蔣威 永高股份有限公司

截至目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了巨大變革，各領(lǐng)域的企業(yè)單位必須隨著市場經(jīng)濟(jì)的體制改變動(dòng)向及時(shí)完善，只有持續(xù)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制與業(yè)務(wù)體系才能確保企業(yè)本身的長久發(fā)展。為了進(jìn)一步確保企業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展，必須主動(dòng)出擊適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)市場環(huán)境，結(jié)合行業(yè)市場的發(fā)展節(jié)奏擴(kuò)展當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍，同時(shí)針對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面且深入的革新。

一、簡述企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的概念

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的革新，企業(yè)單位的業(yè)務(wù)范圍與財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須隨之升級，且革新動(dòng)向必須符合當(dāng)前行業(yè)市場環(huán)境的趨勢，以此確保企業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的可持續(xù)性。結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀分析，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理念即為在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，公司要將企業(yè)經(jīng)營的三大流程，包括業(yè)務(wù)流程、財(cái)會(huì)流程與管理流程進(jìn)行有機(jī)融合，輔以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化科技，建立以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的影響因素

受到市場經(jīng)濟(jì)體制革新的沖擊，多數(shù)企業(yè)單位的業(yè)務(wù)體系、財(cái)會(huì)機(jī)制以及管理流程均受到一定程度的影響，尤其是對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的落實(shí)進(jìn)展而言。由于總體經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新對企業(yè)單位各方面的流程產(chǎn)生了影響，致使企業(yè)單位在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的落實(shí)過程中遇到了許多的負(fù)面問題。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的影響因素主要包括三個(gè)方面，首先是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，其次是對軟件應(yīng)用效果的影響，最后就是對于“信息孤島”現(xiàn)象的影響。

二、企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性

（一）改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)單位落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)首先自檢公司是否具備充分的可流動(dòng)資金、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益以及適用于現(xiàn)狀的資金結(jié)構(gòu)，只有明確以上三個(gè)基本前提后才可確保自身的長遠(yuǎn)發(fā)展以及機(jī)制創(chuàng)新的可持續(xù)性。企業(yè)高層必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型對整體發(fā)展的重要意義，其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于能夠幫助企業(yè)改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)管理部門通過籌資、投資、融資以及資產(chǎn)管理等職能，促使公司所有資金項(xiàng)目充分發(fā)揮自身積極效用，為企業(yè)未來的發(fā)展制定合理部署與規(guī)劃，確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)可順利進(jìn)行，從而達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的目的[1]。

（二）擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)收益

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型除了可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀之外，還可及時(shí)擴(kuò)大公司的理財(cái)收益，具體而言就是將企業(yè)內(nèi)外部投資、融資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的回報(bào)收益最大化。為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的積極作用，公司管理者必須要明確兩點(diǎn)。第一點(diǎn)就是充分了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的階段性目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持；第二點(diǎn)則是直接通過理財(cái)活動(dòng)本身，為企業(yè)營造一種提升理財(cái)收益的內(nèi)外部環(huán)境。具體而言，可通過籌資、融資、投資以及資產(chǎn)管理等理財(cái)行為擴(kuò)充理財(cái)收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合差

基于市場經(jīng)濟(jì)體制革新與升級的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式必須得以深入貫徹落實(shí)，企業(yè)單位在日常經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的積極效用，以此推動(dòng)企業(yè)整體的穩(wěn)定和健康發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展模式可有效促進(jìn)企業(yè)的降本增收，但是結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化落實(shí)情況而言，卻存在著融合程度相對較低的問題。如果財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合程度偏低，那么其為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)收益將會(huì)大打折扣。

（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識

從企業(yè)的總體發(fā)展過程來看，財(cái)務(wù)管理人員肩負(fù)著企業(yè)降本增收的重要任務(wù)，如果財(cái)務(wù)管理人員在落實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中無法發(fā)揮自身關(guān)鍵作用，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展理念、模式以及體制的落實(shí)與發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)狀分析，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，參與其中的財(cái)務(wù)管理人員均表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新意識的問題，如此一來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率將始終無法得到顯著的提升與改善，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)收益與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也將成為“紙上談兵”，毫無實(shí)際效用[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理人員缺乏適應(yīng)能力

由于整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與財(cái)務(wù)管理機(jī)制均受到較大影響，甚至部分企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，諸如籌資、投資、融資以及資產(chǎn)管理等等，因此阻礙了企業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理一直是支撐企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的重中之重，因此決策層與管理層均應(yīng)對其充分關(guān)注，時(shí)刻了解當(dāng)前社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，以此做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與改善自身現(xiàn)存的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原則。雖然如此，但是在具體落實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員仍然表現(xiàn)出缺乏適應(yīng)能力的問題。作為一名合格的財(cái)務(wù)管理工作者，理應(yīng)具備較高的自我創(chuàng)新意識以及完善的自適應(yīng)體系，盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律作出正確認(rèn)知，為企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)改善提供理論支持。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與改善

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的融合

針對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合差的問題，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)首先明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式的融入綱領(lǐng)與要點(diǎn)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的落實(shí)需要各部門之間的協(xié)同合作，本質(zhì)上就像是不同部門員工之間的工作配合一樣?；诖?，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)會(huì)部門之間的溝通與聯(lián)系，如此一來即可增強(qiáng)兩部門之間的契合度。另一方面，為了保障兩部門之間的契合度，管理層可以專門設(shè)置一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門，其主要職能就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部與財(cái)會(huì)部之間的溝通與協(xié)作，對兩部門之間的合作學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化順利進(jìn)行[3]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念機(jī)制

針對財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識的問題，公司可以定期組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)知識與管理技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)后還可定期進(jìn)行績效考核，同時(shí)計(jì)劃并實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲工作機(jī)制。對于業(yè)績優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)給予一定程度上的物質(zhì)或精神激勵(lì)，對于一些績效較差的工作人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評或其他形式的懲罰?；诖?，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與主觀意識。另一方面，專業(yè)的知識技能培訓(xùn)不僅可以提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與管理水平，同時(shí)還可以有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人員的自我創(chuàng)新意識，確保整個(gè)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展模式可以從真正意義上實(shí)現(xiàn)“降本增效”，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供正確導(dǎo)向，并為管理層以及決策層的管理行為與決策行為提歐數(shù)據(jù)支撐。由此可見，對于企業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展而言，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義重大，公司管理層與決策層必須以身作則，并引導(dǎo)基層員工樹立正確認(rèn)識，創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。謹(jǐn)以此篇，供相關(guān)人員參考借鑒，以期為眾多企業(yè)單位的健康發(fā)展及創(chuàng)新發(fā)展提供一份支持。