中考核結(jié)果的正確性得不到保證，這就導(dǎo)致考核制度無法發(fā)揮其實(shí)際作用。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)行為不規(guī)范

獎(jiǎng)勵(lì)作為員工薪酬中較為重要的組成內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)行煌規(guī)范直接關(guān)系到薪酬制度的激勵(lì)價(jià)值。一旦資金欠缺公平性，績效考核與員工表現(xiàn)、責(zé)任和績效欠缺關(guān)聯(lián)性，則員工會(huì)將獎(jiǎng)勵(lì)作為基本工資收入的附加，覺得獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，這就導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)失去了其原有的意義和作用。

（四）福利政策缺乏靈活性

在員工薪酬中福利也是其中一項(xiàng)內(nèi)容，通過制定科學(xué)合理的福利政策，不信能夠降低人工成本，還能夠?qū)T工起到有效的激勵(lì)作用。國有企業(yè)當(dāng)前的福利政策欠缺針對(duì)性和靈活性，沒有與員工的偏好相結(jié)合，特別是福利目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略之間沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，對(duì)成本控制不重視，這也導(dǎo)致無法獲取到預(yù)期的福利投資效益。

二、國有企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略

（一）建立合理的薪酬管理模式

企業(yè)薪酬管理模式具體可以設(shè)置為全面薪酬管理、動(dòng)態(tài)薪酬管理和綜合薪酬管理三種模式。目前全面薪酬管理制度已無法滿足國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求?；趥鹘y(tǒng)固定薪酬模式基礎(chǔ)上建立的動(dòng)態(tài)薪酬管理模式，其通過將傳統(tǒng)崗位技能工資和績效相結(jié)合，并考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障方式，對(duì)于促進(jìn)員工工作積極性具有積極的意義。在綜合薪酬模式中，其具體由職位、績效、年功、風(fēng)險(xiǎn)和福利等部分共同組成，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況來針對(duì)不同部分來進(jìn)行精確的成本計(jì)算。因此對(duì)于國有企業(yè)而言，綜合薪酬模式是最為適宜的薪酬管理方式。

（二）建立科學(xué)合理的薪酬制度

在國有企業(yè)薪酬制度建立過程中，宜將崗位與績效相結(jié)合，構(gòu)建更具靈活性的薪酬制度體系。同時(shí)薪酬制度建立過程中，還需要讓員工積極參與進(jìn)來，通過征求員工意見，并將具有代表性的崗位和考核要素明確列出來，細(xì)化所有考核要素的能力等級(jí)，針對(duì)各崗位工作人員分類套用績效等級(jí)，這樣不同員工在不同考核指標(biāo)下有相對(duì)應(yīng)的績效等級(jí)，從而打造一具多維度和立體化的工資結(jié)構(gòu)。另外，還要基于員工實(shí)際需求來制定與企業(yè)相符的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工還要積極參與到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則制定中來，確保業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工根本利益的有效保護(hù)。

（三）制定合理的績效考核量化指標(biāo)

在國有企業(yè)績效考核工作實(shí)施過程中，需要制定更為合理的績效考核指標(biāo)，具體要通過定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，利用定性和定量指標(biāo)，能夠?qū)己说墓叫院凸_性進(jìn)行有效監(jiān)督。在具體績效考核過程中，考核指標(biāo)的選擇要與實(shí)際情況相符，進(jìn)一步保證考核的科學(xué)性和合理性，考核結(jié)果也能夠得到員工的認(rèn)同，進(jìn)一步保障企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平性和對(duì)外競爭性。

（四）設(shè)計(jì)人性化的企業(yè)彈性福利制度

在企業(yè)薪酬管理工作中，為了更好的落實(shí)好以人為本的管理理念，強(qiáng)化激勵(lì)的效果，需要合理進(jìn)行企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)。國有企業(yè)福利政策需要與企業(yè)整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略保持一致性，因此宜根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體情況來設(shè)計(jì)更具人性化的彈性福利制度，并與企業(yè)自身的經(jīng)營效益情況相結(jié)合，建立相應(yīng)的激勵(lì)性補(bǔ)貼。通過借鑒先進(jìn)的福利制度體系，并與企業(yè)自身發(fā)展和員工需求相結(jié)合，以此來設(shè)計(jì)出更具靈活性和彈性的福利制度，不僅能夠提高員工的滿意度，同時(shí)還能夠?yàn)閱T工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)營造良好的環(huán)境，為國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升起到積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語

目前國有企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)通過不斷優(yōu)化薪酬管理工作，積極推進(jìn)薪酬管理制度改革，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，激發(fā)員工工作熱情，從而推進(jìn)國有企業(yè)的更快更好發(fā)展。在具體薪酬管理工作開展過程中，不僅要加快推進(jìn)薪酬管理體系的完善，還要針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，充分的運(yùn)用績效考核結(jié)果，確保國有企業(yè)薪酬管理工作的科學(xué)性和合理性，從而為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供重要的助力支持。