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        全方位視角下高校公共危機管理模式構建研究

        2020-01-19 05:33:33常大林西北大學公共管理學院
        環(huán)球市場 2020年20期
        關鍵詞:危機意識保障機制運行機制

        常大林 西北大學公共管理學院

        在新時期背景下,受多種因素影響,我國高校公共危機有持續(xù)上漲的趨勢,不但影響高校正常的秩序,還會威脅教職工的生命財產安全,甚至影響社會安定。為此,高校一定要運用有效手段進行應對。而在致使高校突發(fā)公共危及的多項原因中,高校危及管理不當或者是缺失是十分關鍵的原因?;诖耍谌轿灰暯窍?,加強高校公共危機管理模式構建勢在必行。

        一、高校公共危機管理現(xiàn)狀

        我國高校公共危機管理的具體表現(xiàn),主要以非典的爆發(fā)為界。在暴發(fā)非典以前,我國高校在危機應對方面,并沒有太多關于危機的理論內容,且高校的危機意識較差,沒有太高的危機應對能力與管理能力。而在非典暴發(fā)以后,則有了明顯的提高,這主要體現(xiàn)在:理論界慢慢開始加大有關于高校危機管理理論的研究力度,并獲得了顯著成果;高校的危機意識也在慢慢加強,開始運用行之有效的方法規(guī)避危機出現(xiàn);高校在危機出現(xiàn)后可以主動采取應對策略,以降低危機帶來的不良影響與損害程度[1]。但是現(xiàn)代高校危機管理工作依舊存在幾點問題,比如關于高校危機管理的法律法規(guī)不完善;在危機應對過程中,高校在組織、應急處理、信息公開、財政保障以及善后處理等工作做得并不到位。所以,為了避免危機出現(xiàn),減小危機帶來的損害,且盡早恢復正常,高校要積極建立公共危機管理機制,而其由多項子機制組成,其中包含保障機制、輔助機制以及運行機制。這三項機制又包括健全的法律法規(guī),組織機制以及財政保障機制;預警機制,善后處理機制以及應急處理機制;信息公開機制。這三項機制都要以運行機制為中心。

        二、全方位視角下高校公共危機管理模式構建策略

        在全方位視角下,高校公共危機管理模式構建策略有很多,其中比較常見的是構建保障機制、構建運行機制,詳細內容如下:

        (一)構建保障機制

        只有構建行之有效的保障機制,良好的應對危機,高校才會在危機出現(xiàn)以后有針對采取行動,并高效應對。而科學的保障機制,要有多項資源進行整合,其具體包含相關法律法規(guī)、財政機制以及組織機制。

        第一,完善的法律法規(guī)。建國以后,我國先后發(fā)布了“高等教育法”“民法通則”等,這幾部法律和高校突發(fā)公共危機有關的內容較少。而2002年與2006年頒發(fā)的“學生傷害事故處理方法”“中華人民共和國突發(fā)事件應對法”盡管涉及了學校突發(fā)公共危機,但是并非專門針對高校突發(fā)公共危機制定的法律法規(guī),還缺少詳細的規(guī)定,導致高校在應對各種突發(fā)公共危機沒有完整的應對程序?;诖?,我國現(xiàn)如今要大力建設有關于高校應對突發(fā)公共危機的法律法規(guī),構建與優(yōu)化專門的關于高校突發(fā)公共危機的法律法規(guī),給高校更好的應對突發(fā)公共危機做鋪墊。

        第二,健全的組織機制。不管是管理機構還是組織機構都是高校應對危機的基本保障。高校應構建健全的應對危機的組織機制,正常來講此機制有下述幾方面:由學校領導構建領導決策組,由學生處、保衛(wèi)處以及后勤部等構建執(zhí)行組,由學校信息管理人員、醫(yī)務人員組成咨詢輔助組。每個組都設立一名負責人,領導決策組負責領導與決策,執(zhí)行組負責落實決策,咨詢輔助組負責提供信息幫助。三者通力合作,職責劃分明確。此外,三組成員都要接受系統(tǒng)培訓,比如危機管理方面的培訓、危機意識方面的培訓等[2]。

        (二)構建運行機制

        第一,預警機制。首先,要構建應急預案。結合危機類型,構建對應的解決方案。另外,還有明確責任人的義務與權力。其次,加強信息收集與分析工作。高校應積極收集、分析各種重大事件,并歸入檔案,經(jīng)多種渠道掌握師生思想意識,以有針對性實施策略。接著,高校要應用多元方法增強教職工與學生的危機意識,系統(tǒng)培訓教職工與學生的危機應對能力。通過與其他部門聯(lián)合編寫防范公共危機的手冊,并發(fā)放給師生。高校還可以開設選修課,將知識普及給學生;通過思想道德教育等,來提高學生的社會責任感,增強自我防范意識。最后,定期組織安全員檢查教學樓和宿舍,排除安全隱患;依據(jù)國家標準構建校舍,確保整體質量,并配備有關安全設施,增強其抗災能力。

        第二,應急處理機制。當危機發(fā)生之后,高校內部有關部門要第一時間展開應急處理。迅速分析出現(xiàn)危機的原因,之后做出相應決策,由執(zhí)行組落實領導決策組制定的方案,并快速疏散人群,展開營救工作。另外,還要解決危機處理中的各種矛盾,穩(wěn)定傷員情緒,對其展開心理干預[3]。

        第三,善后處理機制。在應急工作開展以后,要及時啟動善后處理機制,保障校園秩序恢復如初。善后處理包含:評估危機帶來的損失;追求有關人員的責任,表揚表現(xiàn)突出的個人與單位;反思危機處理過程,總結經(jīng)驗,找出不足,并列入檔案,從而優(yōu)化危機管理機制。

        三、結語

        現(xiàn)如今,加強對高校公共危機管理模式構建十分重要,其不但和高校長足發(fā)展有關,還和教師與學生生命財產安全有莫大聯(lián)系。為此,相關部門要給予高校公共危機管理模式構建工作高度重視,通過運用行之有效的策略,將其存在的積極作用全部的發(fā)揮出來,以期高校公共危機管理效率上升到新高度。

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