王珅 寧夏天力基礎(chǔ)工程有限公司

房建工程關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，其建設(shè)質(zhì)量一直以來受到人們的高度關(guān)注。工程管理與施工技術(shù)作為當代房建工程建設(shè)的重要內(nèi)容，其對于施工進度工程質(zhì)量效果具有重要的影響，也直接關(guān)系工程施工企業(yè)的未來發(fā)展。現(xiàn)代化的施工管理與施工技術(shù)，對于提升建筑施工質(zhì)量水平，優(yōu)化施工管理效果具有重要的實踐意義。

一、房建工程施工技術(shù)

（一）鋼筋施工技術(shù)的應用

鋼筋施工技術(shù)是房建工程施工技術(shù)中的重要技術(shù)之一，鋼筋施工技術(shù)的使用，對于房屋建筑的強韌度以及穩(wěn)定性會產(chǎn)生直接影響。基于此，在鋼筋施工技術(shù)的應用中，要注意以下幾點問題：第一，在施工工作開展之前，工作人員要熟練掌握施工圖紙，嚴格按照相應的施工設(shè)計圖紙，展開制作工作與下料工作。第二，在進行鋼筋綁扎工作之前，工作人員對于整個施工情況要有正確認識，結(jié)合實際情況，按照相應的綁扎流程與綁扎標準，確保綁扎質(zhì)量。

（二）基坑施工封閉降水技術(shù)的應用

分析施行在房建施工過程中的重要技術(shù)就是基坑施工封閉降水技術(shù)，可以有效降低施工水污染。一般情況下，施工人員需要在基坑圍擋保護期間對周邊安置止水帷幕，這樣極大的防止了施工期間廢水匯入到地表徑流，同時將基坑期間的抽水量適量降低，附近環(huán)境水資源的污染程度將減小。

（三）混凝土施工技術(shù)的應用

在將混凝土施工技術(shù)應用在房屋工程施工中，要對其配比問題以及振搗等問題加強重視程度。比如，在混凝土配比中，工作人員要結(jié)合實際情況。對房建工程項目要有正確認識，使得水泥以及水配比的合理性得到保障。振搗工作的展開，要將振搗時間與振搗頻率控制在有效范圍內(nèi)。防止因為振搗不合理，對混凝土質(zhì)量以及施工質(zhì)量造成影響。

二、房建工程管理有效措施

（一）明確具體的質(zhì)量責任

明確劃分好質(zhì)量責任，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵點。施工方需要編制相應的工程質(zhì)量責任制度，使各位管理人員都能清晰自身的質(zhì)量責任，這樣無論是工序出現(xiàn)問題還是質(zhì)量產(chǎn)生問題，都能第一時間找到責任人，不會出現(xiàn)責任模糊不清的情況，有益于管理人員將自身的管理工作主動強化。此外，在對日常管理工作加強的同時，項目管理人員，還需要依照計劃以及施工圖紙，合理開展監(jiān)管工作，使各項施工作業(yè)更加嚴謹，并定期對質(zhì)量實施評比，之后進行獎勵和懲處。

（二）完善房建工程施工管理制度

房建工程管理工作要以科學作為依據(jù)，房建工程管理制度是管理工作中非常重要的內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，施工管理上有很多的不足。這些不足的地方就會影響建筑施工的完整性，很多的問題和突發(fā)事件都比較難處理。對于這種情況，需要對建筑工程管理制度進行完善。首先需要對企業(yè)的管理部門和機構(gòu)進行調(diào)整和完善，功能設(shè)置需要合理、全面。選擇的管理人員應該考慮施工項目的需求來進行調(diào)整，確保每個崗位的人員都是最適合的人員。然后，針對建筑材料的管理制定相應的制度，對制度進行調(diào)整和完善，結(jié)合當前的國家政策，比如環(huán)保政策，來進行調(diào)整，讓其能夠符合現(xiàn)代建筑的要求。

（三）提升人員素質(zhì)，加強施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強對施工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓，促進人員素質(zhì)的有效提升，從而促進施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢，打造一支專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊伍，推動工程管理質(zhì)量向更高層次邁進。

（四）完善施工材料管理體系

施工材料運送到施工場地之后，就要開始對質(zhì)量進行管理，材料的問題對工程的影響非常大。并且，對建筑材料進行分類管理，每次使用都需要登記，完善廢棄材料的回收工作。受到污染以及肺氣的材料不能夠隨意的丟棄，否則會對環(huán)境造成污染，對當?shù)氐木用癞a(chǎn)生不良影響。工地具有很強的開擴性，所以要對防雨、防火等措施進行妥善的安排。

（五）加強進度管理

在加強進度管理中，可以從以下幾點展開：第一，管理工作人員對于工程施工方案要有正確認識，在工程施工設(shè)計過程中，設(shè)計人員要深入到現(xiàn)場進行勘察，在最大程度上確保施工設(shè)計方案的科學性與合理性。管理人員與設(shè)計人員之間要及時進行溝通與交流，對于其中的不合理支出要及時糾正并調(diào)整，為實際施工工作提供保障。第二，施工人員對于施工方案要有正確認識，對于各環(huán)節(jié)工作要進行科學合理預算，收集有效數(shù)據(jù)信息，為進度計劃的制定提供保障。

（六）強化成本管理

房建企業(yè)在當前的市場競爭當中，會因為市場波動政策等原因，對自身的利益造成影響，所以對成本進行控制，規(guī)避不必要的開支非常重要。這便需要企業(yè)當中的管理人員與所有的工作人員共同努力，首先要有非常明確的成本意識，嚴加考量各項建設(shè)環(huán)節(jié)，完善好各道工序的設(shè)計，以免有返工和不合格的情況發(fā)生。此外，成本預估工作必不可少，需要對工程的經(jīng)濟消耗預先計算，以便宏觀掌控整個工程的總經(jīng)濟成本。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程管理工作的展開，以及施工技術(shù)的應用，對于保證房建施工質(zhì)量具有重要作用。因此，對于管理工作以及施工技術(shù)的應用，要給予更多關(guān)注與重視，從而實現(xiàn)我國房建事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。