張學(xué)雷 國網(wǎng)安徽省電力有限公司青陽縣供電公司

近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，我國電力企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)強(qiáng)烈，為促使自身企業(yè)在激烈競(jìng)爭環(huán)境中始終站于不敗之地，多數(shù)電力企業(yè)對(duì)內(nèi)部一系列管理工作提高重視程度。其中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率對(duì)于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有直接影響，因此，電力企業(yè)應(yīng)招錄專業(yè)人士對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)施系統(tǒng)化管理，同時(shí)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系展開深入探究，進(jìn)而提升電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加強(qiáng)的背景下，電力企業(yè)迎來新的發(fā)展契機(jī)，只有不斷優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作，才能提高其市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，憑借現(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)遇有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、相關(guān)工作開展之中存在的問題

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理方向不明確

目前，電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革的過程中，仍將視角過多的放到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理。沒有對(duì)目前的社會(huì)大環(huán)境形成顯著的敏感度，過于依賴傳統(tǒng)的工作理念與工作模式。在大部分財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)中，普遍認(rèn)為將計(jì)算機(jī)設(shè)備、信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理中就是現(xiàn)代化的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化流于表面，沒有作用在人的思維與理念上。財(cái)務(wù)人員在具體開展管理活動(dòng)過程中，缺乏大數(shù)據(jù)敏感性，以及相關(guān)客觀事件的洞察力。以至于整個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作缺乏關(guān)聯(lián)性、協(xié)同性，并未真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

（二）財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督缺乏有效手段

當(dāng)前，我們電網(wǎng)企業(yè)的基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的確設(shè)立了一些規(guī)章制度，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的趨勢(shì)下，這些規(guī)章制度無法不能滿足經(jīng)濟(jì)多元化和管理多樣化的要求，也沒有辦法滿足新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管控的一些需求，這讓基建工程管理有時(shí)會(huì)處于無章可循的狀態(tài)，與此同時(shí)就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作趨于被動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員處在工程全過程管理的末端環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目違反規(guī)章制度甚至違法行為，都很難找到相應(yīng)的條例給予應(yīng)有的處罰，或者說財(cái)務(wù)管理人員很難找到制度來防范這種行為，那么隨之而來的便極有可能是工程領(lǐng)域的腐敗問題。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念開始被許多公司所接受，但我國企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，往往更加注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而忽視了企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過程中存在的一系列問題，導(dǎo)致電力企業(yè)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)人員的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的缺失，電力企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)時(shí)間的實(shí)施也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的有效對(duì)策

（一）提升相關(guān)工作的執(zhí)行力度

對(duì)于電力企業(yè)而言，預(yù)算管理的起點(diǎn)為預(yù)算編制，而預(yù)算編制的是否科學(xué)合理，也與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效力有著較為緊密的聯(lián)系。從目前的實(shí)際情況來看，預(yù)算的執(zhí)行者往往是電力企業(yè)的基層員工，而企業(yè)的管理人員則應(yīng)該對(duì)基層工作人員制定更加完善的考核機(jī)制，從而使企業(yè)的人力資源管理機(jī)制更加完善和優(yōu)化，滿足電力標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化管理的具體需求。動(dòng)態(tài)性監(jiān)督管理機(jī)制的建立不僅體現(xiàn)在基層人員的考核與管理之上，還應(yīng)該體現(xiàn)于各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算過程之中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程之中存在的多種問題進(jìn)行全面的分析，找到提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效力的有效對(duì)策，從而提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量。

（二）對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展中，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容比較多，所以在整體上具有非常明顯的復(fù)雜性，這就需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置多個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，同時(shí)，對(duì)于每一個(gè)崗位而言，有時(shí)可能還需要對(duì)多個(gè)工作人員進(jìn)行分工，如果在工作中財(cái)務(wù)人員之間缺少有效的溝通與交流，將會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的影響。因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作中，要想在整體上提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)水平，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而將團(tuán)隊(duì)文化的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來。從整體角度來看，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作中，也就是建設(shè)“三個(gè)一”的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，即一支軍隊(duì)、一所學(xué)校以及一個(gè)家庭。其中一支軍隊(duì)指的是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)在紀(jì)律上應(yīng)該像軍隊(duì)一樣嚴(yán)格；一個(gè)學(xué)校就是要求在工作中應(yīng)該加強(qiáng)交流，彼此之間進(jìn)行學(xué)習(xí)互動(dòng)，在能力方面實(shí)現(xiàn)共同提升；一個(gè)家庭則是指在工作與生活當(dāng)中應(yīng)該做到互幫互助，彼此之間互相關(guān)愛。

（三）完善工作流程，建立監(jiān)督機(jī)制

提升電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要舉措之一就是完善工作流程，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性、完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）核算時(shí)要注意電子賬單和實(shí)物賬單的比對(duì)工作，比對(duì)工作可以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)遺漏項(xiàng)目和錯(cuò)誤信息，并進(jìn)行改正，確保賬目的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，保證賬目清晰和有據(jù)可查。（2）建立監(jiān)督機(jī)制，避免核算過程中的漏洞，可以通過相互監(jiān)督以及明確責(zé)任的方法進(jìn)行。（3）會(huì)計(jì)核算時(shí)嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資金的出入進(jìn)行專項(xiàng)登記，避免非法挪用使用。

三、結(jié)束語

綜上而言，在當(dāng)前階段電力企業(yè)的發(fā)展中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理所起到的作用至關(guān)重要，這直接影響了電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)程，也就是說財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在，而想要使相關(guān)工作得到順利開展，就需要從內(nèi)部控制制度建設(shè)的角度出發(fā)，確保企業(yè)內(nèi)部多種資料的完善性和有效性，不斷構(gòu)建明確的預(yù)算管理機(jī)制，并以更加全面和翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息為依托，采用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中存在的多種問題，并對(duì)這些問題加以有效地改正，從而為企業(yè)健康有序的發(fā)展提供更加有力的保障，為我國電力事業(yè)的全面發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。