魏玉霞 中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）有限公司

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

政策的改變和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)都使過(guò)期會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作勢(shì)在必行，以下我們對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行具體的分析。首先是國(guó)企的轉(zhuǎn)型促進(jìn)了會(huì)計(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在2017年的中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上就曾經(jīng)明確的提出過(guò)加快國(guó)企轉(zhuǎn)型的步伐，并把這項(xiàng)工作作為了2018 年國(guó)企工作的重點(diǎn)。作為企業(yè)的重要核心部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，遵循國(guó)家政策的引導(dǎo)，做好對(duì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更快更順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。其次是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)D(zhuǎn)型后的國(guó)企發(fā)展起到促進(jìn)的作用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠在會(huì)計(jì)的工作中對(duì)數(shù)據(jù)做出詳細(xì)的分析報(bào)告，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的制定，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的運(yùn)營(yíng)建議。再次是管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)的提高，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不單單是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，它還需要對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析與橫縱雙向的對(duì)比，所以管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)工作人員具備會(huì)計(jì)工作的基本能力，還需要其數(shù)據(jù)分析能力的提高。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)提高。最后是科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)企的信息化建設(shè)也非常迅速，信息化的會(huì)計(jì)處理方式更加有利于管理會(huì)計(jì)的工作。通過(guò)以上的分析，我們不難看出，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

二、國(guó)企轉(zhuǎn)型前的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多的問(wèn)題和不足之處，大體分為三個(gè)部分，首先是財(cái)務(wù)管理體制的問(wèn)題。其次是財(cái)務(wù)工作人員的問(wèn)題，最后是財(cái)務(wù)工作工具的使用問(wèn)題，以下我們將進(jìn)行具體的分析和論述。

（一）財(cái)務(wù)工作在管理體制上存在的問(wèn)題

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的重心是對(duì)經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行監(jiān)督和核算，根據(jù)應(yīng)景發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)方式的歸納和總結(jié)形成財(cái)務(wù)報(bào)告，提供給經(jīng)營(yíng)管理者查看某段使其的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的僅僅是本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)成果，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)及變化不能夠及時(shí)有效的呈現(xiàn)給管理者，不符合當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要。所以目前的國(guó)企財(cái)務(wù)時(shí)候核算的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）財(cái)務(wù)工作人員的整體工作素養(yǎng)有待提高

任何工作的高效完成都離不開人的作用，只有人才才是各個(gè)行業(yè)，各個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，用人的模式和其他的企業(yè)都有所不同，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門的人才結(jié)構(gòu)的不合理?，F(xiàn)狀就是，國(guó)企不缺人才，但同時(shí)也沒有現(xiàn)代化的，掌握前沿知識(shí)和技術(shù)的高端人才。并且大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)都比較低，不僅工作的專業(yè)不夠，而且工作的職業(yè)素養(yǎng)也有很大的欠缺。受到國(guó)企管理體制的影響，管理工作缺少激勵(lì)的政策和對(duì)工作的考核機(jī)制，這也是財(cái)務(wù)工作者對(duì)待工作“得過(guò)且過(guò)”的重要原因之一。受到晉升機(jī)制的影響，大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作者看著晉升困難，將降低了對(duì)自身發(fā)展的要求，忽視了日常的學(xué)習(xí)和對(duì)新的理念和國(guó)家政策的了解認(rèn)識(shí)。以上都是財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高的原因，只有提高財(cái)務(wù)人員的癥題素質(zhì)，才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)工作工具的使用有待提高

財(cái)務(wù)工作的處理從最初的手工賬到后來(lái)的會(huì)計(jì)電算化直到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化的處理，每一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用和使用都是對(duì)行業(yè)的一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化處理已經(jīng)適用于大多數(shù)的企業(yè)，在我國(guó)國(guó)企的會(huì)計(jì)處理中，也引入了會(huì)計(jì)信息化的處理軟件，但是其使用的程度還只是停留在表面，沒有應(yīng)用到信息數(shù)據(jù)處理的精髓，例如綜合分析行業(yè)環(huán)境，綜合分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況等等。在財(cái)務(wù)信息的處理方面，會(huì)計(jì)信息化的處理方式能夠極大提高財(cái)務(wù)工作的效率，減輕財(cái)務(wù)工作者的工作量，騰出時(shí)間去做信息的分析與對(duì)比，給到國(guó)企管理者更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。這同時(shí)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)方面。所以國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只是應(yīng)用了會(huì)計(jì)信息技術(shù)的皮毛之處，其精髓還需要繼續(xù)進(jìn)行使用和挖掘，進(jìn)而解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和管理的問(wèn)題。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

通過(guò)以上我們對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景和國(guó)企財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀的分析，我們不難看出國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)由企業(yè)有著重要性的意義。首先，國(guó)企想要在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力就必須提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行全程的監(jiān)控管理，從前的經(jīng)濟(jì)決策開始到最后的經(jīng)濟(jì)成果的獲取，全程運(yùn)用科學(xué)有效的手段進(jìn)行控制，使得管理會(huì)計(jì)及發(fā)揮了管理的職能又發(fā)揮了財(cái)務(wù)的功能。其次，國(guó)企的轉(zhuǎn)型不是一概而論的轉(zhuǎn)型，它是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門分別進(jìn)行不同調(diào)整與改革，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)和企業(yè)任何一個(gè)部門都有著聯(lián)系的特殊的部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)改變企業(yè)其他的部門和財(cái)務(wù)部門的工作處理方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)其他部門的改革與轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型對(duì)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用和意義。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的一些對(duì)策

針對(duì)上面我們提到的國(guó)企在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出一些解決這些問(wèn)題的舉措，以下將進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)工作體制

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型離不開健全完善的管理會(huì)計(jì)工作體系。國(guó)企的管理要根據(jù)國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)法律法規(guī)進(jìn)行制度的規(guī)定，同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)的管理制度，這些制度就組成了管理會(huì)計(jì)的工作體制。健全的管理會(huì)計(jì)工作體制能夠幫助國(guó)企進(jìn)行順利的轉(zhuǎn)型，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能就是管理與決策，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，這就需要管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)，這些工作的進(jìn)行不僅能夠完成財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到夯實(shí)基礎(chǔ)，提供保障的作用。所以說(shuō)，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的工作職能。

（三）提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)水平

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就必須要提升管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)水平，首先可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員在工作中運(yùn)用創(chuàng)新的精神去對(duì)待工作，還應(yīng)該培訓(xùn)他們對(duì)于新思想的接受能力。其次要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)的利用能力進(jìn)行增強(qiáng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，確保管理會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行。最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員同企業(yè)其他部門的聯(lián)系和融合，這就需要財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)能力和溝通能力，能夠簡(jiǎn)單明了的把企業(yè)的戰(zhàn)略決策講給其他部門的同事聽，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署滲透到企業(yè)的方方面面。所以說(shuō)，想要做好國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須提升管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)水平。

（四）加速國(guó)企會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)

相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不同，管理會(huì)計(jì)需要在信息化技術(shù)應(yīng)用的前提下才能夠完成，所以想要進(jìn)行國(guó)企的管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就必須要加速國(guó)企管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。在現(xiàn)代社會(huì)中想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做到企業(yè)自身的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的高效準(zhǔn)確性，還要對(duì)企業(yè)的外部信息進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，這樣企業(yè)才能做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策，收獲較高的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們得知在國(guó)企的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型占有十分重要的作用。盡管在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，但是相信通過(guò)一些措施的實(shí)施，一定能夠改善這種情況。