張君薇 山西省工貿(mào)學(xué)校

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，事業(yè)單位也在積極改革。為了適應(yīng)這些改革，事業(yè)單位應(yīng)該不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力，從而順應(yīng)時(shí)代的改革與發(fā)展。而隨著改革不斷深入，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作暴露了很多問題，面臨了新的瓶頸。為了更好的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

在新形勢(shì)下，隨著會(huì)計(jì)工作不斷趨于信息化，智能化，以及會(huì)計(jì)政策的不斷更新完善，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能。但是，現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員年齡普遍偏大，年輕人較少，接受新事物的能力較弱。很多新技能、新技術(shù)需要會(huì)計(jì)人員來學(xué)習(xí)，來承擔(dān)，一定程度上增加了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。因此，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展，如何調(diào)整工作模式，如何分配工作任務(wù)，如何提升每一位員工的綜合能力，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中首要考慮的問題。

（二）事業(yè)單位預(yù)算管理有待提高

主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視性不夠，誤以為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，只要財(cái)務(wù)人員參與即可。實(shí)際上，事業(yè)單位預(yù)算與單位的各項(xiàng)收與支，各個(gè)相關(guān)部門都密不可分。其次，預(yù)算編制質(zhì)量有待提高，很多事業(yè)單位編制預(yù)算都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)分析填制，而不是根據(jù)單位現(xiàn)有狀況，現(xiàn)有資產(chǎn)配置分析填列，由于信息資料滯后，準(zhǔn)備工作不足，常有預(yù)算松弛現(xiàn)象發(fā)生。最后，預(yù)算執(zhí)行力有待提高，挪用資金的情況偶爾發(fā)生，使得預(yù)算考核較弱，財(cái)務(wù)管理水平較低。

（三）內(nèi)部控制觀念缺乏

很多事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制觀念缺乏，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先，大量事業(yè)單位沒有為會(huì)計(jì)專門設(shè)置內(nèi)部控制，沒有相應(yīng)的組織架構(gòu)，崗位設(shè)置也不夠合理，在遇到內(nèi)部控制問題時(shí)，工作人員靠主觀意識(shí)解決問題，隨意性較大。其次，有些事業(yè)單位雖然設(shè)立了內(nèi)部控制，但是將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完全劃分到財(cái)務(wù)管理部門，與其他部門完全劃分開，整個(gè)單位不統(tǒng)一，不協(xié)調(diào)。最后，有些單位雖然設(shè)置了合理的內(nèi)部控制，但是員工對(duì)內(nèi)部控制理解不到位，導(dǎo)致良好的制度不能落地實(shí)踐，形同虛設(shè)。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

（一）構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

在新形勢(shì)下，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施加大了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的工作量，不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，還有自身綜合素質(zhì)都是很大的考驗(yàn)。為了從根本上提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，可以從兩方面解決。一方面，構(gòu)建有效的，科學(xué)的培訓(xùn)體系，通過專業(yè)的線上線下學(xué)習(xí)，講座等形式，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，并在學(xué)習(xí)后采取有效考核，確保財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)，學(xué)懂，不要將培訓(xùn)流于形式。另一方面，在人才引進(jìn)方面，要提高選拔要求，選拔專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員，滿足單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

（二）提高事業(yè)單位預(yù)算管理

提高事業(yè)單位預(yù)算管理可以從以下三方面來解決，首先，建立完善的預(yù)算體系，以財(cái)務(wù)部門為中心，分支到各個(gè)部門，落實(shí)好每個(gè)部門的職責(zé)，每一崗位的職責(zé)。其次，在做第二年預(yù)算時(shí)，以前數(shù)據(jù)僅做參考，要以現(xiàn)有資源配置分析填列，這個(gè)就需要每年在做預(yù)算前，重新審核本單位現(xiàn)有人員，現(xiàn)有資產(chǎn)等情況，做好準(zhǔn)備工作，讓預(yù)算更準(zhǔn)確，防止預(yù)算松弛現(xiàn)象發(fā)生。最后，要嚴(yán)格按照財(cái)政下發(fā)資金用途來使用，對(duì)隨便更換資金用途者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，防止挪用，亂用資金情況發(fā)生。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制

事業(yè)單位要建立完善的內(nèi)部控制體系，不僅要將財(cái)務(wù)管理納入其中，還要與其他部門緊密聯(lián)系，設(shè)置完善的組織架構(gòu)，設(shè)置合理的崗位職責(zé)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷完善。通過線上線下培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，從而將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。除此之外，還需對(duì)單位人員進(jìn)行內(nèi)部控制宣傳和培訓(xùn)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，這樣單位管理層的內(nèi)部控制意識(shí)得到強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的益處。

三、結(jié)束語

新形勢(shì)下，事業(yè)單位要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并根據(jù)問題，逐一逐步解決，才能不被新形勢(shì)的浪潮所擊退。此外，不管是單位領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工，都要在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。事業(yè)單位也要定期組織財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作提供有效保障。