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        關(guān)于全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用分析

        2020-01-19 05:33:33黃山廣西河池市人民醫(yī)院
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年20期
        關(guān)鍵詞:管理水平成本核算績(jī)效考核

        黃山 廣西河池市人民醫(yī)院

        目前,隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)全面發(fā)展,醫(yī)療成本不斷增長(zhǎng),對(duì)醫(yī)院今后運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接影響。怎樣才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理水平提高,強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本控制,已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員重點(diǎn)思考的內(nèi)容???jī)效管理工作實(shí)施,需要迎合時(shí)代發(fā)展要求,采用現(xiàn)代化成本核算方法,提高醫(yī)院管理水平,在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        一、醫(yī)院績(jī)效管理意義

        在醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力隨之增大,為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,探索有效的績(jī)效管理和成本核算對(duì)策是非常必要的。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理,提高成本管理水平,能夠強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本控制,保證醫(yī)院成本管理質(zhì)量。從績(jī)效管理角度來(lái)說(shuō),把提高成本控制為根本,積極探索有效的控制方法,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展有著重要意義。

        二、成本核算和績(jī)效管理的關(guān)系

        針對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理和成本核算關(guān)系而言,兩者呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系??剖铱?jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和考量,均要做好全成本核算工作,積極配合績(jī)效管理工作的實(shí)施。成本核算與績(jī)效管理作為兩個(gè)無(wú)法獨(dú)立分開的個(gè)體,需要加強(qiáng)成本核算和把控。通過(guò)開展全成本核算工作,能夠給醫(yī)院績(jī)效管理工作實(shí)施提供條件,是醫(yī)院分配制度改革中重要部分。實(shí)施工資分配,做好成本核算,可以精準(zhǔn)評(píng)估醫(yī)院職工工作績(jī)效,調(diào)動(dòng)職工工作積極性,提高醫(yī)院工作水平。

        三、全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用

        (一)確定醫(yī)院績(jī)效管理主體

        為了能夠?qū)⑷杀竞怂沩樌膽?yīng)用在醫(yī)院績(jī)效管理工作中,需要確定應(yīng)用主體。在此環(huán)節(jié)中,即便會(huì)發(fā)生績(jī)效管理主體模糊的狀況,但是如果沒(méi)有合理選擇績(jī)效管理人員,則會(huì)容易發(fā)生操作差錯(cuò)問(wèn)題,影響績(jī)效管理效果。所以,在實(shí)際工作中,醫(yī)院應(yīng)確定管理主體,規(guī)范績(jī)效管理內(nèi)容,加強(qiáng)管理人員培訓(xùn),提高人員專業(yè)素養(yǎng),讓成本核算管理更加專業(yè),形成一套專業(yè)的管理模式,提高醫(yī)院績(jī)效管理水平。

        (二)合理運(yùn)用全成本核算

        站在醫(yī)院績(jī)效管理角度來(lái)看,引進(jìn)全成本核算理念,一般包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先,收益能力分析。根據(jù)全成本核算結(jié)果,了解成本收益率和凈資產(chǎn)收益率,做好應(yīng)力評(píng)估工作,結(jié)合相應(yīng)指標(biāo),對(duì)醫(yī)療人員和護(hù)理人員工作績(jī)效進(jìn)行考核,將醫(yī)院效益和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,真實(shí)展現(xiàn)出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效果。其次,發(fā)展能力分析。根據(jù)全成本核算理念,了解某個(gè)階段醫(yī)院收支和盈利,給后續(xù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)參考。并且,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有資源分配情況,加強(qiáng)資源使用管理。換句話說(shuō),成本核算結(jié)果將會(huì)影響醫(yī)院整體效益。最后,費(fèi)用管理分析。通過(guò)全成本核算,可以及時(shí)了解醫(yī)院近階段各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況,幫助相關(guān)人員設(shè)定合理的成本價(jià)格,給醫(yī)療藥品、設(shè)備應(yīng)用,設(shè)定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好的科室或者人員,提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)資源大量消耗的科室或者人員,提出處罰,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)資源規(guī)范使用。

        (三)完善績(jī)效考核機(jī)制

        要想發(fā)揮全成本核算價(jià)值,提高醫(yī)院績(jī)效管理水平。在落實(shí)績(jī)效管理工作時(shí),醫(yī)院應(yīng)建設(shè)專業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制,引導(dǎo)成本核算工作順利進(jìn)行。通過(guò)開展全成本核算工作,不但可以保證成本核算機(jī)制順利實(shí)施,還能強(qiáng)化各級(jí)人員成本核算意識(shí),提高醫(yī)院績(jī)效工作效率,保證成本核算穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)補(bǔ)充漏洞,提升醫(yī)院工作水平。在此過(guò)程中,醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,對(duì)醫(yī)療藥品、設(shè)備采購(gòu)和應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)管,規(guī)范采購(gòu)流程,不可出現(xiàn)漏收費(fèi)或者亂收費(fèi)的現(xiàn)象。通過(guò)把費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任人績(jī)效結(jié)合,強(qiáng)化其工作意識(shí),規(guī)范工作行為。此外,完善耗材管理體系,例如登記管理機(jī)制等,加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備使用管理,避免資源隨意消耗,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)實(shí)行兩級(jí)管理、兩級(jí)負(fù)責(zé)制

        為了保證全成本核算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值,完成績(jī)效管理目標(biāo),應(yīng)科學(xué)建設(shè)兩級(jí)管理責(zé)任機(jī)制,從醫(yī)院各個(gè)科室部門,制定有效的成本績(jī)效管理對(duì)策,實(shí)施績(jī)效精準(zhǔn)核算,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo),并且由專業(yè)部門來(lái)執(zhí)行。通過(guò)完善責(zé)任機(jī)制,細(xì)化到各個(gè)科室,保證科室績(jī)效目標(biāo)順利完成。部分科室即便沒(méi)有直接給患者提供醫(yī)療服務(wù),但是間接參與到醫(yī)療業(yè)務(wù)中,科室服務(wù)價(jià)值需要有所展現(xiàn),把間接科室成本分?jǐn)偟街苯臃?wù)科室中,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償,一同完成績(jī)效公平分配目標(biāo)。

        (五)建立健全成本核算分析體系

        要想發(fā)揮全成本核算應(yīng)有價(jià)值,應(yīng)建立專業(yè)的全成本核算分析體系。在具體操作中,首先,做好全面分析工作。通過(guò)對(duì)醫(yī)院總體收入和成本效益調(diào)查,根據(jù)門診人次、實(shí)際占用床位數(shù)等,賬務(wù)門診部和住院部實(shí)際收入,對(duì)醫(yī)院所有科室進(jìn)行分析。其次,科室盈虧分析。通過(guò)科室盈虧飛分析,能夠了解各個(gè)科室盈虧情況,將其融入績(jī)效考核指標(biāo)中,強(qiáng)化科室績(jī)效考核意識(shí)。最后,收入、成本效益比較分析。全成本核算屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布,全成本核算成為醫(yī)院績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。提高成本核算水平,保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性,對(duì)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有深入了解,加強(qiáng)績(jī)效考核管理,發(fā)揮全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中應(yīng)用,起到了重要意義。本文結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)成本核算和績(jī)效管理之間關(guān)系深入分析,根據(jù)醫(yī)院績(jī)效管理要求,提出相應(yīng)應(yīng)用對(duì)策,以更好提高醫(yī)院管理水平,促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。

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