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合理運(yùn)用激勵(lì)的方式對(duì)取得想要達(dá)到的目標(biāo)或者效果是有利的，并且科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制一般也是從人的內(nèi)心規(guī)律和發(fā)展訴求出發(fā)的，對(duì)個(gè)人的行為發(fā)展以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有幫助。激勵(lì)機(jī)制包含的模塊有激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容、實(shí)施過程以及整體性理論，對(duì)這些模塊加以研討，可以充分調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性。并且企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要遵循以下原則，即長期性原則、有效性原則和適用性原則，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過程中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，并且鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)帶來活力等方面。

一、激勵(lì)機(jī)制的重要性分析

激勵(lì)是從人們的內(nèi)心層面上出發(fā)的，也是激發(fā)、鼓勵(lì)并進(jìn)行合理化動(dòng)機(jī)維持的一種重要體現(xiàn)。在對(duì)人們的某些積極性和主動(dòng)性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)下，引發(fā)人形成一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力。在激勵(lì)機(jī)制的開展上，所發(fā)揮出的功能和效用成果就會(huì)對(duì)工作人員的隊(duì)伍素質(zhì)形成很大影響。激勵(lì)在單位的人力資源管理中是一個(gè)極為關(guān)鍵和有用的手段。在合理化的激勵(lì)形式下，讓人才挖掘自己的能力，并在成長空間上形成屬于自己的良好道路和天地。這份潛力的體現(xiàn)，讓工作人員在富有激情的發(fā)展領(lǐng)域中，也能夠產(chǎn)生十分強(qiáng)大的工作動(dòng)機(jī)。這不僅是要展現(xiàn)自己，并獲得一個(gè)舞臺(tái)支撐，也是讓自己在超越自身水平的情況下，獲得心靈上慰藉的一個(gè)重要內(nèi)容。員工身上所帶有的巨大潛在力量得到不斷的釋放，能在組織的目標(biāo)建立上形成自己的工作體系發(fā)展模式，也會(huì)在得到單位和社會(huì)認(rèn)可的情況下，讓自身的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。在創(chuàng)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制之下，讓人們?cè)诠礁偁幹姓业搅藢儆谧约旱暮侠砘偁幮原h(huán)境。在員工對(duì)自身進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)的情況下，也會(huì)勇敢地面對(duì)工作壓力，讓工作效率得到穩(wěn)步的提高。

二、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題分析

（一）相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解

通常情況下，由于傳統(tǒng)觀念與模式的影響，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的管理人員過于注重企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，而對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視，同時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與了解，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的激勵(lì)機(jī)制，并在另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作造成較大的影響，進(jìn)而影響著企業(yè)自身市場競爭力的提高。

（二）部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制欠缺公平性

現(xiàn)實(shí)中雖然不可能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的公平，但是每個(gè)人都對(duì)公平有一種向往，而目前我國的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的公平問題方面還存在不足，由于我國的文化傳統(tǒng)，在職場上升職等可能很大程度上會(huì)考慮員工的資歷和年齡，而工作能力和表現(xiàn)反而是次要的，所以這就造成了一些不公平現(xiàn)象，一些新入職員工可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的心理落差，進(jìn)而影響工作積極性，企業(yè)的工作效率也會(huì)受到影響，企業(yè)很可能也會(huì)面臨人才流失的問題。

（三）激勵(lì)方式過于單一

評(píng)價(jià)績效機(jī)制是以促進(jìn)職員形成高尚職業(yè)道德、高效高職工作為目的，以物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)為手段，來實(shí)現(xiàn)挖掘人才、培育人才，實(shí)現(xiàn)其健康發(fā)展的主要策略。許多農(nóng)村商業(yè)難以激發(fā)事業(yè)單位職工的工作熱情和工作積極性，究其原因：獎(jiǎng)勵(lì)與收益不成正比，獎(jiǎng)勵(lì)形式過于老套，職工只能單一的獲得物質(zhì)需求，精神上的得不到認(rèn)同感，難以持續(xù)激發(fā)職工的潛力和價(jià)值。

三、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的健全完善

研究表明，為了加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用，相關(guān)人員需要在日常工作過程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的健全完善，并在另一方面加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有作用的充分發(fā)揮；不過，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)員工思想意見的收集與了解，強(qiáng)化提高員工在企業(yè)發(fā)展過程的存在感，進(jìn)而促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)歸屬感與凝聚力的提高。

（二）提升激勵(lì)機(jī)制的公平性

雖然絕對(duì)公平實(shí)施起來不太可能，但是企業(yè)應(yīng)該維護(hù)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的企業(yè)人文環(huán)境。對(duì)于人員的能力進(jìn)行區(qū)分，然后進(jìn)行工作部署，保證員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮，也能讓一些員工獲得更多的成長機(jī)會(huì)，平時(shí)的獎(jiǎng)懲不要將資歷問題作為參考標(biāo)準(zhǔn)，而是以個(gè)人能力為標(biāo)尺、以績效和工作表現(xiàn)為參考標(biāo)準(zhǔn)，員工在公司體會(huì)到公平的感覺，就會(huì)對(duì)公司更有認(rèn)同感，更加愿意努力工作，回報(bào)公司，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。需要注意的是，公平也不意味著絕對(duì)的平均主義，還要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行有差別的激勵(lì)。

（三）多種激勵(lì)方式相結(jié)合

從宏觀上來看，激勵(lì)方式主要為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種。從微觀來看，激勵(lì)方式則分為目標(biāo)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、情感激勵(lì)、薪資績效激勵(lì)四種。人事部門在人力資源管理中，要充分結(jié)合職工對(duì)激勵(lì)方式的訴求，從而最大限度、持續(xù)的激發(fā)單位職工以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度持續(xù)的服務(wù)于、服務(wù)于廣大用戶。激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)或單位通過以績效獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)化工作環(huán)境等形式，制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，來規(guī)范員工或職工的行為，達(dá)到提高其工作積極性和工作效能。通過滿足員工、職工的物質(zhì)需求或精神需求，來促進(jìn)其形成愛崗敬業(yè)的思想。

（四）深入發(fā)現(xiàn)員工需要

結(jié)合期望理論，激勵(lì)過程的發(fā)揮包括以下內(nèi)容：員工自己提高績效，單位要根據(jù)員工績效情況制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，滿足員工的真實(shí)需求。對(duì)這個(gè)過程來說，員工能獲得所需的獎(jiǎng)勵(lì)，事業(yè)單位也能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，事業(yè)單位要全面調(diào)查每個(gè)員工的實(shí)際需求，做好員工關(guān)系管理工作，如很多員工在培訓(xùn)上有一定要求，這需要單位關(guān)注對(duì)培訓(xùn)方式與內(nèi)容的調(diào)整。也有的員工在薪酬上有要求，單位在制定薪酬的過程中，應(yīng)該保證其公平與工作，同時(shí)注重為員工實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)。這需要事業(yè)單位提高對(duì)人力資源管理的重視程度，充分了解每個(gè)員工的具體需求，從而有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，讓獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效地吸引員工，以此達(dá)到激勵(lì)效果。

四、結(jié)語

綜上所述，深入應(yīng)用激勵(lì)方式，是激發(fā)員工工作積極性及提升工作效率的重要渠道。在企業(yè)人力資源實(shí)際管理中，應(yīng)從推動(dòng)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)展、構(gòu)建完善的薪酬管理體系以及引入人才競爭激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面深入應(yīng)用激勵(lì)方式，以持續(xù)提升人力資源管理的質(zhì)量。