霍雷云 山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)對市場以及資源之間的競爭在加劇，企業(yè)如何在激烈的競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略極其重要，未來企業(yè)競爭的必然趨勢將從靜態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為動態(tài)競爭，企業(yè)需要對發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃和實施。在“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型應用作為動態(tài)競爭的基礎，對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新具有重要的研究價值。

一、“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型的相關闡述

“動態(tài)競爭”是一個較為前沿的戰(zhàn)略理論觀點，主要源于中國的文化和哲學，其創(chuàng)新主要是提出關于競爭相關的相對、動態(tài)、時間等性質(zhì)要素，相比于傳統(tǒng)的競爭理論具有一定的優(yōu)勢，符合中道的精神，實質(zhì)都是追求內(nèi)外的平衡。而在企業(yè)的管理中應用“文化一戰(zhàn)略-執(zhí)行”三環(huán)鏈模型，其中三者之間有密切的聯(lián)系，文化是血液和心臟，掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈；戰(zhàn)略是大腦，對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃；執(zhí)行是雙手，對戰(zhàn)略進行落實和執(zhí)行，三者之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。因此，企業(yè)在穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展中，需要把企業(yè)的文化、執(zhí)行和較為前沿的戰(zhàn)略觀點進行融合，以此獲得競爭的優(yōu)勢，同時實施競爭策略需要企業(yè)文化和戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的配合與支持。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面存在的問題分析

首先，企業(yè)在文化建設方面建設滯后、根基不深，使得企業(yè)文化發(fā)揮不出導向、滲透和凝聚作用，企業(yè)的合力以及執(zhí)行力方面還有待提高。其次，企業(yè)戰(zhàn)略實施較難，缺少具體措施，特別在經(jīng)營、業(yè)務以及業(yè)績方面容易受到客觀事實的影響，實施的過程中對戰(zhàn)略的落實和跟蹤缺少有效的手段，實施階段不能及時對戰(zhàn)略進行評估和修訂。最后，企業(yè)文化和戰(zhàn)略在落實的過程中，缺乏協(xié)調(diào)以及支持的執(zhí)行力，以至于文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力之間不協(xié)調(diào)，不利于企業(yè)的全面發(fā)展[1]。

三、基于三環(huán)模型提高企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的措施

（一）健全企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機制

建立健全的戰(zhàn)略規(guī)劃機制，把戰(zhàn)略落實到具體行動中。為了實施企業(yè)的總體戰(zhàn)略，由企業(yè)公司董事部門對總體發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，設立戰(zhàn)略管理機構。企業(yè)的各部門以及子公司結合實際情況制定子戰(zhàn)略和規(guī)劃，形成縱橫交錯較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理機制。

（二）建立戰(zhàn)略實施評估和調(diào)整的體系

企業(yè)戰(zhàn)略在實施的過程中要遵循一定的原則，要對相關的制度和體系進行完善，才能對實施過程及效果程度進行準確的評估，通過評估結果及戰(zhàn)略的實施思路進行調(diào)整，才能實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理。同時通過企業(yè)外機構的評估、企業(yè)內(nèi)部召開相關的會議、實施戰(zhàn)略質(zhì)詢制度等方法，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到及時的補充和修訂。

（三）對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，需要對工作組織的結構進行優(yōu)化，加強管理和制度建設，對工作的流程進行細化，進行扁平化的管理，同時通過加強信息化的建設，形成資源和信息共享機制，對組織結構進行優(yōu)化，明確工作流程、職能以及管理等，確保優(yōu)化的組織結構有利于企業(yè)階段性的發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略的落實。

（四）對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的體系進行完善

為了促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，需要對戰(zhàn)略績效考核體系進行完善，科學合理的設置各單位的績效指標體系，要明確企業(yè)各部門、各單位職責和義務才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務經(jīng)營，職能等績效和各部門各級職工績效進行緊密的銜接和融合。要加強考核結果的分析和應用，發(fā)揮出績效考核的優(yōu)勢作用，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[2]。

（五）加強文化和戰(zhàn)略的融合以及執(zhí)行力的管理

1.圍繞企業(yè)發(fā)展的可行性方法和途徑，把企業(yè)文化以制度的形式對員工進行規(guī)范，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略不斷的實現(xiàn)和創(chuàng)造價值，文化的活力注入企業(yè)的內(nèi)部，讓企業(yè)保持鮮活力，同時企業(yè)文化有樹立品牌的作用，是落實深植企業(yè)文化的體現(xiàn)。

2.強化戰(zhàn)略統(tǒng)一的思想和認識，使得職工對戰(zhàn)略的認可，充分調(diào)動職工工作的積極性，促進企業(yè)有效的實施戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織各部門的人員進行學習和培訓，讓各級員工能夠及時全面的對總體的戰(zhàn)略、職能以及戰(zhàn)略措施要求進行學習和掌握，把企業(yè)總的戰(zhàn)略和員工的崗位工作進行結合，確保戰(zhàn)略執(zhí)行有效和有針對性。

3.加大執(zhí)行文化建設的力度，增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的文化建設以及戰(zhàn)略的實施工作較為復雜，需要多方的參與：首先，發(fā)揮高層領導的領導作用，其不僅是企業(yè)的經(jīng)營管理者，也是企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施引導者，同時還是傳播企業(yè)文化的傳播者，只有高層領導的重視，支持以及引導，才能夠達到目標；其次，激發(fā)職工參與的熱情，職工是建設企業(yè)文化以及戰(zhàn)略實施的重要基礎，只有讓職工對企業(yè)的文化和戰(zhàn)略感興趣以及滿足職工的需求，才能讓職工自覺參與企業(yè)文化建設，增強戰(zhàn)略實施執(zhí)行的力度；最后，要有制度保障，有明確的規(guī)章制度才能保證企業(yè)文化和戰(zhàn)略實施，才能有效的促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)要從全方位多層次的對制度進行完善，從制度方面為企業(yè)文化建設以及戰(zhàn)略實施提供動力。

四、結束語

在激烈的競爭中，企業(yè)要獲得競爭的優(yōu)勢謀求發(fā)展，需要考慮如何將自身的文化、執(zhí)行的優(yōu)勢與前沿的戰(zhàn)略進行融合，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)貫徹落實“文化一戰(zhàn)略一執(zhí)行”三環(huán)鏈模型和采取其他的管理手段有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力，及時的對企業(yè)的戰(zhàn)略評估以及修訂和加強企業(yè)的文化建設等措施，增強企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行綜合能力，最終讓企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)的發(fā)展。