張艷艷 煙臺(tái)業(yè)達(dá)環(huán)衛(wèi)有限公司

在企業(yè)審計(jì)工作中，形成的審計(jì)結(jié)果包括企業(yè)存在的問(wèn)題及問(wèn)題整改意見(jiàn)，可為企業(yè)各項(xiàng)工作提供完善建議，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)踐工作中，部分企業(yè)缺乏對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視，并未將企業(yè)審計(jì)結(jié)果用于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中，使企業(yè)會(huì)計(jì)信息得不到有效利用，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

一、企業(yè)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀

審計(jì)結(jié)果是指審計(jì)機(jī)關(guān)遵循規(guī)范審計(jì)流程，獲取的企事業(yè)單位各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目成果，包括企業(yè)存在的問(wèn)題及問(wèn)題整改意見(jiàn)，具有客觀性、權(quán)威性特征，可綜合評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的不足，指導(dǎo)企業(yè)合理利用會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。但在企業(yè)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用中，存在如下問(wèn)題，影響其作用發(fā)揮，需改進(jìn)。

第一，審計(jì)結(jié)果執(zhí)行不到位，在部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)性不足，受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系影響，在提交審計(jì)報(bào)告時(shí)，對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行刪減處理，顯著降低審計(jì)結(jié)果的執(zhí)行力，引發(fā)執(zhí)行不到位問(wèn)題，不能發(fā)揮其反饋與整改作用；第二，審計(jì)結(jié)果與財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算脫節(jié)，部分企業(yè)未根據(jù)審計(jì)結(jié)果優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)；第三，審計(jì)結(jié)果監(jiān)督缺失，部分企業(yè)在執(zhí)行審計(jì)結(jié)果的過(guò)程中，缺乏監(jiān)督管理，易使審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用出現(xiàn)遺漏或偏差，影響作用發(fā)揮[1]。

二、用審計(jì)結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的策略

基于企業(yè)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到審計(jì)結(jié)果的重要作用，利用其促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。本文以某環(huán)衛(wèi)公司工作實(shí)踐為例，總結(jié)用審計(jì)結(jié)果促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的策略，為其他企事業(yè)單位提供經(jīng)驗(yàn)幫助。

（一）提高對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視

針對(duì)審計(jì)結(jié)果執(zhí)行不到位問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視，明確審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的影響，在企業(yè)管理中開發(fā)利用審計(jì)結(jié)果，加大審計(jì)結(jié)果執(zhí)行力度。例如，在某環(huán)衛(wèi)公司，領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)結(jié)果顯示，在該領(lǐng)導(dǎo)主辦的采購(gòu)項(xiàng)目中，2臺(tái)電腦、3臺(tái)打印機(jī)均為按照規(guī)范采購(gòu)流程實(shí)施，金額為1.5萬(wàn)元；該領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車維修時(shí)，并未在定點(diǎn)定位維修，涉及金額13萬(wàn)元?；谠搶徲?jì)結(jié)果，審計(jì)人員提出相關(guān)審計(jì)建議。在上述案例中，環(huán)衛(wèi)公司管理者在了解審計(jì)結(jié)果后，高度重視，認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在領(lǐng)導(dǎo)層以權(quán)謀私、財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展廉政建設(shè)，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做到賬實(shí)一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的腐敗現(xiàn)象，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（二）制定審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度

針對(duì)審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算脫節(jié)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)制定審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀，明確審計(jì)結(jié)果在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員應(yīng)用審計(jì)結(jié)果提供指導(dǎo)，保障審計(jì)結(jié)果作用發(fā)揮[2]。例如，在某環(huán)衛(wèi)公司，審計(jì)結(jié)果顯示，該單位額的22座環(huán)保設(shè)施未按照固定資產(chǎn)管理要求入賬，給予優(yōu)化調(diào)整固定資產(chǎn)管理制度的整改意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，該環(huán)衛(wèi)公司制定固定資產(chǎn)管理制度，用作固定資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)與依據(jù)，切實(shí)落實(shí)審計(jì)整改意見(jiàn)，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理效果。

細(xì)化來(lái)說(shuō)，該環(huán)衛(wèi)公司優(yōu)化設(shè)置固定資產(chǎn)采購(gòu)與管理流程，加強(qiáng)賬實(shí)核對(duì)，并組織財(cái)務(wù)人員實(shí)施固定資產(chǎn)清查，了解企業(yè)掌握的環(huán)衛(wèi)設(shè)施等固定資產(chǎn)狀況，并對(duì)所有固定資產(chǎn)編號(hào)記錄在冊(cè)，使未入賬的環(huán)衛(wèi)設(shè)施立即入賬，并結(jié)合固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況，進(jìn)行維修與更換，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，發(fā)揮固定資產(chǎn)作用，提供更優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)服務(wù)，有助于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果監(jiān)督管理

針對(duì)審計(jì)結(jié)果監(jiān)督缺失問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果監(jiān)督管理，制定相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制，明確審計(jì)結(jié)果應(yīng)用中財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與義務(wù)，切實(shí)落實(shí)審計(jì)結(jié)果應(yīng)用工作。以某環(huán)衛(wèi)公司為例，管理者從審計(jì)結(jié)果形成、應(yīng)用兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施監(jiān)督管理。

在審計(jì)結(jié)果形成中，環(huán)衛(wèi)公司設(shè)置獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)部門，以規(guī)章制度明確審計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)利，保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性及權(quán)威性，避免審計(jì)人員因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罰而刪減審計(jì)結(jié)果，提高審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性、準(zhǔn)確性及客觀性。在審計(jì)結(jié)果應(yīng)用中，制定審計(jì)結(jié)果應(yīng)用責(zé)任制，根據(jù)財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的責(zé)任落實(shí)狀況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，提高其對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視。具體而言，在審計(jì)結(jié)果形成后，確保其具備權(quán)威性、準(zhǔn)確性及客觀性，管理者根據(jù)審計(jì)結(jié)果生成責(zé)任清單，明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中需要整改的內(nèi)容，以此設(shè)置財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員分別將財(cái)務(wù)管理整改狀況與會(huì)計(jì)核算整改狀況匯總為報(bào)告，上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，用于評(píng)估審核審計(jì)結(jié)果執(zhí)行狀況，保障審計(jì)結(jié)果的切實(shí)落實(shí)。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用存在執(zhí)行不到位、與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算脫節(jié)、審計(jì)結(jié)果監(jiān)督缺失的問(wèn)題，不能發(fā)揮其作用。通過(guò)本文的分析，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)審計(jì)結(jié)果的重視，制定審計(jì)結(jié)果應(yīng)用制度，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果監(jiān)督管理，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的反饋?zhàn)饔茫瑥?qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，提升會(huì)計(jì)核算水平，使企業(yè)決策更為科學(xué)。