馮春霞 河南省煤田地質(zhì)局機關(guān)服務(wù)中心

一、事業(yè)單位績效考核的意義

（一）有助于促進分配理論的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展和進步，需要有效革新就業(yè)領(lǐng)域，對宏觀調(diào)控方式予以積極的創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)就業(yè)政策與宏觀經(jīng)濟政策的緊密銜接，作為我國社會發(fā)展過程中的重要組成部分，事業(yè)單位也需要滿足分配理論發(fā)展的需要，加大績效考核力度，堅持按勞分配為主體，生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的體制機制，在此基礎(chǔ)上保證收入分配的科學(xué)性、合理性，對事業(yè)單位績效考核制度進行革新，絕對不能僅僅以職稱或者資歷高低作為主要依據(jù)，而是要將各個生產(chǎn)要素進行全面的分析和統(tǒng)籌考慮，并將其按照具體的貢獻參與分配。

（二）有助于促進單位系統(tǒng)功能的升級和完善

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，實際上事業(yè)單位越來越趨向于企業(yè)，所以加大對事業(yè)單位的績效考核力度，有助于更好的完善單位的系統(tǒng)功能，以此來適應(yīng)不斷變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。需要政府從事業(yè)單位的實際運營管理情況出發(fā)，為其制定科學(xué)合理的績效考核制度，引導(dǎo)其積極融入市場，有效提升其發(fā)展的效率、質(zhì)量和水平，更好的參與市場競爭。

（三）有助于促進工資制度和人事制度的充分融合

在績效考核改革的具體操作過程中必須要實現(xiàn)其與人事制度改革的有效銜接，只有這樣才能有效發(fā)揮績效考核制度在人力資源管理中的價值，提升績效制度改革的科學(xué)性與合理性，從而確保事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益不遭受損失，在員工的績效考核方面，確保崗位績效工資管理制度的有效運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)員工權(quán)益的合法保護，在此基礎(chǔ)上形成多角度動態(tài)化的工資管理制度，這有助于事業(yè)單位形成自我督查機制。

二、事業(yè)單位績效考核過程中存在的問題

（一）對績效評級標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位在績效考核的具體操作過程中會面臨著不少問題，存在許多困難，主要是因為難以對崗位績效的評級標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確有效的把握。再加上事業(yè)單位具有非營利的特性，因此難以對服務(wù)進行量化，從而增加了績效工資制度改革的難度，并且也難以形成動態(tài)化的績效崗位評級制度，因此無法從客觀上對具體績效進行有效區(qū)分。

（二）績效評估制度不夠完善

目前，我國一些事業(yè)單位只是單純的設(shè)置了不稱職、基本稱職、稱職以及優(yōu)秀這四個指標(biāo)，而且大部分事業(yè)單位都將績效評估的時間放在了年底，加之制度本身又缺乏一定的合理性與有效性，還存在許多亟待完善的地方，所以在進行績效評估過程中既消耗了不少的人力物力和財力，又難以實現(xiàn)預(yù)期效果。由于績效評估的結(jié)果會直接與工資進行掛鉤，所以不少單位的管理者為了避免得罪人或者確保員工相對滿意績效評估的結(jié)果，在具體的評價過程中比較敷衍，難以有效反映出工作人員績效的實際差別，自然難以實現(xiàn)預(yù)期的績效考核目標(biāo)，不利于發(fā)揮績效工資制度對人力資源價值的促進作用。

三、事業(yè)單位績效考核的優(yōu)化策略

（一）對績效考核形成正確清晰全面的認(rèn)識

要想實現(xiàn)績效考核的預(yù)期目標(biāo)，需要單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者們對績效制度改革形成正確、清晰和全面的認(rèn)識，并不僅僅只是為了完成上級交代的任務(wù)而敷衍了事，要營造良好的績效工資評價與考核氛圍，以此來考察員工的能力素質(zhì)和態(tài)度能否勝任工作崗位的需要，確?？冃ЧべY制度開展的科學(xué)性、合理性與有效性。首先需要單位管理和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮好模范帶頭作用，加強對績效考核的學(xué)習(xí)和了解，在單位內(nèi)部加大教育和宣傳力度，將其有效融入單位日常運營管理的各個環(huán)節(jié)，讓全體員工認(rèn)識到績效考核對于單位和自身的重要意義，以此來激發(fā)他們的工作熱情和信心，實現(xiàn)預(yù)期的績效考核目標(biāo)。

（二）優(yōu)化并完善績效考核體系

績效考核制度作用的主體都是單位工作人員，所以要想真正發(fā)揮績效考核體系的實際作用，就必須要先了解單位員工對績效考核制度的態(tài)度和看法，針對他們的問題和意見進行充分的討論，暢所欲言，群策群力，共同參與本單位崗位績效考核制度的策劃，為績效工資制度改革在單位的有效推行打下堅實的群眾基礎(chǔ)。另外，必須要堅持以人為本的原則，從員工的立場出發(fā)，統(tǒng)籌考慮各種問題，確?？己私Y(jié)果的公正性和客觀性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以適當(dāng)?shù)木癃剟罨蛭镔|(zhì)獎勵，以此來營造良好的績效考核氛圍，充分帶動全體工作人員的積極性，保證考核過程中的有效監(jiān)督。

（三）制定科學(xué)合理的崗位系數(shù)

事業(yè)單位在構(gòu)建績效考核制度過程中，需要根據(jù)不同崗位的實際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗位系數(shù)，對不同工作的內(nèi)容、性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)進行有效區(qū)分，此外還需要統(tǒng)籌考慮崗位的復(fù)雜程度、勞動強度以及危險性，進行時間段劃分，構(gòu)建合理的崗位制度，確保每一個工作人員都可以在績效工資制度中找到自身的定位，從綜合素質(zhì)、工作能力和工作質(zhì)量三方面加強對自身的考核，并確?？己说闹赶蛐?、明確性以及可操作性，從而構(gòu)建起一整套完整的績效考核體系。嚴(yán)格遵守按勞分配的管理制度，實現(xiàn)審計、財務(wù)、監(jiān)督、管理部門的有效融合，實現(xiàn)單位資源的優(yōu)化配置，為事業(yè)單位社會效益和經(jīng)濟效益的提升打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

對事業(yè)單位而言，進行績效考核制度的改革是一項綜合性系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，不可能一蹴而就，需要單位上下全體人員的共同參與和努力，并在實踐中不斷進行修正，以此來確保制度更好地落地執(zhí)行，在單位形成濃厚的績效考核氛圍，以此來激發(fā)和調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮其在單位人力資源管理中應(yīng)有的實際作用，共同為促進我國事業(yè)單位的良性發(fā)展而努力。