霍雷云 山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及資源之間的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略極其重要，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)將從靜態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。在“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型應(yīng)用作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新具有重要的研究?jī)r(jià)值。

一、“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型的相關(guān)闡述

“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”是一個(gè)較為前沿的戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)，主要源于中國(guó)的文化和哲學(xué)，其創(chuàng)新主要是提出關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的相對(duì)、動(dòng)態(tài)、時(shí)間等性質(zhì)要素，相比于傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)理論具有一定的優(yōu)勢(shì)，符合中道的精神，實(shí)質(zhì)都是追求內(nèi)外的平衡。而在企業(yè)的管理中應(yīng)用“文化一戰(zhàn)略-執(zhí)行”三環(huán)鏈模型，其中三者之間有密切的聯(lián)系，文化是血液和心臟，掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈；戰(zhàn)略是大腦，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃；執(zhí)行是雙手，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行，三者之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。因此，企業(yè)在穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展中，需要把企業(yè)的文化、執(zhí)行和較為前沿的戰(zhàn)略觀點(diǎn)進(jìn)行融合，以此獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略需要企業(yè)文化和戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的配合與支持。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面存在的問(wèn)題分析

首先，企業(yè)在文化建設(shè)方面建設(shè)滯后、根基不深，使得企業(yè)文化發(fā)揮不出導(dǎo)向、滲透和凝聚作用，企業(yè)的合力以及執(zhí)行力方面還有待提高。其次，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施較難，缺少具體措施，特別在經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)以及業(yè)績(jī)方面容易受到客觀事實(shí)的影響，實(shí)施的過(guò)程中對(duì)戰(zhàn)略的落實(shí)和跟蹤缺少有效的手段，實(shí)施階段不能及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和修訂。最后，企業(yè)文化和戰(zhàn)略在落實(shí)的過(guò)程中，缺乏協(xié)調(diào)以及支持的執(zhí)行力，以至于文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的全面發(fā)展[1]。

三、基于三環(huán)模型提高企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的措施

（一）健全企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)制

建立健全的戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制，把戰(zhàn)略落實(shí)到具體行動(dòng)中。為了實(shí)施企業(yè)的總體戰(zhàn)略，由企業(yè)公司董事部門對(duì)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)立戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)的各部門以及子公司結(jié)合實(shí)際情況制定子戰(zhàn)略和規(guī)劃，形成縱橫交錯(cuò)較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)制。

（二）建立戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和調(diào)整的體系

企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中要遵循一定的原則，要對(duì)相關(guān)的制度和體系進(jìn)行完善，才能對(duì)實(shí)施過(guò)程及效果程度進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，通過(guò)評(píng)估結(jié)果及戰(zhàn)略的實(shí)施思路進(jìn)行調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)通過(guò)企業(yè)外機(jī)構(gòu)的評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議、實(shí)施戰(zhàn)略質(zhì)詢制度等方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到及時(shí)的補(bǔ)充和修訂。

（三）對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，需要對(duì)工作組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，對(duì)工作的流程進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行扁平化的管理，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)信息化的建設(shè)，形成資源和信息共享機(jī)制，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確工作流程、職能以及管理等，確保優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)階段性的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。

（四）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系進(jìn)行完善

為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，需要對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，科學(xué)合理的設(shè)置各單位的績(jī)效指標(biāo)體系，要明確企業(yè)各部門、各單位職責(zé)和義務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，職能等績(jī)效和各部門各級(jí)職工績(jī)效進(jìn)行緊密的銜接和融合。要加強(qiáng)考核結(jié)果的分析和應(yīng)用，發(fā)揮出績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)作用，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

（五）加強(qiáng)文化和戰(zhàn)略的融合以及執(zhí)行力的管理

1.圍繞企業(yè)發(fā)展的可行性方法和途徑，把企業(yè)文化以制度的形式對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略不斷的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，文化的活力注入企業(yè)的內(nèi)部，讓企業(yè)保持鮮活力，同時(shí)企業(yè)文化有樹(shù)立品牌的作用，是落實(shí)深植企業(yè)文化的體現(xiàn)。

2.強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)一的思想和認(rèn)識(shí)，使得職工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)有效的實(shí)施戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織各部門的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓各級(jí)員工能夠及時(shí)全面的對(duì)總體的戰(zhàn)略、職能以及戰(zhàn)略措施要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，把企業(yè)總的戰(zhàn)略和員工的崗位工作進(jìn)行結(jié)合，確保戰(zhàn)略執(zhí)行有效和有針對(duì)性。

3.加大執(zhí)行文化建設(shè)的力度，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的文化建設(shè)以及戰(zhàn)略的實(shí)施工作較為復(fù)雜，需要多方的參與：首先，發(fā)揮高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用，其不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也是企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實(shí)施引導(dǎo)者，同時(shí)還是傳播企業(yè)文化的傳播者，只有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，支持以及引導(dǎo)，才能夠達(dá)到目標(biāo)；其次，激發(fā)職工參與的熱情，職工是建設(shè)企業(yè)文化以及戰(zhàn)略實(shí)施的重要基礎(chǔ)，只有讓職工對(duì)企業(yè)的文化和戰(zhàn)略感興趣以及滿足職工的需求，才能讓職工自覺(jué)參與企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行的力度；最后，要有制度保障，有明確的規(guī)章制度才能保證企業(yè)文化和戰(zhàn)略實(shí)施，才能有效的促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)要從全方位多層次的對(duì)制度進(jìn)行完善，從制度方面為企業(yè)文化建設(shè)以及戰(zhàn)略實(shí)施提供動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展，需要考慮如何將自身的文化、執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)與前沿的戰(zhàn)略進(jìn)行融合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，企業(yè)貫徹落實(shí)“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型和采取其他的管理手段有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估以及修訂和加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)等措施，增強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行綜合能力，最終讓企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)的發(fā)展。