董興文 山西省廣靈縣壺泉鎮(zhèn)人民政府綜合便民服務(wù)中心

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代背景之下，個人教育程度也在不斷提升，借助于系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的學(xué)子也在不斷增加，而企業(yè)如何在發(fā)展過程中有效激發(fā)出這些人才的內(nèi)在潛能，也成為企業(yè)人力資源管理過程中十分重要的課題之一。很多企業(yè)在人力資源管理過程中沒有意識到員工激勵制度的重要性，這不僅無法激發(fā)員工工作積極性，同時還會影響企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。為了改善這一現(xiàn)象，充分發(fā)揮出員工內(nèi)在潛能，本文就人力資源管理中員工激勵制度應(yīng)用重要性以及措施展開了如下探討：

一、人力資源管理中員工激勵制度應(yīng)用重要性

（一）激發(fā)員工工作積極性

人力資源本就是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)人力資源管理過程中，員工激勵制度的有效應(yīng)用則能進一步激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，是人力資源管理過程中十分重要的部分[1]。例如，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，員工激勵制度制定之后自然會與員工工作績效緊密相關(guān)，在這種情況下員工自然會產(chǎn)生工作壓力，主動調(diào)整自身工作狀態(tài)，最大程度發(fā)揮出自身工作職能，從而有效提升員工工作積極性以及相關(guān)能力，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展訴求

人力資源管理本就是促進企業(yè)健康發(fā)展的前提，而員工激勵制度的有效應(yīng)用則是促進企業(yè)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中可以制定出相應(yīng)的激勵制度，這也是企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升的必然選擇，畢竟有效的員工激勵制度能夠轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度，這樣就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營，從而有效契合企業(yè)利益長遠發(fā)展訴求，最終真正提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、人力資源管理中員工激勵制度應(yīng)用措施

（一）優(yōu)化崗位管理體系

崗位管理體系具有十分明確的流程，通常主要包含了崗位分析、崗位設(shè)計、崗位評價等多方面。在企業(yè)人力資源管理過程中，相關(guān)人員最好是按照價值創(chuàng)造來對員工崗位進行合理的分析與設(shè)計，科學(xué)評價的同時做好歸級崗位，逐漸形成能夠符合企業(yè)發(fā)展訴求、激勵員工發(fā)展的崗位管理體系，同時與員工績效管理體系、職業(yè)發(fā)展體系以及薪酬發(fā)展體系等多方面內(nèi)容有效結(jié)合在一起，這樣才能真正構(gòu)建出具有較強操作性的人力資源管理系統(tǒng)，從而有效發(fā)揮出人力資源管理最大效能[2]。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要堅持因事設(shè)崗、上下承接、權(quán)責(zé)對等、左右協(xié)同等原則來對關(guān)鍵崗位進行管理與設(shè)計，基于崗位不同職責(zé)來對其類別以及序列進行合理設(shè)計，從而提升崗位管理體系合理性。其次，還需要注重崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來制定出細致化的崗位說明書，具體包含了員工招聘培訓(xùn)、薪酬福利、崗位設(shè)定等多方面，這樣才能真正結(jié)合員工實際訴求來有效激勵員工，從而真正實現(xiàn)員工激勵制度在人力資源管理中的有效應(yīng)用。

（二）改進人力資源管理績效考核體系

人力資源管理中員工激勵制度要想得以有效應(yīng)用，績效考核也同樣十分重要，為了能夠有效激勵企業(yè)員工，企業(yè)在發(fā)展過程中還需要及時對績效考核體系進行完善與改進。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中可以對績效考核指標(biāo)、權(quán)重分配等多方面來進行細化處理，真正有效保障每一項考核指標(biāo)都能夠?qū)T工工作能力、完成情況以及作風(fēng)等多方面進行考核，同時有效保障考核指標(biāo)的可量化以及可對比性，設(shè)置出合理的權(quán)重值，這樣才能有效發(fā)揮出員工激勵制度的價值。最后，還需要對績效考核流程進行優(yōu)化，在考核的同時注重監(jiān)督，同時還可以使用結(jié)果公示、群眾評議、部門鑒定等多種方式來促進這一工作的順利開展。

（三）完善員工激勵制度

首先，企業(yè)人力資源管理過程中，一定要堅持“整體薪酬”理念，借此來充分發(fā)揮出福利、工資、保險以及中長期激勵機制的組合激勵約束價值，從而真正激發(fā)員工工作積極性。對于高技能人才，企業(yè)在發(fā)展過程中可以使用協(xié)議薪酬、年薪制等方式來對員工進行激勵；而對于企業(yè)貢獻較大、產(chǎn)生效益較高的員工則可以使用貢獻參與分配這一方式來對其進行激勵；而對于一些特殊崗位工作人員則可以采用成果轉(zhuǎn)化獎勵、項目激勵等多種方式來對員工進行有效激勵。其次，對于收入機構(gòu)也需要及時進行優(yōu)化，對于員工基本薪酬制度也需要結(jié)合實際情況來進行合理調(diào)整，可以適當(dāng)提高基本薪酬水平，這能有效滿足員工物質(zhì)訴求，真正起到良好的員工激勵效果。再者，在薪酬分配這一點上，還需要考慮到員工個體價值的差異性，通過完善與優(yōu)化的績效考核管理體系來對員工進行有效把握與優(yōu)化，從而真正有效發(fā)揮出企業(yè)員工激勵制度的應(yīng)用價值，讓人力資源逐漸轉(zhuǎn)化成為人力成本，最終有效促進人力資源管理工作順利推進。

（四）注重優(yōu)勝劣汰

人力資源管理中員工激勵制度要想得以有效應(yīng)用，除了上述幾點之外，還需要在發(fā)展過程中注重優(yōu)勝劣汰，這樣能進一步激發(fā)員工工作積極性，讓其能夠在工作過程中保持緊迫感和壓力感，從而促進企業(yè)員工自主工作與發(fā)展[3]。首先，企業(yè)在人力資源管理過程中需要改變傳統(tǒng)官本位的理念，借助于宣傳教育等方式來提高企業(yè)員工對于職位升降的正確認識，同時主動構(gòu)建出一個晉升與淘汰氛圍。其次，還需要在發(fā)展過程中創(chuàng)新“劣汰”機制，在企業(yè)發(fā)展過程中對于管理部門人員可以采用任期制；而對于一些技術(shù)較高的崗位則可以實施聘用制。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理過程中，激勵制度的有效應(yīng)用能夠充分激發(fā)員工工作積極性，從而有效提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。所以企業(yè)在進行人力資源管理的時候，一定要提高對于員工激勵制度的重視程度，立足于企業(yè)實際情況來巧妙應(yīng)用多樣化激勵手段，以此來逐漸形成符合企業(yè)特色、員工實際訴求以及時代特征的激勵制度，從而真正激發(fā)企業(yè)員工工作積極性以及內(nèi)在潛能，有效促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。