鄒家斌 上海南方水泥有限公司

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)城市化水平不斷提升，基于此，大量建筑工程陸續(xù)出現(xiàn)，繼而推動(dòng)了水泥等建材企業(yè)的大幅發(fā)展。在此過(guò)程中，作為企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)對(duì)于企業(yè)的良性循環(huán)具有重要的意義。相關(guān)調(diào)查顯示，就目前而言，由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大且人員數(shù)量較多，因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)管理需求的合理滿(mǎn)足。基于此，研究人員指出，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，水泥企業(yè)應(yīng)積極做好對(duì)于管理制度的建立與完善，從而合理實(shí)現(xiàn)管理模式的改良[1]。在這一問(wèn)題上，經(jīng)過(guò)大量探索，研究人員表示，激勵(lì)理論的應(yīng)用有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作模式的提升與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。

一、在水泥企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論進(jìn)行管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整

從管理工作的角度來(lái)看，通過(guò)激勵(lì)理論的合理應(yīng)用，水泥企業(yè)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的改良與變革，對(duì)于企業(yè)管理工作效率的提升與優(yōu)化具有良好的推動(dòng)價(jià)值。針對(duì)這一問(wèn)題，大量研究表明，通過(guò)激勵(lì)理論的應(yīng)用，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的細(xì)化，對(duì)于企業(yè)管理工作綜合能力的提升與改善具有良好的推動(dòng)意義。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)員工積極性的調(diào)動(dòng)

作為企業(yè)工作的主要實(shí)施者，員工的工作熱情與積極性往往與企業(yè)的效率之間具有密不可分的聯(lián)系。在這一問(wèn)題上，研究人員表示，通過(guò)激勵(lì)制度的合理運(yùn)用，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工積極性的調(diào)動(dòng)，對(duì)于員工工作熱情的提升優(yōu)化具有良好的推動(dòng)作用。

二、在水泥企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論進(jìn)行管理的具體措施

（一）做好管理制度的建立與完善，確保管理工作的公正性

在企業(yè)日常管理過(guò)程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)理論的合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)積極做好對(duì)于相關(guān)管理工作制度的制定完善，從而有效實(shí)現(xiàn)借力理論與企業(yè)日常管理制度的融合，以便為相關(guān)工作的有效落實(shí)提供理論依據(jù)[2]。在這一問(wèn)題上，大量實(shí)踐表明，通過(guò)管理制度的更新與調(diào)整，企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度在日常管理工作中的應(yīng)用，對(duì)于員工積極性的培養(yǎng)與調(diào)動(dòng)具有積極的推動(dòng)作用。例如，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施的明確，企業(yè)可以幫助員工在工日常工作中實(shí)現(xiàn)工作積極性的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)日常工作的有效開(kāi)展與落實(shí)具有良好的推動(dòng)意義。

（二）推動(dòng)多元化獎(jiǎng)勵(lì)的有效融合，激發(fā)員工的工作積極性

在激勵(lì)制度應(yīng)用過(guò)程中，研究人員表示，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的合理制定與優(yōu)化，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)員工工作熱情的培養(yǎng)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等詳細(xì)制度的制定，企業(yè)可以幫助員工在日常工作中有效得到合理的獎(jiǎng)勵(lì)。基于此，員工的工作積極性和熱情可以得到充分的發(fā)揮，有利于員工在日常工作中更高效率的完成工作，對(duì)于水泥企業(yè)工作效率的大幅提升具有良好的推動(dòng)作用[3]。另一方面，通過(guò)懲罰制度的建立，員工可以有效明確不同行為在企業(yè)中所帶來(lái)的不良后果，從而幫助員工自行對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)避，對(duì)于企業(yè)相關(guān)管理工作的有序開(kāi)展落實(shí)具有信息價(jià)值。

（三）合理搭建企業(yè)工作監(jiān)管隊(duì)伍，確保激勵(lì)理論的有效落實(shí)

對(duì)于水泥企業(yè)而言，為了有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的合理應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)在日常工作中有效做好監(jiān)管隊(duì)伍的合理建設(shè)，以便對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用情況進(jìn)行合理監(jiān)管，從而確保相關(guān)理論的落實(shí)與潛在問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與合理解決[4]。在這一問(wèn)題上，大量數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)監(jiān)管隊(duì)伍的合理搭建，企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于激勵(lì)理論落實(shí)情況的合理管控，從而更為全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效認(rèn)知。從發(fā)展的角度來(lái)看，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化，對(duì)于管理問(wèn)題的及時(shí)解決具有積極價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

研究人員表示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)水泥企業(yè)正處于一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，基于此，企業(yè)的規(guī)模與人員數(shù)量逐漸增加，從而對(duì)其管理工作提出了更高的要求。在這一形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)日常管理工作需求的合理滿(mǎn)足，因此，為了確保企業(yè)的良性發(fā)展，水泥企業(yè)應(yīng)積極做好對(duì)于管理制度的創(chuàng)新與改良[5]。在這一問(wèn)題上，相關(guān)實(shí)踐表明，通過(guò)激勵(lì)理論的合理應(yīng)用，水泥企業(yè)可以在管理工作中有效實(shí)現(xiàn)工作人員工作積極性的合理發(fā)揮與調(diào)動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義與價(jià)值。在發(fā)展過(guò)程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)積極做好對(duì)于激勵(lì)理論的探索，從而有效推動(dòng)激勵(lì)理論與企業(yè)管理工作的融合，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。