徐智利 安建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)受社會節(jié)奏迅速發(fā)展的影響,自身能力沒有得到提高,不能滿足社會發(fā)展的巨大需求,造成了諸多問題。與此同時,由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠,導(dǎo)致許多重大開發(fā)項(xiàng)目決策和融資行為不科學(xué)、不合理,給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)造成了嚴(yán)重破壞,進(jìn)而削弱了房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力,提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。但是,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并沒有把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培養(yǎng)和完善上,而是過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長和融資,而不知道如何對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的管理。與此同時,不重視甚至不了解企業(yè)財(cái)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)重降低了房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如,房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資運(yùn)作時,為了在較短的時間內(nèi)獲得相關(guān)融資而對所產(chǎn)生的負(fù)債結(jié)構(gòu)不予以必要的關(guān)注,對融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)的融資結(jié)構(gòu),作為其長期發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。
我們所說的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制,主要是指把各種控制手段綜合表現(xiàn)出來,使有限的資源得以充分利用的能力。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的過程,歸根結(jié)底,也就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程。但在實(shí)際的管理過程中,大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制制度的完善與規(guī)范,并未給予應(yīng)有的重視。例如,企業(yè)資金管理體制建設(shè)不完善。只有少數(shù)上市公司,內(nèi)部控制制度比較完善,能夠?qū)ο嚓P(guān)單位和個人所具有的資金安全管理責(zé)任做到認(rèn)識清楚。與此同時,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部崗位配置不完善,人員能力與崗位職責(zé)不匹配的情況未能及時展開分離。審批資金的權(quán)力部門過于集中,導(dǎo)致資金安全存在巨大隱患。同時,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的授權(quán)審批制度,沒有明確的規(guī)定,對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動所用資金的審批,資金的去向,以及重要經(jīng)濟(jì)行為的資金預(yù)支都不能提供合理的依據(jù)。其結(jié)果是,房地產(chǎn)企業(yè)審批資金行為具有較大的隨意性,缺乏集體做出較大經(jīng)濟(jì)行為選擇的意識和制度,使得房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體決策不科學(xué)、不合理,進(jìn)一步提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須投入大量資金進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè),以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開發(fā)與建設(shè)。因此,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都會為了達(dá)到這個目的而進(jìn)行無計(jì)劃的借貸活動。盡管能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但會使企業(yè)的負(fù)債逐步增加,企業(yè)很可能無力承擔(dān)以借款支付的高額日息。
過分強(qiáng)調(diào)募集資金,而缺乏對企業(yè)資金的正確管理,是我國房地產(chǎn)企業(yè)的通病,通過各種有效措施,使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出規(guī)范性和科學(xué)性。在此過程中,最核心的方法就是要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制中,予以必要的重視。
1.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范帶頭作用
作為企業(yè)發(fā)展決策核心的企業(yè)管理者,必須為企業(yè)發(fā)展樹立良好的榜樣。針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須及時全面地學(xué)習(xí)應(yīng)對和防范策略,房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)。如資金安全風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)等,要及時進(jìn)行整理,為后續(xù)防范工作做好充分準(zhǔn)備。
2.加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,融資管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物都應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的輔導(dǎo)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識,為高效率地開展房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作奠定基礎(chǔ)。
1.基于風(fēng)險(xiǎn)管理
金融管理系統(tǒng)是每個房地產(chǎn)企業(yè)必須具備的管理系統(tǒng)之一,但很少能涉及到金融風(fēng)險(xiǎn)防范,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對金融風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識不夠深入。為此,房地產(chǎn)企業(yè)要使內(nèi)部管理部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人對自己的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任做到具體明確,就必須建立起一套防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度。不管是企業(yè)基層財(cái)務(wù)工作者還是企業(yè)管理者,都應(yīng)把防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為自己的一項(xiàng)職責(zé),使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的規(guī)范性,進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),明確經(jīng)營方向
房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須投入大量資金進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè),以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利開發(fā)與建設(shè)。因此,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都會為了達(dá)到這個目的而進(jìn)行無計(jì)劃的借貸活動。盡管能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但會使企業(yè)的負(fù)債逐步增加,企業(yè)很可能無力承擔(dān)以借款支付的高額日息。同時,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性也受到了企業(yè)借貸高額利息的干擾。使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)一步增大。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須對其自身所擁有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以房地產(chǎn)企業(yè)具體工程項(xiàng)目為獨(dú)立單元,采用多樣化的融資方式,根據(jù)不同時期的發(fā)展需要,科學(xué)地運(yùn)用資金。
總之,通過以上關(guān)于房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)及防范措施展開的詳細(xì)分析,可以看出,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會完善程度,有著積極的促進(jìn)作用。隨著社會的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷地優(yōu)化,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制越來越受到重視。認(rèn)為在不久的將來,我國房地產(chǎn)行業(yè)必然會將金融具有的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,使我國房地產(chǎn)行業(yè)在激烈的市場競爭中所具備的能力,進(jìn)一步增強(qiáng)。